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建筑企業(yè)管理創(chuàng )新與探討論文
建筑企業(yè)管理創(chuàng )新與探討論文第1篇：探究建筑企業(yè)管理的創(chuàng )新問(wèn)題
一、建筑企業(yè)管理創(chuàng )新
建筑企業(yè)管理創(chuàng )新主要包括企業(yè)內部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程等，對相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也稱(chēng)生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括任務(wù)包攬、材料機械采購、員工招聘、鏟平銷(xiāo)售以及售后、市場(chǎng)調研、信息采集等，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng )新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng )新的統一。
�。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)成本管理
企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當前成本管理存在著(zhù)使用費用高，材料機械使用率低，費用缺乏控制，合同、財務(wù)管理混亂，企業(yè)開(kāi)支大等問(wèn)題。因此，強化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應成本控制，提高建筑施工過(guò)程成本控制。對工程成本，通過(guò)相應的人工費用定額定員控制、提高機械設備以及材料的使用等，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)成本，則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費用、增加財務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，結合已有建筑企業(yè)管理水平，強化相關(guān)索賠意識，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。
�。ǘ┩晟葡鄳馁|(zhì)量保障體系
建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據相關(guān)內部組織結構，結合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結構以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據經(jīng)濟責任制要求，不斷完善質(zhì)量責任制，搭建精細的質(zhì)量責任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái)，從而達到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。
結合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權責不明等問(wèn)題，從而改變思路、通過(guò)革新，讓項目管理適應現代企業(yè)發(fā)展建設，通過(guò)科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規范、統一建筑企業(yè)施工、招標、竣工等各個(gè)環(huán)節的管理模式。
�。ㄈ┰鰪娊ㄖ髽I(yè)管理現代化進(jìn)程
根據社會(huì )化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念現代化進(jìn)程
經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟和現代化生產(chǎn)的客觀(guān)要求，因此，必須根據相應的市場(chǎng)經(jīng)濟要求樹(shù)立經(jīng)濟效益、市場(chǎng)、競爭、金融、人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。盡可能的`減少人力、物力、財力以及時(shí)間的投入，從而充分利用價(jià)值規律，確定承包價(jià)格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿(mǎn)足顧客的要求。通過(guò)資金運用和籌措，加快資金的周轉力度和人才培養力度。
1、合理配置人員
人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養、考評力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機構的各項職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運行，從而更好的實(shí)現各項職能目標。
2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，保障經(jīng)營(yíng)目標可持續發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標實(shí)現的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎。因此，在建筑企業(yè)管理時(shí)，必須根據相關(guān)實(shí)際情況和國內外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，將可持續發(fā)展戰略和社會(huì )可持續發(fā)展結合起來(lái)，將社會(huì )公平和生態(tài)和諧有機的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。
二、深化建筑企業(yè)人本管理和現場(chǎng)管理創(chuàng )新
�。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)人本管理創(chuàng )新
人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本，對企業(yè)有著(zhù)不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái)，讓企業(yè)目標和個(gè)人目標有機的統一。
在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團隊感情發(fā)展，根據員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補”的形式。根據人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養和競爭模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調人際關(guān)系和人才發(fā)展。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)管理創(chuàng )新力度，完善質(zhì)量安全
建筑企業(yè)施工現場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng )新的同時(shí)，也必須加強現場(chǎng)管理創(chuàng )新，保障市場(chǎng)質(zhì)量穩定、安全，從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
在施工現場(chǎng)管理中，應該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費，提高施工成本的利用率；通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調，有效降低產(chǎn)出；通過(guò)文明施工，讓建筑施工現場(chǎng)一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時(shí)，根據發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應的技術(shù)創(chuàng )新，保證施工現場(chǎng)秩序，推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識，從而促進(jìn)市場(chǎng)目標競爭發(fā)展，增強市場(chǎng)占有率發(fā)展。
