廣告公司發(fā)展戰略規劃

廣告公司發(fā)展戰略規劃

　　篇一：

　　XX廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績(jì)，但距離公司發(fā)展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20XX年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、 運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20XX年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。通過(guò)XX年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20XX年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端客戶(hù)數量有限的情況在爭取的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng) 多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端客戶(hù)數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的 工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品 知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　三、沖刺目標。切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

　　四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司20XX團隊創(chuàng )建目標是：樹(shù)立核心形象與威信、創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才�？记谥贫�、會(huì )議制度、臺賬制度、激勵制度實(shí)施執行。

　　廣告公司20XX懷著(zhù)“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿(mǎn)足現狀，以前瞻創(chuàng )新的思維創(chuàng )立廣告公司廣告業(yè)新標準!

　　篇二：

　　近況分析：1.股東渙散，沒(méi)有激情，導致團隊團隊未能形成較濃的工作氛圍；

　　2.部門(mén)與部門(mén)之間職能不明確；

　　3.推廣這塊未形成正規的制度；

　　4.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)、企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，推廣專(zhuān)員卻反執行力。

　　現針對公司存在的問(wèn)題，結合我們的實(shí)際情況，提出以下幾個(gè)方面。

　　一、從內部看——提高自身軟實(shí)力

　　第一、 搞好管理是基礎

　　1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒(méi)人管，那件事又同時(shí)有兩三個(gè)人在做，造成漏空或重復，耽誤了工作的進(jìn)度。

　　2、工作守時(shí)管理。主要是指各項工作要準時(shí)的完成，即要求或答應什么時(shí)候完成的工作，就必須在什么時(shí)候或之前完成，不得拖延。

　　3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營(yíng)造的管理。如果公司工作氛圍死氣沉沉，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了；如果公司則太松散了，整個(gè)公司仿如一個(gè)演藝場(chǎng)，這樣的工作氛圍，雖然大家是“開(kāi)心”，但工作效率非常有限，這需要我們在摸索中把握個(gè)度的問(wèn)題。

　　4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面應該人性化控制，人性化處理，否則以小失大。

　　第二、 提高服務(wù)品質(zhì)是關(guān)鍵

　　廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最為基礎。如果服務(wù)品質(zhì)太次，將直接導致潛在客戶(hù)的流失，使業(yè)務(wù)拓展的艱難。

　　提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)需注意下列問(wèn)題，以從根本上解決問(wèn)題：

　　1、提高策劃能力。

　　商家在進(jìn)行活動(dòng)策劃、促銷(xiāo)策劃、品牌塑造等方面工作時(shí)，需要策劃人員打“前陣”，把握正確的傳播方向，把核心方式確定下來(lái)了，才是其它工作的開(kāi)始。所以企劃人員在每次策劃時(shí)，在調用策劃庫內容的同時(shí)還應注入新鮮富有創(chuàng )意的血液。

　　2、創(chuàng )意和設計。創(chuàng )意應用于設計、文案創(chuàng )作、策劃創(chuàng )作、管理工作、終端執行等方面。優(yōu)質(zhì)的設計對良好的品牌傳播和創(chuàng )意、文案一起起著(zhù)重要的作用。所以平時(shí)應該對策劃、設計進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　　3、優(yōu)秀的執行力雖然不能一蹴而就，但我們需要慢慢的學(xué)習積累，不斷培養積淀個(gè)人魄力以及個(gè)人處理事情的思維方式。

　　第三、培訓是員工成長(cháng)的不竭動(dòng)力

　　我們公司員工全為在校大學(xué)生。分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài)，主要有兩點(diǎn)：一是為了提高個(gè)人能力，為自己走上社會(huì )打下良好的基礎；二是為了結交跟多的諍友，為以后自己的發(fā)展埋下良好的人脈。所以我們華洋應該是廣大員工學(xué)習交友的平臺。在此基礎上，全體員工斗志昂揚，工作效率自然而然就跟上去了。

　　特此建議公司內部可以成立培訓小組，員工之間互相學(xué)習，共同提高。培訓小組可由公司股東組成或聘請學(xué)校有知名度的老師或學(xué)生進(jìn)行交流培訓。

　　第四、科學(xué)的定位和執行

　　雖然我們是摸著(zhù)石頭過(guò)河，但是我們應該在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷調整我們自己的發(fā)展方向。（如何定位？）

　　科學(xué)的定位之后，還需各方面嚴謹的執行來(lái)支撐，否則定位只是空架子而已。當完成了優(yōu)秀明確的定位，還需在此基礎上完成優(yōu)質(zhì)的策劃、設計、終端執行等。

　　二、從外部看——提高公司的硬實(shí)力

　　第一、 市場(chǎng)拓展——更上一層樓

　　1、拓寬信息收集的渠道，多元化。尋找更多大型公司，簽訂長(cháng)期協(xié)議，以尋求長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2、業(yè)務(wù)人員一定要提高自身的業(yè)務(wù)素養，在與商家交談時(shí)時(shí)刻注意換位思考。業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)不應該局限于自己熟悉的領(lǐng)域，應該努力的挖掘潛在客戶(hù)，不斷跟新開(kāi)拓市場(chǎng)的思路和途徑。

　　3、項目合作完成后，與客戶(hù)保持長(cháng)久的聯(lián)系，以獲取更多的第二層客戶(hù)。

　　第二、企劃人員——該出手時(shí)就出手

　　1、策劃方案要大膽新穎，在合法合規的前提下，敢于突破，以博得商家滿(mǎn)意。

　　2、實(shí)行項目責任制，把工作落實(shí)到人，努力提高員工的執行力，公司實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的原則。

　　3、優(yōu)秀執行雖然屬于廣告服務(wù)的后期或末尾工作，在客戶(hù)眼中是重頭戲。因為所有的前期工作和投資，都將在最終執行中表現出來(lái)。優(yōu)秀的執行在繼承了優(yōu)秀的策劃、設計等工作基礎上，必將帶給客戶(hù)滿(mǎn)意的結果。

　　第三、其它成員——to be no 1.

　　凡是公司員工在華洋的目的都不在于錢(qián)，而是為了提高自身能力。而經(jīng)歷是衡量個(gè)人能力的最好標準。因此公司成員應該積極做事，勇于擔當責任，爭取在本部門(mén)或全公司成為最好。

　　篇三：

　　一、公司背景：

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　二、公司描述 :

　　1.公司名稱(chēng)：恒遠廣告公司（Constant club）

　　3.公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4.公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5.公司目標：打造代表廣東科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。

　　6.公司服務(wù)：

　　(1)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。

　　(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　(3)為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。

　　四、目標客戶(hù)：目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。

　　2．設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。

　　3．企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5．客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1. 推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20XX年，中國X民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。

　　2.大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。

　　3.婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營(yíng)策略：

　　1.對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。

　　3.創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營(yíng)障礙：

　　1.資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3.公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4.知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

　　十一、公司管理：

　　1.組織結構：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設計、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。

　　財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　2.人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院�！，F有16個(gè)全日制本科專(zhuān)業(yè)28個(gè)全日制專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，已面向25個(gè)�。ㄗ灾螀^）招生，現有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

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