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芻議戰略管理會(huì )計在企業(yè)應用中的必要性論文
1. 戰略管理會(huì )計的內涵
戰略管理會(huì )計是明確強調所關(guān)注重點(diǎn)和戰略問(wèn)題的一種管理會(huì )計方法。它發(fā)展卓越的戰略是通
過(guò)運用財務(wù)信息進(jìn)行，最終目標是企業(yè)價(jià)值的最大化，運用“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“競爭者會(huì )計”、 “產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)手段和方法，提供有關(guān)企業(yè)競爭者成本資源、成本結構與產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)等財務(wù)信息，并深入進(jìn)行分析，以便對各個(gè)期間企業(yè)及競爭者的戰略進(jìn)行監視。
2. 戰略管理會(huì )計存在的必然性
2.1 企業(yè)成本動(dòng)因
一項既定活動(dòng)的成本是由多個(gè)成本動(dòng)因結合起來(lái)決定的，相對于重要成本動(dòng)因的地位決定一項價(jià)值活動(dòng)的相對成本地位。從戰略高度看，對成本發(fā)生影響深刻變化的是那些具有戰略意義的、又具有普遍意義的成本動(dòng)因，如生產(chǎn)能力利用模式、規模經(jīng)濟、時(shí)機選擇、價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)系及其聯(lián)系、地理位置、企業(yè)政策等，對企業(yè)的成本產(chǎn)生長(cháng)久的影響是這些成本動(dòng)因。不同的企業(yè)特點(diǎn)，其戰略意義的成本動(dòng)因也不盡相同。在企業(yè)的控制之下這些成本動(dòng)因或少或多能夠置于。對每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行識別并對成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強化成本控制和改善價(jià)值活動(dòng)提供有效的途徑。
2.2 企業(yè)綜合業(yè)績(jì)
從戰略角度看，競爭態(tài)勢和內部條件、外部環(huán)境對企業(yè)競爭能力都會(huì )產(chǎn)生強烈的影響。面對這些影響，受到挑戰的是傳統的業(yè)績(jì)財務(wù)計量方法，需要在業(yè)績(jì)的財務(wù)計量基礎上，綜合評價(jià)業(yè)績(jì)，以便對企業(yè)的業(yè)績(jì)從更高層次上進(jìn)行更為全面的評價(jià)。主要包括業(yè)績(jì)的非財務(wù)計量和財務(wù)計量?jì)蓚�(gè)方面。但是，當競爭環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們對經(jīng)營(yíng)決策重視和進(jìn)行時(shí)，衡量企業(yè)業(yè)績(jì)的更多是非財務(wù)計量指標，在企業(yè)業(yè)績(jì)計量方面具有重要的作用。業(yè)績(jì)的非財務(wù)指標必須結合公司的發(fā)展目標、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰略加以確定。
2.3 企業(yè)價(jià)值鏈
相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈是由企業(yè)有序進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成的，生產(chǎn)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。構筑競爭優(yōu)勢的基石是價(jià)值活動(dòng)，分析價(jià)值鏈的不僅要對構成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，并且，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中進(jìn)行分析對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響的各項活動(dòng)。確定企業(yè)的價(jià)值鏈是價(jià)值鏈分析的任務(wù)，對各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系要明確，提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的效率，使企業(yè)降低成本的可能性增加，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢提供條件。
2.4 企業(yè)內外部環(huán)境