三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng )新
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)管理思想創(chuàng )新
受我國傳統的封建保守思想影響，我國建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢下，創(chuàng )新管理思想，必須以經(jīng)濟效益為目標，以人為本，進(jìn)行相應的創(chuàng )新。樹(shù)立人本觀(guān)念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，營(yíng)造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識，從根本上增強員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規劃和戰略管理步驟，促進(jìn)項目管理，優(yōu)化工程水平，通過(guò)機遇和效益意識，保障經(jīng)營(yíng)機制和效益目標的轉變。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)管理組織和制度創(chuàng )新
根據企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結合項目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結構，從根本上促進(jìn)項目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng )新力度。隨著(zhù)建筑企業(yè)管理制度規范化要求，根據企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調協(xié)作，結合國內外發(fā)展特點(diǎn)，規范各種規章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。
優(yōu)化建筑企業(yè)職能機構，科學(xué)界定項目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過(guò)加強發(fā)展戰略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統模式轉換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的調控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤中心和投資責任中心，將項目成本考核和管理有機的統一起來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng )新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現效益的最大化。
結束語(yǔ)：
新形勢下，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏(yíng)得生存和發(fā)展，除了吸收國內外高新科技，趕上時(shí)代步伐；同時(shí)，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng )新，從根本上改善傳統經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。
建筑企業(yè)管理創(chuàng )新與探討論文第2篇：關(guān)于建筑企業(yè)管理工作的探討
1建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
從總體上說(shuō)，建筑企業(yè)的任務(wù)就是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益的基礎上，全面完成所承擔的建設任務(wù)，并為滿(mǎn)足社會(huì )擴大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻。建筑企業(yè)同工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)一樣，作為國民經(jīng)濟的細胞，發(fā)揮著(zhù)如下作用：肩負著(zhù)國民經(jīng)濟各部門(mén)的新建、擴建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國完整的國民經(jīng)濟體系，加強國防實(shí)力，改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻；為社會(huì )創(chuàng )造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入；為國家提供稅利，是為國家賺錢(qián)的一支重要力量；建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，能容納大量勞動(dòng)力，是重要的勞動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。
2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
一般企業(yè)管理的基本原理和方法，適用于各類(lèi)企業(yè)。但對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)對象——建筑工程（產(chǎn)品）、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。因此，研究建筑企業(yè)管理，首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)以及對企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有以下特點(diǎn)：
�。�1）在與用戶(hù)的關(guān)系方面，建筑企業(yè)首先需要通過(guò)投標竟爭取得工程任務(wù)，并通過(guò)施工承包合同與用戶(hù)建立經(jīng)濟與法律關(guān)系。
�。�2）在管理體制方面，企業(yè)內部的管理特別是對項目的管理和組織結構，不一定保持固定的形式，需要根據工程對象的規模、性質(zhì)、地理分布等情況適當的變化和調整。
�。�3）在企業(yè)計劃方面，建筑企業(yè)的計劃包括兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營(yíng)計劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃；一類(lèi)是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。一般計劃較長(cháng)的前一類(lèi)計劃應由后一類(lèi)計劃去落實(shí)，而后一類(lèi)計劃則以前一類(lèi)計劃為編制依據。
�。�4）在勞動(dòng)用工方面，建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍，只宜擁有精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干，工程需要時(shí)，再雇傭合同工和臨時(shí)工。
�。�5）在預算體制方面，施工產(chǎn)品的價(jià)格有其特殊的確定方法，需要按每個(gè)工程的特點(diǎn)和組成個(gè)別編制其預算文件，作為投標報價(jià)的基礎或結算的依據。
�。�6）在資金占用方面，施工生產(chǎn)周期長(cháng)，占用資金較多，在計量支付方面有其特定的要求。
3目前我國建筑企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題
