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戰略成本會(huì )計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應用論文
現今市場(chǎng)經(jīng)濟中使用的戰略成本會(huì )計與傳統成本會(huì )計相比具有較強的優(yōu)勢，特別是以目前信息技術(shù)為不背景的信息集成平臺系統的研發(fā)和應用，為了使成本會(huì )計更適應現代企業(yè)制定管理制度和企業(yè)的發(fā)展，應對傳統的成本會(huì )計進(jìn)行升級，在本文中研究的戰略成本會(huì )計，應用在企業(yè)管理中能打破企業(yè)原有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順序，將成本會(huì )計理念貫穿在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節中，使現代企業(yè)能在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、戰略成本會(huì )計的基本概念與作用
�。ㄒ唬⿷鹇猿杀緯�(huì )計概念簡(jiǎn)述
戰略成本會(huì )計指的是企業(yè)通過(guò)完成投資決策、研發(fā)與設計、原料采購、商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售與售后服務(wù)予以全面的監管，將監管貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從戰略的角度而言，其影響著(zhù)成本每一個(gè)環(huán)節，規劃和控制成本使其保持在適當的水平，有助于企業(yè)在市場(chǎng)占據更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現發(fā)展的戰略目標。由于現今市場(chǎng)中企業(yè)管理制度逐漸完善，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，以往的成本會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟體制下對成本管理的需求，傳統成本會(huì )計的缺陷逐漸顯現出來(lái)，這嚴重地影響著(zhù)企業(yè)穩定的經(jīng)營(yíng)�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和者在企業(yè)管理中應從自身出發(fā)，采用管理理論和方法，改善傳統陳舊的成本會(huì )計，予以創(chuàng )新進(jìn)而形成新的戰略成本會(huì )計，使之適應新成本會(huì )計環(huán)境。隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展與企業(yè)管理能力的提高，戰略成本會(huì )計理論概念不斷豐富，應用范圍逐漸擴張。
�。ǘ⿷鹇猿杀緯�(huì )計在企業(yè)管理中的作用2300
企業(yè)作為現今市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)應在市場(chǎng)中進(jìn)行準確的定位，才能為企業(yè)存在的價(jià)值提供保障�，F代企業(yè)在對產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)之前，戰略成本會(huì )計能收集市場(chǎng)發(fā)展趨勢、消費者需求、原材料質(zhì)量以及價(jià)格等信息；然后現代企業(yè)會(huì )按照內部資源與外部環(huán)境，對信息予以篩選和整合，制定出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方案；最后，現代企業(yè)從營(yíng)利的角度選擇最適合企業(yè)目前發(fā)展的最佳的方案�；趹鹇猿杀緯�(huì )計通過(guò)對商品銷(xiāo)售反饋信息予以分析，明確各個(gè)部門(mén)的責任所在，協(xié)同合作避免了無(wú)效的生產(chǎn)環(huán)節與資金成本。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理當中戰略成本會(huì )計分析
戰略成本會(huì )計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用主要是在企業(yè)成本管理當中，屬于對傳統成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)通過(guò)完善對成本管理的模式，來(lái)降低企業(yè)成本和制定新發(fā)展戰略的第一步。其中成本分析和管理能通過(guò)成本核算來(lái)降低成本因素和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，這樣的發(fā)展狀況，對現今房地產(chǎn)企業(yè)而言，代銷(xiāo)售的商品是房產(chǎn)企業(yè)的存貨。通常情況系企業(yè)通過(guò)存貨成本核算和管理，通過(guò)對采購原材料各方面屬性的了解，來(lái)實(shí)現對原材料采購環(huán)節愛(ài)好難的成本管理。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其商品在建造的過(guò)程中，對建筑才來(lái)哦的采購的周期、次數和平均采購成本進(jìn)行計算，從而計算出較為合理的投資方式，尤其是針對不同階段施工的狀況，結合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格，在最大程度上降低采購的成本。
另外，在對商品房存貨的營(yíng)銷(xiāo)階段，應按照房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的程度展開(kāi)相應的銷(xiāo)售活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現對商品房存貨銷(xiāo)售有節奏的控制，在這樣的過(guò)程中能清楚地掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)當下存在的問(wèn)題和影響的因素，進(jìn)而制定有效的價(jià)格策略和促銷(xiāo)的政策，再配合發(fā)盤(pán)的節奏，實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)自身存貨待售費用的管理和控制，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jì)效。所以，從這一角度而言戰略成本會(huì )計對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全局進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在此過(guò)程中不僅要將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中整個(gè)系統中的成本進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還對房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進(jìn)行整合，這樣才能更好地為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用�；谶@樣的狀況，適當的采用的成本核算的方式，將存貨和成本價(jià)格分攤到不同的環(huán)節中，能發(fā)現當中成本改善的因素，以便從單一的環(huán)節來(lái)上升到全局成本優(yōu)化的層次，充分地體現了房地產(chǎn)企業(yè)管理策略的戰略性高度。從上述的分析得知，將戰略成本會(huì )計理念充分的應用到房地產(chǎn)企業(yè)中，能在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為房地產(chǎn)企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略提供真實(shí)和明確指導建議。
