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移動(dòng)公司人力資源管理現狀分析管理論文
摘要：移動(dòng)公司是我國重要的通信公司之一，其對于居民的日常通信交流有著(zhù)極為重要的影響。但是，在實(shí)際的工作中，由于受到多方面因素的影響，移動(dòng)公司人力資源管理所存在的問(wèn)題相對比較多。文章主要就移動(dòng)公司人力資源管理的現狀以及人力資源管理的策略等進(jìn)行分析，希望能夠對做好人力資源管理工作有所幫助，更好地促進(jìn)移動(dòng)公司的發(fā)展建設，以獲取更多的經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足居民的通信需求。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)公司 人力資源管理 現狀分析 策略
中圖分類(lèi)號：F272.92；F626 文獻標識碼：A
人力資源管理工作的有效落實(shí)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的基礎因素，也是企業(yè)積極應對外界環(huán)境變化的有力手段之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好人力資源管理工作，能夠更好地調動(dòng)職工的工作積極性，提高職工工作效率，對于移動(dòng)公司的良性發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。但是當前市場(chǎng)環(huán)境極為復雜，移動(dòng)公司人力資源管理的難度有所增加。下面，筆者將結合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細的論述。
1 移動(dòng)公司人力資源管理現狀及原理
1.1移動(dòng)公司人力資源管理現狀
移動(dòng)公司作為我國三大網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商之一，其整體發(fā)展的優(yōu)劣對用戶(hù)的產(chǎn)品使用質(zhì)量有著(zhù)較大的影響，在移動(dòng)公司中做好人力資源管理工作能夠為用戶(hù)提供更好的服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，移動(dòng)公司一直都十分注重人力資源管理工作的開(kāi)展。但是，在具體的工作中，移動(dòng)公司的人力資源管理工作開(kāi)展現狀并不十分理想，其存在的問(wèn)題也比較多。
第一，移動(dòng)公司人力資源管理模式固定化。時(shí)代在不斷地發(fā)展變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷發(fā)生新的變化，但是在實(shí)際的工作中，移動(dòng)公司人力資源管理模式卻并沒(méi)有及時(shí)地做出相應調整。如部分三四線(xiàn)城市的移動(dòng)公司領(lǐng)導人在日常工作中，對于時(shí)代和經(jīng)濟形勢的變化，感知力不夠敏銳，在對公司職員進(jìn)行管理時(shí)所采取的還是傳統的老方法，其管理模式難以跟上時(shí)代的發(fā)展的變化，在管理中存在的問(wèn)題比較突出。
第二，管理制度單一也是移動(dòng)公司人力資源管理中存在的突出問(wèn)題之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想落實(shí)好人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源管理的作用，調動(dòng)工作人員的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要企業(yè)結合自身工作的實(shí)際情況，做好人力資源調配管理工作。以移動(dòng)公司為例，其涉及到信息技術(shù)崗、互聯(lián)網(wǎng)+增值業(yè)務(wù)崗等，不同崗位對于人才的要求不同。因此，其對于人才管理的要求也存在有較大的區別。但是，許多移動(dòng)公司在進(jìn)行人才資源管理時(shí)，不論對哪個(gè)崗位的職工進(jìn)行管理時(shí)，運用的制度都是一樣的，這樣對于管理工作的開(kāi)展也是極為不利的。
第三，移動(dòng)公司人力資源管理方式陳舊落后，時(shí)代的發(fā)展變化，移動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念等也發(fā)生了新的變化，企業(yè)人力資源管理工作也發(fā)生了新的變化，如許多企業(yè)的職工招聘制度、激勵制度和福利制度等都發(fā)生了新的變化。移動(dòng)公司的人力資源管理方式相較于過(guò)去來(lái)說(shuō)，也取得了較大的進(jìn)步，但是在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其所存在的問(wèn)題還比較多，許多移動(dòng)公司的招聘制度及激勵制度等都沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展的需要。
1.2移動(dòng)公司人力資源管理原理分析
移動(dòng)公司在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，其存在諸多的原理，其中要素有用的原理，則是建立在企業(yè)內部的任何一名工作人員都具有一定價(jià)值的基礎之上，當然人的能力以及思想觀(guān)念和知識方面又存在著(zhù)較大的差異性以及多元化，這也就要求對每個(gè)人特點(diǎn)和長(cháng)處，積極地發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，而在個(gè)人能力存在差異的原理方面，則重點(diǎn)是將不同能力的人員配置到不同職位上，并要能將各個(gè)差異的群體，在長(cháng)期互補的原理上對人力資源的配置加以科學(xué)化的實(shí)施。而在人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要多注意觀(guān)察，積極地發(fā)現公司員工加以運用，從而有效地調動(dòng)員工的工作積極性，這樣也有助于人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。
2 移動(dòng)公司人力資源管理工作開(kāi)展的有效策略
結合當前移動(dòng)公司人力資源管理現狀來(lái)看，其在具體的工作中還存在有較多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的主要原因就是因為公司對于人力資源管理的重要性認識不足，相關(guān)制度落后，對人力資源的約束力不夠，在人力資源激勵方面還需要進(jìn)一步完善。只有解決好這些問(wèn)題，才能進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，調動(dòng)職工工作的積極性，為移動(dòng)公司招攬更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。而在具體的工作中，筆者認為要做好移動(dòng)公司人力資源管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手。
2.1加強移動(dòng)公司人力資源管理的重要性認識
