經(jīng)濟型酒店成本控制方法探討論文

經(jīng)濟型酒店成本控制方法探討論文

　　現代酒店業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始走向市場(chǎng)，占據市場(chǎng)經(jīng)濟份額，為遠在他鄉的人們提供便利的安身之所，為奔波勞碌的工作者創(chuàng )建休閑放松的安逸環(huán)境，更為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的基礎。酒店業(yè)的檔次也劃分為多種層次，最受歡迎的就是經(jīng)濟型酒店，特點(diǎn)是價(jià)格低廉，環(huán)境舒適，具有歸屬感，是普通大眾的首選居住場(chǎng)所。經(jīng)濟型酒店近幾年在市場(chǎng)環(huán)境中迅速發(fā)展，也正是由于剛剛興起仍然存在許多問(wèn)題，其中成本控制問(wèn)題首當其沖，酒店的管理水平和技術(shù)水平都處于中低等水平，導致成本消耗較大，產(chǎn)生的利潤達不到預期效果。由于該問(wèn)題日益嚴重，企業(yè)也越來(lái)越重視成本的控制研究，學(xué)術(shù)界的學(xué)者也紛紛提出了大量的相關(guān)理論，在共同的努力下酒店的成本問(wèn)題有一定的緩解，但是仍然存在弊端。本文通過(guò)對成本控制系統地分析和研究，提供了酒店成本控制的方法，為更多的酒店創(chuàng )造理論依據和現實(shí)基礎，促進(jìn)我國酒店業(yè)的健康穩定地發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟型酒店成本控制方面的研究現狀

　　通過(guò)對近幾年的相關(guān)文獻調研和了解，目前針對經(jīng)濟型酒店成本控制的研究數量相當，說(shuō)明社會(huì )上已經(jīng)開(kāi)始重視酒店的成本管理問(wèn)題，學(xué)術(shù)界的學(xué)者也紛紛發(fā)表了各自的看法。張納主要介紹了成本控制的概念和特點(diǎn)，并且列舉了成本控制的方法和理論，對目前成本控制存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了針對性的解決，提出了我國經(jīng)濟型酒店在成本控制方面的合理措施；趙娜主要研究了作業(yè)成本法的應用，重點(diǎn)關(guān)注了基于作業(yè)的成本管理流程、所需因素以及對經(jīng)濟型酒店的重大意義和影響，為經(jīng)濟型酒店的成本控制提供了新的思路；廖明霞提出在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)濟型酒店進(jìn)行有效的成本控制的重要性，對提高競爭優(yōu)勢和領(lǐng)跑行業(yè)具有重要的作用，并通過(guò)結合成本控制的基本方法進(jìn)行詳細地分析酒店的具體成本管理措施，為經(jīng)濟型酒店奠定了良好的發(fā)展基礎。學(xué)術(shù)界不斷的研究和各種理論觀(guān)點(diǎn)的出現，對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展起到促進(jìn)作用，同時(shí)也證明了本文的研究具有一定的價(jià)值和意義。

　　二、影響成本控制的主要因素

　�。ㄒ唬┤肆�資源因素

　　經(jīng)濟型酒店的成本使用一部分來(lái)源于人力資源的薪資、獎金、福利、培訓等等多各方面的花費。那么，企業(yè)員工的工作專(zhuān)業(yè)化程度、崗位職責完成情況、服務(wù)態(tài)度以及素質(zhì)都在一定程度上影響企業(yè)的效益，從而影響酒店成本消耗。例如從員工服務(wù)態(tài)度方面來(lái)說(shuō)，酒店最重要的就是為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果喪失了該工作職責，那么失去的不僅僅是光顧酒店的客戶(hù)，更多的是潛在的消費者，這無(wú)疑為酒店造成一部分損失，同時(shí)員工并沒(méi)有盡職盡責的完成職責以?xún)鹊墓ぷ鲀热�，那么酒店支付的聘用資金就成為了浪費，成為了成本損失的組成部分，所以，人力成本因素在較大程度上影響成本控制。

　�。ǘ�）管理因素

　　管理范疇比較大，就管理因素而言也包括多個(gè)方面，從整體的角度來(lái)看，管理因素貫穿整個(gè)酒店的各個(gè)部門(mén)和各項工作中，所以，需要以系統的眼光看待管理因素對成本的影響。如設備管理方面，要求酒店需要有專(zhuān)業(yè)的修理工人進(jìn)行維護和保養設備的完好性，減少企業(yè)在該方面的花費。又如規劃管理，對于酒店而言從原材料采購到最后的售后管理整個(gè)供應鏈都需要合理的規劃，任何節點(diǎn)出現問(wèn)題都會(huì )為企業(yè)帶來(lái)成本損失，所以。管理因素對于酒店的成本控制至關(guān)重要。

