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企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新論文
一、企業(yè)信息化的作用
1.企業(yè)信息化的涵義。企業(yè)信息化是指在企業(yè)管理機制中各個(gè)模式環(huán)節的現代技術(shù)的應用，它加速了企業(yè)信息之間的傳遞、加工和處理的速度與效率，令這些有效的信息資源得到有效、可靠的利用。為企業(yè)管理工作提供了重要的發(fā)展依據，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平提升，讓企業(yè)的管理機制更好地服務(wù)于企業(yè)運營(yíng)模式，從而提高企業(yè)的管理效率，創(chuàng )建良好的企業(yè)管理氛圍。
2.企業(yè)信息化建設的表現。減少企業(yè)員工的工作強度，實(shí)現信息化建設就是要在原始的記錄、輸入、輸出計算機系統之外，其余的流程工作如信息的計算、數據的分類(lèi)、資料的存儲等相關(guān)工作，都交由計算機系統本身來(lái)處理完成。
提高企業(yè)的工作效率，通過(guò)計算機系統來(lái)維護企業(yè)的內部管理系統，既能使企業(yè)的信息化管理精準、明確，又能快速、有效、及時(shí)的提供管理信息。企業(yè)信息化建設的管理模式密切了企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的工作連接，大大的加快了企業(yè)間業(yè)務(wù)辦理的速度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速運轉，為企業(yè)創(chuàng )造良好效益、提高效率經(jīng)營(yíng)奠定有效的文化基礎。
提高管理的規范化程度，在企業(yè)信息化的工作中，對數據的相關(guān)來(lái)源、存在格式等都提出一些較為規范的要求，這在很大的程度上都讓企業(yè)的工作質(zhì)量得到了更好的保證。同時(shí)實(shí)現了企業(yè)內部的信息化統籌經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的商務(wù)鏈接創(chuàng )建了一個(gè)有利的平臺。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新是實(shí)現信息化的重要手段
企業(yè)的信息化實(shí)際上就是用計算機的手段去實(shí)現企業(yè)的相關(guān)管理運行，因此信息化企業(yè)管理與非信息化的管理之間的差異就是，它們管理的業(yè)務(wù)流程和實(shí)現的方式方法都大不相同。信息化管理模式不是模擬、仿照現有的運營(yíng)模式，而是對現行的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新、改進(jìn)、變革，令企業(yè)生產(chǎn)的流程趨于透明化、規范化、公正化。這就要求企業(yè)在實(shí)現信息化管理前，必須首先做好模式的改良、創(chuàng )新，做好管理模式、運行流程、組織結構、績(jì)效考評等方面的改良、突破與創(chuàng )新。
中國的企業(yè)不像發(fā)達國家那樣，先完成了工業(yè)化進(jìn)程再實(shí)現信息化管理，而是在還沒(méi)有完成工業(yè)化的條件下就開(kāi)始著(zhù)手信息化進(jìn)程，特別是管理方面的信息化內容。因此企業(yè)就會(huì )缺乏現代化的信息基礎，缺少數據規范標準的管理流程，甚或根本沒(méi)有管理流程這個(gè)概念。這造成了很多企業(yè)單一的信息化建設、盲目的管理模式，為了信息化而去信息化管理，失去了觀(guān)念思想、組織流程等全方位的考慮，因此企業(yè)信息化建設面臨的問(wèn)題不是技術(shù)型問(wèn)題，而是管理模式的問(wèn)題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng )新互助推進(jìn)
信息化代表著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力，不管是在工業(yè)生產(chǎn)還是在企業(yè)結構中，現代的企業(yè)管理，無(wú)論是在管理上還是在實(shí)踐中，都注重利用現代化的信息技術(shù)。對企業(yè)的資源進(jìn)行廣度而又深度的開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)有效的管理控制，優(yōu)化企業(yè)流程的管理，實(shí)現管理信息的共享與分流，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的分散數據有效重新的整合與交互，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。
信息化建設并不是一個(gè)孤立的、單獨存在的個(gè)體，它是信息技術(shù)與先進(jìn)管理的最佳結合，與企業(yè)運行機制的改革、再造、重組等是相輔相成、互相適宜的。利用信息化技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的管理效率，二者是相輔相成、互相依存的整體，不進(jìn)行信息化建設，企業(yè)管理就無(wú)法實(shí)現跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)信息化的企業(yè)管理模式，如果不用一個(gè)先進(jìn)、創(chuàng )新的管理思想去指引，那整個(gè)系統也會(huì )失去前進(jìn)的方向。
傳統的企業(yè)管理手段，在一定程度上與先進(jìn)的企業(yè)文化相背離，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此只有實(shí)現企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過(guò)通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改造傳統的系統，帶來(lái)全新的生產(chǎn)方式、運行模式。通過(guò)信息化的管理手段來(lái)提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng )新型技術(shù)與研發(fā)型設計的完美融合。
信息化是企業(yè)管理創(chuàng )新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問(wèn)題，而是一種觀(guān)念、理念上的問(wèn)題。許多人認為信息化的管理項目主要在于信息技術(shù)本身，而忽視了信息化的管理流程和模式。只有根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰略措施，才能建設出專(zhuān)業(yè)化、系統化的管理機制。
企業(yè)信息化對企業(yè)管理創(chuàng )新的基本作用，主要表現為能夠提高企業(yè)決策能力的準確性，降低抉擇中的不確定性和風(fēng)險性，有助于企業(yè)更好地實(shí)現科學(xué)化管理。同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理的結構、業(yè)務(wù)流程更加合理公正，進(jìn)一步整合企業(yè)的各類(lèi)資源和生產(chǎn)要素，使企業(yè)在一定信息技術(shù)條件下達到和諧發(fā)展。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的管理創(chuàng )新與信息化建設的關(guān)系是微妙的、相輔相成的，管理創(chuàng )新需要以信息化技術(shù)為依托，而企業(yè)的信息化建設又推動(dòng)著(zhù)管理創(chuàng )新更加深入的發(fā)展。企業(yè)的信息化實(shí)現需要以管理創(chuàng )新為基礎，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)信息化技能的綜合應用。企業(yè)信息化過(guò)程是企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程，它的發(fā)生引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，集成了多元化的管理方式，帶來(lái)了時(shí)代性的企業(yè)變革，更加有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理水平的提升，加速了企業(yè)的競爭與發(fā)展。
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