在移動(dòng)公司人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要做好相關(guān)的管理工作，提升工作人員的工作積極性，首先需要加強對移動(dòng)公司人力資源管理的重要性認識，企業(yè)領(lǐng)導人員要從思想觀(guān)念上正確認識人力資源管理的重要性，將人力資源管理與市場(chǎng)的發(fā)展要求相契合，注重人力資源管理的良好發(fā)展。在具體的工作中，首先需要明確移動(dòng)公司人力資源管理開(kāi)展的重點(diǎn)內容，注重對人才的培養，對每個(gè)職員的能力有充分而具體的認識，保障企業(yè)內每一名人才的價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮，這樣才能提升移動(dòng)公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.2優(yōu)化移動(dòng)公司人力資源管理制度
時(shí)代在發(fā)展變化，移動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)方式、主要業(yè)務(wù)內容等也發(fā)生了新的變化。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，筆者認為移動(dòng)公司也應當跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐，優(yōu)化移動(dòng)公司人力資源管理制度。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，首先需要對傳統的人力資源管理制度進(jìn)行反思，思考企業(yè)當前人力資源資源管理工作中存在的缺點(diǎn)和不足，如上文中提到的人力資源管理制度單一，管理方式落后等。
在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，部分移動(dòng)公司因循守舊，十年如一日地使用同一種方法開(kāi)展人力資源管理工作，這樣很容易使得管理制度陳腐，不利于調動(dòng)公司內部人員的工作積極性。所以說(shuō)，移動(dòng)公司應當優(yōu)化人力資源管理制度，結合工作人員的實(shí)際工作情況，創(chuàng )新管理制度內容。以公司人員招聘制度為例，移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規模龐大，工作部門(mén)眾多，不同工作部門(mén)的職工所具備的能力也有較大的差異，如果在進(jìn)行人才招聘時(shí)，不論哪個(gè)崗位都采取同樣的標準開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，這樣最終招聘到的人才，可能就很難真正有效地滿(mǎn)足公司的用人需求。因此，移動(dòng)公司需要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及人力資源狀況等，科學(xué)合理地設計合適的管理制度，以便更好地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
2.3完善移動(dòng)公司激勵機制
激勵機制是人力資源管理的重要內容，完善好激勵機制能夠有效地調動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設，提高企業(yè)工作效率。在移動(dòng)公司人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其實(shí)際上所涉及到的管理內容是比較復雜的，而且不同職工對于人力資源管理的理解和認識也有較大的差異，有的職工認識到了人力資源管理的積極作用，而有的職工則認為人力資源管理并不是十分的重要，因此不愿意遵守相關(guān)的管理制度，這些都會(huì )對公司的人力資源管理產(chǎn)生一定的消極影響。而且，在具體的工作中，不同職工的實(shí)際需求也存在有較大的差異。因此，在完善激勵機制時(shí)，企業(yè)也需要結合員工的實(shí)際需求，實(shí)施多樣化的激勵制度，如可以將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有效結合，通過(guò)職位的晉升或者是增加員工收入等方式，實(shí)施對公司員工的激勵，在日常生活中注重為員工生活提供幫助，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。
2.4加強人力資源管理的培訓制度
移動(dòng)公司人力資源管理工作的開(kāi)展并非是一朝一夕能夠做好的事情，其所涉及的內容極其繁雜，在具體的工作中如果管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理中方法不當，極有可能就會(huì )對管理工作的開(kāi)展造成消極的影響，使得公司前期付出的努力付之東流。因此，筆者認為要做好人力資源管理工作，還應當加強完善人力資源管理的培訓機制，加強對移動(dòng)公司人力資源的整體素質(zhì)的提升，這樣工作效率才能進(jìn)一步得到提升。在日常工作中要加強對管理人員的培訓力度，可以借助現代化信息技術(shù)建立專(zhuān)業(yè)的培訓信息庫，定期對員工的各方面能力進(jìn)行考核。注重對人力資源培訓方法的靈活運用，完善培訓評估方面的內容，落實(shí)好基礎層面的工作，這樣才能真正地提升移動(dòng)公司人力資源管理的整體水平，促使相關(guān)工作良性開(kāi)展。
3 移動(dòng)公司人力資源管理發(fā)展的主要策略
移動(dòng)公司人力資源管理涉及了多個(gè)方面的工作，在具體的工作中，不同人對于人力資源管理的認識存在有較大的差異，不同地區的移動(dòng)公司由于運營(yíng)狀況不同，因此，其人力資源管理的方法也存在有較大的差異。在移動(dòng)公司開(kāi)展人力資源管理時(shí)，應當認識到自身在管理中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷地進(jìn)行反思，積極地學(xué)習其他公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理方法，并加以運用。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，移動(dòng)公司管理人員也應當認識到人是企業(yè)發(fā)展的根本所在，公司要想提升業(yè)績(jì)，招攬更多的客戶(hù)，首先需要做好人的工作，人力資源管理開(kāi)展的基礎內容也是對公司的職工進(jìn)行管理，因此在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要始終堅持以人為本，將職工放在管理的首要地位，在管理工作遇到問(wèn)題的時(shí)候，應積極地與企業(yè)職工進(jìn)行溝通和交流，多方尋找可行的解決之道，這樣有助于增強企業(yè)職工的歸屬感和認同感，使其在企業(yè)中更好地配合職工的管理工作，調動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值和作用，提升管理效率。
4 結束語(yǔ)
總之，時(shí)代在不斷地發(fā)展變化，移動(dòng)公司人力資源管理的方式和策略等也應當跟隨時(shí)代的發(fā)展的步伐，做好相應的調整工作，結合移動(dòng)公司工作人員的實(shí)際能力做好相應的工作，這樣才能使企業(yè)各項工作協(xié)調發(fā)展，調動(dòng)職工的工作積極性和熱情，提高工作效率，促進(jìn)我國通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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