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財務(wù)和會(huì )計職能分離下企業(yè)財務(wù)管理研究論文
前言
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開(kāi)放也不斷深入，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應的現代企業(yè)制度也逐步建立起來(lái)，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著(zhù)，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟與現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運作，造成財務(wù)危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行完善和改革，達到穩定經(jīng)濟的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理必然有許多新變化，而現代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會(huì )計的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問(wèn)題呢？其現狀可從以下方面進(jìn)行分析。
1 新變化
第一，現代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統財務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節，都必定與財務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)，需有財務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財務(wù)管理的作用，而在現代企業(yè)制度下，這一作用隨著(zhù)權責明確這一標準的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動(dòng)。其次，財務(wù)管理部門(mén)可以為企業(yè)從財務(wù)這一側面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟下，隨著(zhù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現象，也就是說(shuō)現代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏(yíng)共利的情況更加常見(jiàn)，也因此現代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財務(wù)工作大有不同，財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著(zhù)財務(wù)管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰和機遇。
第二，現代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統財務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強的管理系統。具體說(shuō)來(lái)就是，現代企業(yè)財務(wù)管理可以通過(guò)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的直接參與或者間接調節，對企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)好的轉變。
2 新問(wèn)題
第一，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規范化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化，但現有財務(wù)機構設置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴重妨礙著(zhù)信息化、效率化理財，使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無(wú)多大益處。傳統企業(yè)財務(wù)機構由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂(yōu)，不僅機構設置混亂，財務(wù)管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來(lái)，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴(lài)的地方，但是這些人大多理財觀(guān)念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現代企業(yè)制度的標準。
第二，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，現代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現有的經(jīng)濟結構和企業(yè)資產(chǎn)結構便是明例。也就是說(shuō)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著(zhù)知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無(wú)形資本組合的運營(yíng)管理，才能適應經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營(yíng)。而在傳統企業(yè)財務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現代企業(yè)財務(wù)管理無(wú)疑是新的挑戰與難題。
第三，市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來(lái)的風(fēng)險也越來(lái)越大，越來(lái)越多樣化，企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注，而傳統財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的。適應現代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來(lái)，運用一些現代財務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，迎接挑戰，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務(wù)管理的變化與問(wèn)題遠不止以上所述，但以上卻也著(zhù)實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問(wèn)題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的財務(wù)管理機制和制度，也要順應市場(chǎng)經(jīng)濟改革，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和現代企業(yè)制度，這個(gè)過(guò)程中就必然存在著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng )新。本文接下來(lái)重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀(guān)念和能力。有哲人說(shuō)，要改變行動(dòng)，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性，然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì )受制于傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務(wù)人員的工作能力，改變其傳統觀(guān)念。對財務(wù)人員進(jìn)行長(cháng)期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過(guò)程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。因此，從財務(wù)人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機制的協(xié)調護航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務(wù)人員，都關(guān)注財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。
其次，從財務(wù)管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)都要嚴格經(jīng)過(guò)財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系，因而財務(wù)管理機制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務(wù)管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應現代企業(yè)制度，目前來(lái)看，最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務(wù)工作，沒(méi)有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟規律和企業(yè)
管理理論，也不再適應于現代企業(yè)制度，更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟的瞬息萬(wàn)變和風(fēng)險重重。因此樹(shù)立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預測與風(fēng)險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理，來(lái)充分做好財務(wù)分析，以調整和優(yōu)化投資結構，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統的工資制。在現代企業(yè)制度下，財務(wù)管理必須在分配環(huán)節上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng )造性。
最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎上，積極運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統引入網(wǎng)絡(luò )中，拓寬財務(wù)管理的空間，增強財務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財務(wù)管理的效能，使企業(yè)財務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò )信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng)，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內部財務(wù)管理活動(dòng)來(lái)看，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，也可創(chuàng )新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網(wǎng)絡(luò )為依托可實(shí)現資源整合，將網(wǎng)絡(luò )與財務(wù)相結合形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng )新必須充分利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，建立企業(yè)財務(wù)管理內部網(wǎng)絡(luò )，并實(shí)現與外部網(wǎng)絡(luò )的有效鏈接，財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟。
3 結語(yǔ)
總結全文來(lái)看，為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應現代企業(yè)制度，企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng )新應該從新形勢下的新變化和新問(wèn)題入手，抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的改革與發(fā)展。
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