　�。ㄈ�）技術(shù)因素

　　技術(shù)因素之所以影響酒店的成本，主要是由于現代先進(jìn)的技術(shù)在某些方面能夠替代人工進(jìn)行工作。如網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能夠拉近顧客與酒店的距離，消費者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺關(guān)注酒店的產(chǎn)品和文化，及時(shí)了解住房方面有無(wú)空房或者特價(jià)房等優(yōu)惠信息，使顧客提前預定，同時(shí)酒店可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公布房間剩余量，減少前來(lái)居住的顧客面臨無(wú)空房的現象導致的滿(mǎn)意度下降問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式也取代了人工宣傳和廣告宣傳形式，在一定程度上減少了人工成本和972017年1月下半月刊廣告成本，而且宣傳范圍比較廣，全國各地都能看到酒店的房源信息，打破了人工宣傳的局限性，因此，技術(shù)對于酒店而言，能夠成功的減少成本損失，成為成本控制的主要因素之一。

　　三、經(jīng)濟型酒店成本控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙倏茖W(xué)的成本預算指標體系

　　經(jīng)濟型酒店在成本管理方面不嚴謹，缺少科學(xué)的成本預算指標體系，具體工作沒(méi)有具體化，在預算方面包括客房基本成本、采購成本、現金收支、物料消耗等等預算，在經(jīng)濟型酒店并沒(méi)有針對其預算制定具體的指標體系，從而財務(wù)部門(mén)沒(méi)有對具體的指標進(jìn)行評價(jià)，不能夠有效的激勵成績(jì)突出的員工和提高員工的工作熱情�？茖W(xué)的指標體系不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷長(cháng)期的考驗和不斷調整完善，才能夠形成合理的指標，目前經(jīng)濟型酒店尚未構建指標，同時(shí)缺少對預算指標的重視和充分利用，使財務(wù)部門(mén)的工作趨于形式化，對工作的業(yè)績(jì)要求和標準并不能夠通過(guò)相關(guān)規定進(jìn)行衡量，使員工毫無(wú)目標的工作，因此，對于現代經(jīng)濟型酒店針對預算方面應該加強指標體系的構建，為員工提供可以參考的依據和進(jìn)步的空間。

　�。ǘ�）成本控制體系不完善

　　現代的經(jīng)濟型酒店在管理上存在一定的缺陷，尤其是成本控制方面的體系仍然不完善，一般的酒店運營(yíng)流程是從申請采購開(kāi)始到使用最終材料結束，整個(gè)過(guò)程都有成本的參與。經(jīng)濟型酒店一方面各自部門(mén)只管理內部的成本控制，比較獨立和封閉，另一方面在各個(gè)程序中往往會(huì )出現如偷工減料等方面的漏洞，如果不進(jìn)行嚴格的監督和控制會(huì )造成嚴重的成本損失，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì )受到極大的影響，從這兩方面來(lái)看，經(jīng)濟型酒店缺少系統的成本控制方法和詳細地檢查監督，使酒店耗費更多的資金的同時(shí)經(jīng)濟效益逐漸下降，因此，一套嚴密的成本控制方法對于酒店來(lái)說(shuō)十分重要，是保證資金鏈正常運作的根本，同時(shí)也是為酒店創(chuàng )造可觀(guān)利潤的前提，這正是現代經(jīng)濟型酒店尚未完善的問(wèn)題，也是目前成本控制存在局限性和阻礙的根源。

　�。ㄈ�）基礎設施質(zhì)量低

　　經(jīng)濟型酒店從名稱(chēng)上就能看出來(lái)主要以經(jīng)濟性為主，價(jià)格對于一般消費群體都比較實(shí)用，也是由于利潤不是特別大，造成經(jīng)濟型酒店對基礎設施的更換頻率較低，一些家具設施比較陳舊，已經(jīng)超出可使用的基本年限，雖然有效的降低了酒店的成本，但是多次維修也會(huì )產(chǎn)生巨額的費用，同時(shí)引起消費者的不滿(mǎn)意也會(huì )流失大量潛在的客戶(hù)，同樣會(huì )造成一部分經(jīng)濟損失�；�礎設施的更新?lián)Q代是酒店面臨的最重要選擇，不能只追求成本最低化，放棄購買(mǎi)新產(chǎn)品和進(jìn)一步裝修，對于酒店管理者來(lái)說(shuō)這并不是具有發(fā)展眼光的行為，每個(gè)客戶(hù)都喜歡在安全和舒適的環(huán)境下居住，如果面對的都是一套套古老陳舊的設施，不可避免的使客戶(hù)懷疑酒店建設的安全性，導致顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度逐漸降低，無(wú)形中降低了酒店的收益，對于酒店來(lái)說(shuō)，這也屬于成本損失的組成部分。