環(huán)境既制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又為企業(yè)發(fā)展提供機遇，甚至可能會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。企業(yè)對環(huán)境變化必須充分適應。戰略管理會(huì )計就是搜集、整理與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息，目的就是使企業(yè)能夠根據環(huán)境的變化，對原有發(fā)展戰略進(jìn)行修改，制定新的發(fā)展戰略，在科學(xué)合理的基礎之上建立企業(yè)戰略。
3. 我國企業(yè)管理現狀的必然是發(fā)展戰略管理會(huì )計
戰略管理會(huì )計是管理會(huì )計和企業(yè)戰略管理相結合的產(chǎn)物，它發(fā)展卓越的戰略是通過(guò)運用財務(wù)信息，對管理會(huì )計的范圍拓寬。對戰略管理會(huì )計而言我國企業(yè)管理的需要體現在：
3.1 現代企業(yè)人力管理制度對戰略管理會(huì )計的需要
隨著(zhù)不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟，我國逐漸增多知識密集型企業(yè)。傳統管理會(huì )計對人力資源的單獨計量、確認和揭示缺少重視。通過(guò)戰略管理會(huì )計中靈活多樣的非財務(wù)和財務(wù)指標分析方法，對企業(yè)加強人力資源管理可以正好進(jìn)行幫助。它既可以為提高個(gè)人和企業(yè)績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃應用，也可以在事后的員工績(jì)效評價(jià)及日常人事管理應用，可以使企業(yè)員工的價(jià)值最大限度地發(fā)揮，保證企業(yè)戰略的實(shí)現。
3.2 現代企業(yè)投資管理對戰略管理會(huì )計的需要
傾向于以智力投資為主的現代企業(yè)投資，在科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源等方面多投入資金，對企業(yè)長(cháng)久的競爭力以求保持。對財務(wù)效益指標不再局限的戰略管理會(huì )計，對非財務(wù)效益方面的指標必須考慮；不僅要采用定量分析法進(jìn)行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，戰略管理會(huì )計從市場(chǎng)需求出發(fā)，對變動(dòng)成本和固定成本的分類(lèi)傳統進(jìn)行放棄，把所有成本都看成是變動(dòng)的，都是管理決策在某一時(shí)段的結果，即可控的。
3.3 現代企業(yè)預算管理對戰略管理會(huì )計的需要
預算實(shí)質(zhì)上是事先合理配置企業(yè)未來(lái)和現存可獲得的資源，是管理會(huì )計的一個(gè)十分重要區域。傳統的預算模式作為編制預算的關(guān)鍵依據只是同一賬戶(hù)的歷史數據，企業(yè)戰略與預算結果似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰略管理會(huì )計著(zhù)眼于企業(yè)的整體利益的最大化和長(cháng)期發(fā)展戰略，適應形勢的要求，著(zhù)重從多期競爭地位的變化中對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行把握，作為企業(yè)戰略成敗的標準是最終利益目標，幫助企業(yè)實(shí)施戰略管理，制定切實(shí)可行的戰略目標。
3.4 現代企業(yè)風(fēng)險管理對戰略管理會(huì )計的需要
分析短期的戰術(shù)性問(wèn)題是傳統管理會(huì )計的主要任務(wù)，研究長(cháng)期的戰略性問(wèn)題是戰略管理會(huì )計主要目標。戰略管理會(huì )計對各種潛在的機會(huì )能高瞻遠矚地把握，對可能的風(fēng)險進(jìn)行回避。
3.5現代企業(yè)成本管理對戰略管理會(huì )計的需要
在我國目前很多企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理會(huì )計的重要內容仍然是成本管理。戰略管理會(huì )計對價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本管理綜合運用，實(shí)行成本戰略性管理。從戰略高度對成本產(chǎn)生影響的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行探求，對與上游供應商的聯(lián)系既要重視，對與下游經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的聯(lián)結也要重視，對競爭對手的成本情況還應了解，對于處在競爭和開(kāi)放環(huán)境的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。
我國現代企業(yè)制度正在建立，為戰略管理會(huì )計應用打下了決策基礎。在戰略管理會(huì )計基本具備適度應用的現實(shí)條件下，在發(fā)展空間及發(fā)展前景上戰略管理會(huì )計比較廣闊，在實(shí)施現代企業(yè)競爭戰略的過(guò)程中，具有越來(lái)越重要的作用。
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