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我國應用戰略管理會(huì )計的問(wèn)題與對策論文
摘要：本文首先分析戰略管理會(huì )計的基礎理論，然后分析戰略管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題，最后提出相應的解決對策，以此促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計;企業(yè);應用;價(jià)值
一、戰略管理會(huì )計的基礎理論
戰略管理會(huì )計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，內部管理情況和財務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內部，競爭對手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業(yè)做出戰略決策。
戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰略管理會(huì )計在加強企業(yè)內部管理的基礎上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長(cháng)期性。戰略管理會(huì )計跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長(cháng)期發(fā)展規劃，著(zhù)重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下?tīng)奚矍袄�，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰略管理會(huì )計更加注重企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)調，強調對企業(yè)從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財務(wù)信息。
二、戰略管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題
(一)戰略管理會(huì )計理論不夠完善
我國在戰略管理會(huì )計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會(huì )計沒(méi)有一個(gè)清晰的認識，也很難去加大投入促進(jìn)戰略管理會(huì )計的推廣，戰略管理會(huì )計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰略管理會(huì )計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境
我國正處于社會(huì )主義建設初級階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權歸屬問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題，導致國有企業(yè)監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰略管理會(huì )計，影響了戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場(chǎng)發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會(huì )計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰略管理會(huì )計的認識，重視程度不夠
企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著(zhù)企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)素養，將企業(yè)局限于短期目標的實(shí)現而對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展關(guān)注不夠。戰略管理會(huì )計強調企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現。但由于企業(yè)管理者對戰略管理會(huì )計的認識不足，而難以做到加大學(xué)習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會(huì )計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì )計人才
戰略管理會(huì )計的應用過(guò)程中，對會(huì )計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰略管理會(huì )計人員博學(xué)且專(zhuān)才，具有敏銳的嗅覺(jué)和觀(guān)察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養上投入不夠，社會(huì )上綜合型高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰略管理會(huì )計方面舉步維艱，無(wú)法滿(mǎn)足戰略管理會(huì )計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰略管理會(huì )計的對策
(一)完善戰略管理會(huì )計理論體系，做好理論普及
戰略管理會(huì )計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內管理會(huì )計方面的專(zhuān)家學(xué)者對戰略管理會(huì )計課題的研究，學(xué)習國外學(xué)者在戰略管理會(huì )計方面的先進(jìn)理論，結合我國自身的情況，著(zhù)力完善戰略管理會(huì )計理論。在戰略管理會(huì )計理論的普及方面，現階段對戰略管理會(huì )計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰略管理會(huì )計與實(shí)踐結合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營(yíng)造適于戰略管理會(huì )計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
戰略管理會(huì )計發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)保證戰略管理會(huì )計的實(shí)施，具體措施主要有宏觀(guān)和微觀(guān)兩方面：宏觀(guān)上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰略管理會(huì )計創(chuàng )造良好的環(huán)境;微觀(guān)上，改革原有的所有權制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現統一，設身處地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)機制，極大的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰略管理會(huì )計制度建設
一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開(kāi)、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業(yè)績(jì)評價(jià)制度。要求對戰略管理會(huì )計的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準確的評價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，做出科學(xué)準確的決策，調整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰略管理會(huì )計的認識，培養管理會(huì )計人才
管理會(huì )計人員作為戰略管理會(huì )計的直接使用者，在運用過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開(kāi)展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養方面，重視對會(huì )計人員的培訓和繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻：
[1]陸靛，戰略管理會(huì )計研究，當代經(jīng)濟，2012(11)：122-123
[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，中國外資，2012(12)：56,59
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