三、戰略成本會(huì )計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應用分析
�。ㄒ唬┰诜康禺a(chǎn)企業(yè)房產(chǎn)銷(xiāo)售中的應用
采用戰略成本會(huì )計理論銷(xiāo)售前對銷(xiāo)售人員培訓費用的控制，屬于戰略成本控制和管理的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的安置則是在開(kāi)展市場(chǎng)調查后對設計廣告宣傳投放地進(jìn)行選擇。通過(guò)對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行合理的布局，進(jìn)而實(shí)現低成本的資金投入來(lái)?yè)Q取搞銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這在房產(chǎn)銷(xiāo)售階段具有重要的位置，在對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行合理時(shí)，應在人流量較大的地方設置廣告牌，例如在公交站對廣告牌進(jìn)行設計和安放，這一環(huán)節中應用戰略會(huì )計能更好地權衡廣告費用和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)間的關(guān)系。
對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，房產(chǎn)商品售后的服務(wù)對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有深遠的影響，通常情況下售后服務(wù)在完成房產(chǎn)銷(xiāo)售后，開(kāi)發(fā)商將房產(chǎn)所有物業(yè)管理事務(wù)移交到相應的物業(yè)公司，而房產(chǎn)業(yè)主對商品房售后物業(yè)管理的滿(mǎn)意度通常不高，這樣就嚴重地影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)形象。為了給業(yè)主提供良好的售后服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量實(shí)在必行。將戰略成本會(huì )計理念應用到房產(chǎn)商品售后的服務(wù)環(huán)節要求房地產(chǎn)企業(yè)對售后提供的服務(wù)智力那個(gè)進(jìn)行嚴格的管理，但是在提升售后服務(wù)質(zhì)量時(shí)，需要耗費大量的資源和資金成本。因此，應嚴格按照實(shí)際的狀況，對物業(yè)管理公司和售后服務(wù)人員進(jìn)行培訓，進(jìn)而有效提升售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，這對進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和樹(shù)立良好的品牌形象具有重大的意義。從銷(xiāo)售的角度進(jìn)行分析得知，戰略性成本會(huì )計理念的應用，能在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)，同時(shí)在保障業(yè)績(jì)的狀況下，逐漸提升企業(yè)的品牌形象，這對房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展具有重大的意義。
�。ǘ┰诜康禺a(chǎn)決策管理中的應用
戰略成本會(huì )計和傳統成本會(huì )計最大的差異性是對企業(yè)的戰略意義，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有較強的實(shí)時(shí)性，基于這樣的發(fā)展狀況，房地產(chǎn)應時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，特別是房產(chǎn)商品的價(jià)格走勢，戰略成本會(huì )計在完成市場(chǎng)調研和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向預測之后，能為房地產(chǎn)提供豐富的信息，進(jìn)而輔助房地產(chǎn)企業(yè)制定優(yōu)質(zhì)的發(fā)展戰略方案，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。另外，戰略成本會(huì )計能夠輔助企業(yè)掌握購房者的實(shí)際需求，這樣有助于實(shí)現企業(yè)和消費者雙贏(yíng)的戰略發(fā)展目標。應用戰略成本會(huì )計是對企業(yè)運營(yíng)時(shí)最直觀(guān)的分析，基于這樣的狀況，對項目投資成本有效的控制和分析，能增強戰略成本會(huì )計應用后得到的效果，進(jìn)而更好的輔助房地產(chǎn)管理的工作。另外，對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)戰略性成本會(huì )計會(huì )計信息的應用方面，若要充分的發(fā)揮其應有的效能，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員，或是房地產(chǎn)企業(yè)的投資者，是企業(yè)在展開(kāi)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中其經(jīng)營(yíng)狀況能直觀(guān)的描述出經(jīng)營(yíng)戰略的有效性，合理的成本分析和管控能在極大程度上提升該方面信息的使用效率，進(jìn)而輔助房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作。從這一角度進(jìn)行分析得知，戰略性成本會(huì )計方面管理理念的應用，能輔助房地產(chǎn)企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟體制逐漸轉型的環(huán)境下，凸顯出戰略性成本會(huì )計管理的優(yōu)勢。
結論
通過(guò)本文的論述中得知，戰略成本會(huì )計的應用貫穿于企業(yè)整個(gè)運營(yíng)的環(huán)節中，其對市場(chǎng)環(huán)境、消費者需求和價(jià)格等市場(chǎng)信息的搜集，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言具有重要的作用。在對房產(chǎn)商品進(jìn)行銷(xiāo)售之前，應根據戰略成本會(huì )計采集的市場(chǎng)信息和房產(chǎn)商品銷(xiāo)售后的反饋信息，對銷(xiāo)售的價(jià)格和銷(xiāo)售模式進(jìn)行調整，能更好地輔助房地產(chǎn)企業(yè)提升其核心競爭力。
參考文獻：
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