目前，在建筑企業(yè)管理中存在著(zhù)諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強、崗位分配制度不合理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱以及施工現場(chǎng)安全管理缺乏四個(gè)方面，其具體內容如下：
3.1管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強。目前，在我國建筑施工項目?jì)炔科毡榇嬖谥?zhù)管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強的現象，對項目的成本管理沒(méi)有全局意識，片面地追求高技術(shù)、高質(zhì)量，忽視建筑企業(yè)的成本管理，使建筑企業(yè)管理的成本居高不下，這種管理觀(guān)念不僅不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要，還在一定程度上制約著(zhù)建筑企業(yè)管理水平的提高。
3.2崗位分配制度的不合理。對建筑企業(yè)而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業(yè)內部工資分配制度的不合理。長(cháng)期以來(lái)，建筑企業(yè)的項目收入分配執行的是崗位技能工資制度，按職務(wù)的高低級別發(fā)放工資，其待遇分配制度與職務(wù)的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現行工資分配制度不能適應現代企業(yè)制度的要求，不能有效地激發(fā)項目人員的工作積極性。
3.3建筑企業(yè)質(zhì)量管理薄弱。我國現行的建設工程質(zhì)量管理體制還存在著(zhù)政企不分、政出多門(mén)的狀況。這主要是由兩方面的原因造成的，一是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規范和操作規程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。二是建筑企業(yè)的項目法人隊伍建設不夠規范，由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，缺乏有效的監督機制，不利于建立有效的制約機制。
3.4施工現場(chǎng)安全管理缺乏。由于大部分施工企業(yè)并沒(méi)有重視建筑施工安全管理工作，缺乏應有的安全技術(shù)常識，使得有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等造成，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理上存在的缺陷。
4解決現階段建筑企業(yè)管理中問(wèn)題的'對策
為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，針對上述建筑企業(yè)管理中出現的問(wèn)題，下文從樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、合理配置基層組織人員、完善質(zhì)量體系認證工作和加強項目施工現場(chǎng)管理四個(gè)方面，提出了解決建筑企業(yè)管理中問(wèn)題的對策。
4.1樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，轉變傳統的管理理念，形成科學(xué)的理論體系和有效的工作機制。樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括經(jīng)濟效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念，金融觀(guān)念以及人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。通過(guò)樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時(shí)間的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益；以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)滿(mǎn)足顧客的需求，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地；有利息和資金周轉的概念，運用資金，加速資金周轉；確立以人為本的人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長(cháng)，注重人才培訓，只有這樣，才能實(shí)現建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
4.2合理配置基層組織人員。人員配置是對企業(yè)各類(lèi)人員進(jìn)行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養的有效途徑。在建筑企業(yè)內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優(yōu)化人力資源配置，以合適的人員去充實(shí)組織結構中所規定的各項職務(wù)，進(jìn)一步合理配置基層組織結構，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)基層組織建設。合理調整崗位職責，科學(xué)分配人員任務(wù)。
4.3完善質(zhì)量體系認證工作。ISO9000標準認證的對象是供方的質(zhì)量體系，以質(zhì)量為線(xiàn)貫穿企業(yè)管理的始終。ISO9000模式是建立現代建筑企業(yè)制度的內在有效載體。從現代企業(yè)內部產(chǎn)權結構應滿(mǎn)足的條件看，在建筑企業(yè)內部要形成一種可以監督的產(chǎn)權結構，才能保證和促進(jìn)現代企業(yè)制度的效力。建筑企業(yè)要取得質(zhì)量體系認證，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，一是建立健全質(zhì)量保證體系；二是做好與體系認證直接有關(guān)的各項工作。
4.4加強項目施工現場(chǎng)管理。工程項目施工現場(chǎng)管理是項目管理的重要內容，為了加強項目施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，加強施工項目現場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化管理水平，質(zhì)量管理的控制過(guò)程可以分為“事前”的產(chǎn)品質(zhì)量控制、“事中”的過(guò)程控制和“事后”的質(zhì)量把關(guān)與處理階段，在施工現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段，可以建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。事前質(zhì)量控制指在正式施工前，是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制指在工程項目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質(zhì)量評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定等。
5結束語(yǔ)
在當前形勢下，建筑企業(yè)管理應結合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，針對建筑企業(yè)管理中出現的問(wèn)題，積極探索適應新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的管理理念和管理方法，不斷根據形勢的變化更新經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善建筑企業(yè)管理體系，努力提高企業(yè)的管理水平，盡快適應新經(jīng)濟下的建筑企業(yè)管理的需要。只有把握好建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，才能不斷提高管理水平，實(shí)現建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。