　�。ㄋ模┏杀究刂朴^(guān)念錯誤

　　傳統的成本控制一般是指如何節約材料花費、水電耗用量等等實(shí)質(zhì)性的成本消耗，忽視經(jīng)濟型酒店的潛在成本損失。所謂潛在的成本損失，不是能夠量化的指標，而是企業(yè)管理和制度的缺失造成的成本損失，如員工不合理崗位分配、工作環(huán)境質(zhì)量差、酒店服務(wù)水平低下等等，就員工問(wèn)題，如果員工的工作安排不合理會(huì )降低員工的工作熱情，那么為企業(yè)能夠創(chuàng )造的效益自然會(huì )逐漸減少，而服務(wù)水平低下會(huì )給顧客留下較差的印象，減少客戶(hù)源的同時(shí)損失了一大批潛在的客戶(hù)，對于這些問(wèn)題的出現都會(huì )為酒店造成大量的成本損失。因此，經(jīng)濟型酒店對于成本控制不能只局限于物質(zhì)的管理，對于影響效益的潛在因素同樣不可小覷，是成本組成的重要部分。

　　四、經(jīng)濟型酒店成本控制方法

　�。ㄒ唬┙�立成本預算指標體系

　　成本控制首先應該從成本預算開(kāi)始，經(jīng)濟型酒店應該建立系統的目標成本預算，酒店經(jīng)營(yíng)者需要專(zhuān)業(yè)地將各項成本元素進(jìn)行劃分，每一項根據已有的標準或者公司的實(shí)際情況科學(xué)地建立指標，一方面指標不能過(guò)于苛刻，如果是無(wú)法實(shí)現的目標就會(huì )使其失去督促作用，另一方面也不能過(guò)于寬松，易于完成的目標同樣沒(méi)有激勵效應，因此，指標的建立需要更加嚴格地調整和完善，保證其合理性。經(jīng)濟型酒店各個(gè)部門(mén)都與成本息息相關(guān)，所以對于出現的不可控成本和可控成本需要詳細的分類(lèi)，分別具有針對性的建立目標，并且與員工績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。從目前的市場(chǎng)環(huán)境和競爭力方面來(lái)看，指標體系建立具有實(shí)際的價(jià)值和意義，并且建設要求和嚴謹性不容忽視，對酒店的持續穩定發(fā)展就有重要的作用。

　�。ǘ�）減少人力成本

　　經(jīng)濟型酒店的人力成本較大，如果酒店的人員出現閑置和敷衍了事的工作等現象會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的成本損失。減少人力成本首先需要控制服務(wù)人員的數量，依據已有的標準，一般客房與服務(wù)人員的比例控制在1:0.6左右，這樣就不會(huì )出現人員閑置或者缺人的問(wèn)題；其次要重視人才的選拔，對于經(jīng)濟型酒店而言，更多的是需要多元化的復合型人才，同時(shí)必須服務(wù)態(tài)度和素質(zhì)能夠達到一定的標準和高度，由于酒店的事務(wù)比較繁雜，復合型員工更能夠滿(mǎn)足崗位需求和日常問(wèn)題的處理，這樣在一定程度上減少了人力成本；在服務(wù)人員數量確定的情況下，對于人才的管理也十分重要，經(jīng)營(yíng)者需要高度的開(kāi)發(fā)員工的潛力和對工作負責的態(tài)度，只有充分發(fā)揮每個(gè)員工在自己的崗位上的作用以及及時(shí)地支援其他崗位的能力，才能夠保證酒店在人力成本上的有效控制。

　�。ㄈ�）采用節能型產(chǎn)品

　　經(jīng)濟型酒店的日�；ㄙM較大，采用節能型產(chǎn)品會(huì )在一定程度上減少成本消耗。例如水龍頭可以采用先進(jìn)的節水型器具，在與普通材料使用效果相同的前提下，使每次的沖水量大大減少，從而使成本在一定程度上逐漸減少；在取暖方面一般采用地熱能和太陽(yáng)能方式，這樣能夠減少能源消耗，也會(huì )為酒店剩下一筆開(kāi)支�，F如今的社會(huì )上已經(jīng)開(kāi)始重視我國資源的使用，不斷開(kāi)發(fā)可再生和可循環(huán)利用的能源，因此經(jīng)濟型酒店也需要遵循社會(huì )發(fā)展規律，減少能源損耗，也為酒店減少了成本。

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