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關(guān)于基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理論文
現代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷的巨大變化，促使人們重新思考卓越企業(yè)的內涵，引導企業(yè)如何以顧客為導向為顧客創(chuàng )造價(jià)值，如何構建新型商業(yè)模式以取得合理盈利，如何建立企業(yè)持續競爭優(yōu)勢等核心問(wèn)題。實(shí)施戰略成本管理就是從戰略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結構進(jìn)行分析.為戰略管理提供信息服務(wù)。
一.戰略成本管理是對傳統成本觀(guān)念的突破
傳統成本管理只注重對生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行控制，忽略了對產(chǎn)前研究開(kāi)發(fā)成本.供應成本和產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。戰略成本管理是對傳統成本觀(guān)念的突破，是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物.是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革。企業(yè)需要從戰略角度審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深度影響，實(shí)施戰略成本管理。
(一)以戰略為統領(lǐng)企業(yè)成本管理
必須以戰略為統領(lǐng)，以顧客為導向，以?xún)r(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎，以獲取有競爭力的總體成本為管理目標。戰略成本管理要求對實(shí)現企業(yè)戰略.關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息.進(jìn)行確認，計量.收集.分析和報告，從而為戰略決策。
(二）推行全員管理
戰略成本管理是一種全員，全流程的管理，涉及市場(chǎng)與客戶(hù).研發(fā)與設計.采購.生產(chǎn)制造'服務(wù)等各個(gè)環(huán)節和管理領(lǐng)域'同時(shí)以跨組織.跨職能團隊間的分工協(xié)作為組織支撐。戰略成本管理是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理.為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息。
(三）實(shí)施四個(gè)轉變
戰略成本管理要求企業(yè)必須從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規劃性控制轉變'從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變'從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉變，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。
二、價(jià)值鏈分析的基本框架及對成本管理的影響
邁克爾?波特基于價(jià)值鏈分析的戰略框架，為戰略成本管理體系建立奠定了堅實(shí)的基礎。從價(jià)值形成過(guò)程看，價(jià)值鏈就是從價(jià)值角度所反映的作業(yè)鏈。
（一）價(jià)值鏈分析的基本框架利用價(jià)值鏈分析進(jìn)行戰略成本管理需要企業(yè)從內部?jì)r(jià)值鏈、外部?jì)r(jià)值鏈及行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。
1.內部?jì)r(jià)值鏈
企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)支持活動(dòng).構成企業(yè)組織內的基本價(jià)值鏈.這些價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。內部?jì)r(jià)值鏈分析首先根據自身競爭戰略選擇對企業(yè)最有價(jià)值的那些作業(yè).在識別主要價(jià)值活動(dòng)并分解到具體作業(yè)之后，就應當對成本及其影響因素進(jìn)行分析.剔除對企業(yè)自身沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)，突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調，
2.外部?jì)r(jià)值鏈
從企業(yè)外部看.價(jià)值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動(dòng).它還拓展到企業(yè)與供應商.企業(yè)與銷(xiāo)售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺.以實(shí)現企業(yè)間基于競爭的合作共贏(yíng)。從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看，"橫向一體化"的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內的規模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內的核心企業(yè)借助其規模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出成本，以提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，"縱向一體化"將有助于節約企業(yè)間的交易成本.提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。
3.行業(yè)價(jià)值鏈
行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應商），經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及主要競爭者.下游企業(yè)（購買(mǎi)商）三個(gè)重要鏈結。在戰略成本管理中，企業(yè)應突破其自身的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出.并對主要供應商'購買(mǎi)商和競爭對手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰略，從戰略的高度進(jìn)行分析.考慮是否可以利用上.下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
(二）價(jià)值鏈分析對成本管理的影響
從戰略成本管理的層面上看，通過(guò)價(jià)值鏈分析衍生出來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰略會(huì )對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。
1.內部分析
通過(guò)內部?jì)r(jià)值鏈分析，可以找出企業(yè)內部增值作業(yè)和成本與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn).從而降低成本。通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈分析，能夠了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)處于成本優(yōu)勢還是劣勢.從而通過(guò)標桿學(xué)習予以改進(jìn)。
2.外部分析
通過(guò)外部?jì)r(jià)值鏈分析，管理供應商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)消除不增值作業(yè).例如：企業(yè)同供應商進(jìn)行緊密的協(xié)調和合作可以帶來(lái)及時(shí)供貨.從而降低企業(yè)的存貨和倉儲成本.通過(guò)管理企業(yè)價(jià)值鏈與購買(mǎi)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)消除不增值作業(yè)，以尋求降低成本的雙贏(yíng)機會(huì )。
3.行業(yè)分析
通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析.以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費比較大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰略選擇.以尋求降低成本的途徑。
三、基于價(jià)值鏈分析戰略成本管理的路徑選擇
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰略成本管理的重要方法.對促進(jìn)企業(yè)戰略成本管理具有重要意義。因此，企業(yè)應從戰略的角度進(jìn)行成本管理.將價(jià)值鏈分析作為戰略成本管理的實(shí)用決策分析工具。
(一）實(shí)施全方位監控
按照價(jià)值鏈理論.企業(yè)的成本管理應該是一個(gè)対投資立項.研究開(kāi)發(fā)與設計'生產(chǎn)'銷(xiāo)售'售后服務(wù)進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。所以，企業(yè)應注重從廣義的.整體的方面.將企業(yè)設計'生產(chǎn).銷(xiāo)售'發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的各種活動(dòng).系統地連接成鏈狀集合體，從戰略的高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面.進(jìn)而得出降低成本的新途徑。
(二）重視上下游聯(lián)系
要重視企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系，應認識到企業(yè)的利益是與客戶(hù)和供應商及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會(huì )達到一種博弈論上的雙贏(yíng)效果。因此，重視與上下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰略目標的實(shí)現.進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢。
(三）綜合內外部環(huán)境
關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的改善.以實(shí)現企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)目標。戰略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，通過(guò)辨別每項活動(dòng)的成本動(dòng)因，特別是無(wú)形的成本動(dòng)因.有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制。
(四）對比同行業(yè)成本
企業(yè)價(jià)值鏈所帶來(lái)的一個(gè)基本的、有洞察力的發(fā)現是，一個(gè)企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度。通過(guò)將企業(yè)的價(jià)值鏈同競爭對手的價(jià)值鏈的比較可以說(shuō)明.誰(shuí)擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導致了這種狀況的出現，從而促使企業(yè)突出自身優(yōu)勢，優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)。
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