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控討度假型酒店景觀(guān)工程項目管理項目管理論文
景觀(guān)綠化項目在規劃、設計、施工、后期管理上難免都會(huì )存在一定的管理漏洞和風(fēng)險。因施工環(huán)境復雜，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切而面臨眾多不利因素，從而使投資方存在周期長(cháng)、投資額增大、管理工作繁瑣、變更效果控制面多、預期收益減少等現象的出現。對承包商也會(huì )出現施工成本增加、工程進(jìn)度周期拉長(cháng)、工程質(zhì)量受影響、利潤率下降低等現象。所以對工程項目施工中不利因素和風(fēng)險問(wèn)題分析，合理的組織施工管理方案進(jìn)行研究具有一定的必要性。
一、投資方景觀(guān)設計方案的定型
項目前期設計方案的定位準確是項目工作開(kāi)展的前提條件。投資方要形成自己特色和個(gè)性的景觀(guān)產(chǎn)品線(xiàn)。尋找項目最合適的方向和其在產(chǎn)品線(xiàn)中合適的定位。這就要求投資方要有長(cháng)遠的戰略眼光，并根據整個(gè)項目的全局定位來(lái)決策。另就是要有創(chuàng )新精神。當前大多投資商缺乏創(chuàng )新的精神，方案上都是相互模仿，相互抄襲，這就使得設計師把此方案當做“仿造、組裝”產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行設計圖紙的完成，最終造成產(chǎn)品缺少自己的特色而被市場(chǎng)淘汰。景觀(guān)主體方案定位準確、思路清淅可避免后期設計施工時(shí)發(fā)生不必要的變動(dòng)，從而減少投資和施工成本以及返工現象的發(fā)生，合理地加快施工進(jìn)度。
二、投資方對設計公司和監理施工的管理
投資方景觀(guān)設計師在主導設計和監理施工的全過(guò)程。好處在于“謀斷分離”--景觀(guān)設計師是謀劃的主體，主導設計和監督工作的全過(guò)程。投資方是 “決斷”的主體判斷和評價(jià)設計效果的好壞和工程質(zhì)量等。設計方案的確定是能否開(kāi)展招標工作的先決條件。沒(méi)有一份完善的設計，無(wú)從談及招標合同，更不用提施工了。設計不合理是造成后期變更索賠的重要原因，因此在工程招標之前應盡理完善設計工作，才能避免漏項、錯項、等不利后期施工結算的因素發(fā)生。項目施工期間圖紙與現場(chǎng)的不符合，圖紙標識不清，用材的合理性不夠，設計師不能及時(shí)給出專(zhuān)業(yè)性的指導意見(jiàn)，對施工都會(huì )造成影響。各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量把控，隱蔽工程的分項驗收，工序施工中旁站監理的到位，材料進(jìn)場(chǎng)的初步驗收，現場(chǎng)資料的簽訂等工作都要有相對專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行把關(guān)。
三、對承包施工單位的現場(chǎng)施工管理
投資方對施工現場(chǎng)控制力要不斷提高，做為專(zhuān)業(yè)的投資公司在施工現場(chǎng)都有專(zhuān)業(yè)的景觀(guān)工程師，他們就是代表公司在施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)控制的，專(zhuān)業(yè)的景觀(guān)設計公司也會(huì )派遣骨干在現場(chǎng)跟蹤服務(wù)和監督�，F場(chǎng)控制的關(guān)鍵是控制景觀(guān)效果、施工質(zhì)理、施工安全、工程進(jìn)度和投資成本。
1、控制景觀(guān)效果，使之達到景觀(guān)的最佳效果。比如種植大型苗木。不是把一株大樹(shù)挖個(gè)坑種下去就可以的，而必須在現場(chǎng)嚴格控制大樹(shù)的胸徑，冠幅，樹(shù)形，全冠移植，是否截枝，幾級分叉，觀(guān)賞面的朝向，成活的情況，有無(wú)病蟲(chóng)害等等，這些都需要現場(chǎng)控制力很強的景觀(guān)管理人員組合成一個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行把控執行。東太湖酒店的景觀(guān)施工就是通過(guò)我們和施工單位，監理等幾方的努力，共同控制了景觀(guān)效果。
2、控制施工質(zhì)量，酒店景觀(guān)工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機械設備的正常磨損，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
3、施工安全的控制，“百年大計、安全第一”這是項目施工的宗旨。在景觀(guān)項目施工中安全文明施工也是非常重要的，主要表現在以下幾個(gè)方面：施工用電、施工機具使用、施工機械車(chē)輛使用、吊裝機使用等。這些在施工中要進(jìn)行全方位的管理且各個(gè)環(huán)節部位均要落實(shí)到責任人�，F場(chǎng)文明施工主要從現場(chǎng)材料堆放、封閉管理、現場(chǎng)住宿、防火、施工標牌、生活設施、保健急救等方面進(jìn)行管理。施工方項目部要對各施工班組在施工前由安全員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，做到質(zhì)量至上，安全第一，預防為主，實(shí)現重大安全事故為零的安全管理目標。
4、工程施工進(jìn)度控制，施工前期審核施工方施工進(jìn)度計劃的合理性，會(huì )同其它參建單位商定施工進(jìn)度。酒店景觀(guān)綠化在施工中與其它施工方的交叉施工點(diǎn)相對較少，但在外圍的施工場(chǎng)地大，受其它施工單位的影響同時(shí)也制約著(zhù)他們。結合施工現場(chǎng)與其它施工單位溝通好，合理的制定施工進(jìn)度計劃，在景觀(guān)施工上有很大的必要性。針對各交叉點(diǎn)的施工提前做好預案。
5、投資成本控制，景觀(guān)施工的監督和管理不像建筑施工那樣規范和成熟，所以如何在現場(chǎng)控制好成本是個(gè)重要的課題。施工中的變更，工程量的增加，質(zhì)量不達標，返工及工期的延長(cháng)等都是造成工程投資成本加大的重要原因。找到突破點(diǎn)，我們在施工中進(jìn)行合理控制才能有效地控制施工成本，從而減少投資方的投資成本。
綜上所述，酒店景觀(guān)綠化工程是一個(gè)綜合性較強的項目，要融合設計公司、監理公司、施工單位等參與者的智慧。我們要用科學(xué)發(fā)展和創(chuàng )新的理念，大力提高行業(yè)眼光和素質(zhì)，并用更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力創(chuàng )造出新時(shí)代的具有中國特色的酒店景觀(guān)作品。
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