企業(yè)管理會(huì )計的主要職責和職能分析論文

企業(yè)管理會(huì )計的主要職責和職能分析論文

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計是財務(wù)管理的主要落實(shí)人員，明確會(huì )計的職責和職能，不但有利于推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，還能有效落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理目標，為企業(yè)財務(wù)管理提供有力的支持�；�于這一認識，我們應認真分析企業(yè)管理會(huì )計的主要職責和職能，并對企業(yè)管理會(huì )計的作用和地位予以足夠的重視，通過(guò)明確職責和職能，提供企業(yè)管理會(huì )計的工作質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得實(shí)效。

　　一、前言

　　企業(yè)管理會(huì )計與企業(yè)的一般財務(wù)會(huì )計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會(huì )計是一種融合管理學(xué)知識和會(huì )計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì )計管理知識，并對特定的會(huì )計問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì )計的重要職能�；�于管理會(huì )計的特殊地位和作用，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應對管理會(huì )計的主要職責和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì )計工作原則，推動(dòng)管理會(huì )計工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計的主要職責

　　(一)為企業(yè)內部管理提供資料

　　從企業(yè)管理會(huì )計的職責來(lái)看，其中最主要得職責就是對企業(yè)內部管理的支持上。由于管理會(huì )計與普通財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計主要針對企業(yè)的宏觀(guān)管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會(huì )計為企業(yè)內部管理提供基礎資料，并推動(dòng)內部控制和內部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì )計職責，對發(fā)揮管理會(huì )計作用和做好管理會(huì )計定位具有重要意義。

　　(二)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結果進(jìn)行評價(jià)

　　由于管理會(huì )計更多得關(guān)注宏觀(guān)層面，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結果進(jìn)行有效性評價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì )計的職責更多體現在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結果的評價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展�；�于這一認識，在企業(yè)管理中，應合理安排管理會(huì )計的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì )計的支持作用，保證管理會(huì )計能夠正常工作。

　　(三)利用數理統計的方法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統計分析，管理會(huì )計提供了新的方法支持，實(shí)現了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì )計主要利用了數理統計的方法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計的工作重點(diǎn)在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業(yè)提供發(fā)展戰略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理會(huì )計的主要職能

　　(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

　　結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì )計的出現為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì )計注重對基礎條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導。因此，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì )計的職能作用主要表現在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業(yè)實(shí)際需要設定管理會(huì )計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

　　(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰略指導

　　管理會(huì )計的另外一個(gè)職能就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰略指導，保證企業(yè)能夠在長(cháng)期發(fā)展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰略的制定和實(shí)施都有較強的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì )計為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì )計的職能更多的體現在對企業(yè)的戰略指導上。

　　(三)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評價(jià)

　　基于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì )計的出現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著(zhù)較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì )計還能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應對企業(yè)管理會(huì )計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評價(jià)作用。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì )計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業(yè)管理會(huì )計工作質(zhì)量和滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現，企業(yè)管理會(huì )計的主要職責表現在為企業(yè)內部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結果進(jìn)行評價(jià)、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數理統計的方法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì )計的職能主要表現在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰略指導、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評價(jià)。所以，掌握管理會(huì )計的主要職責和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著(zhù)重要影響。

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