會(huì )計在企業(yè)管理的作用管理論文
1目標、特點(diǎn)分析
1.1目標利潤最大化是傳統管理會(huì )計的終極目標,
雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強,但是傳統的管理會(huì )計并不具有長(cháng)遠的目光,不能為企業(yè)提供遠景規劃依據,并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各類(lèi)風(fēng)險因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長(cháng)期、穩定,戰略管理會(huì )計會(huì )從企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的角度制定目標,對利益和風(fēng)險之間的關(guān)系予以權衡。企業(yè)的價(jià)值體現便是企業(yè)的收益,包括現實(shí)受益以及未來(lái)收益,企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰略管理會(huì )計的目標也可以說(shuō)是企業(yè)價(jià)值的最大化。
具體目標主要有以下幾個(gè)方面:
(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略目標的確定;
(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略規劃的編制;
(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略規劃的實(shí)施;
(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰略管理業(yè)績(jì)的評價(jià)。
1.2特點(diǎn)相比較傳統的管理會(huì )計,戰略管理會(huì )計特點(diǎn)如下:
(1)外向性是戰略管理會(huì )計的明顯特征;
(2)全局利益的關(guān)注以及長(cháng)遠目標的制定是戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢;
(3)非財務(wù)性信息的提供是戰略管理會(huì )計在全局管理中的基礎;
(4)戰略管理會(huì )計作為風(fēng)險管理具有綜合性、全面性;
(5)在會(huì )計信息的管理中戰略管理會(huì )計更加注重及時(shí)準確性;
(6)戰略管理會(huì )計對人員職能范圍進(jìn)行了擴展。
2主要內容以及戰略管理方法
2.1主要內容作為最近新興的一門(mén)學(xué)科,戰略管理會(huì )計無(wú)論是理論還是實(shí)踐,都還處于起步階段,需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
(1)戰略規劃。
戰略管理會(huì )計對于企業(yè)的戰略管理作用主要來(lái)自于其提供的可行性戰略方案,其通過(guò)各種渠道搜集企業(yè)的內部、外部信息,通過(guò)為高層管理人員提供選擇方案,協(xié)助企業(yè)戰略目標的制定。而戰略目標可以從公司、競爭以及職能三個(gè)層次予以分析。
(2)戰略成本。
成本的戰略管理是通過(guò)對企業(yè)的自身以及競爭對手的成本資料進(jìn)行分析,用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響,從而找出有效降低企業(yè)成本的方法,以此為企業(yè)管理者提供相應的決策依據。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調研以及對開(kāi)發(fā)策略的合理研究。
(3)經(jīng)營(yíng)投資。
戰略管理會(huì )計在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息,保證決策者能夠以全局性、長(cháng)遠性的眼光分析企業(yè)現狀,并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營(yíng)決策上,戰略管理會(huì )計的分析模式應當采用長(cháng)期本量利的方式,在經(jīng)營(yíng)決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線(xiàn)性本量利分析。以實(shí)際的現金流量作為會(huì )計管理基礎,充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jì),以此推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
(4)全面預算。
所謂的預算其實(shí)質(zhì)是計劃的貨幣表現,而全面的預算是指企業(yè)在一定未來(lái)時(shí)間內所有活動(dòng)的貨幣數量表現。預算能夠協(xié)調、控制企業(yè)活動(dòng),并且一定程度能夠對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計劃。預算的基礎是企業(yè)戰略發(fā)展目標,依據戰略目標確定規劃,根據戰略決策進(jìn)行計劃。
(5)人力資源。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,人力資源作為企業(yè)管理的重要組成,也是戰略管理會(huì )計的工作重心。戰略管理會(huì )計工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本,通過(guò)有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法計算人力資源成本,以及分析價(jià)值,對其進(jìn)行投資分析。
(6)風(fēng)險。
任何行業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)都會(huì )具有一定的風(fēng)險,且風(fēng)險同回報是成相關(guān)性的,風(fēng)險越高回報越高,但風(fēng)險的存在還會(huì )威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險在市場(chǎng)中無(wú)處不在,在帶來(lái)收益的同時(shí)也存在帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險。所以,需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險,在運營(yíng)中通過(guò)投資手段對其進(jìn)行管理。
(7)對業(yè)績(jì)進(jìn)行戰略性評價(jià)。
對企業(yè)的管理應當從戰略性角度出發(fā),而對日常經(jīng)營(yíng)以及目標的實(shí)現則是以業(yè)績(jì)評價(jià)作為橋梁。良好的評價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現,并對管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jì)的戰略性評價(jià)主要包含了企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)兩種績(jì)效衡量。
2.2研究方法對企業(yè)經(jīng)濟效益,戰略管理會(huì )計主要通過(guò)全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據,在實(shí)踐中得以研究利用,從而取得了較為成功的應用,但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎保證:
首先是作業(yè)成本法。
主要以資源耗費作為主要依據對成本進(jìn)行分析,先將成本在作業(yè)中根據資源消耗狀況予以分配,在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對象中進(jìn)行分配。其次,競爭對手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度,通過(guò)對市場(chǎng)中競爭對手的考察分析,為戰略決策者的決策提供可靠依據。
再者,預警分析。
這是一種事前的分析方法,會(huì )對企業(yè)的財務(wù)以及競爭實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響,因此管理者必須予以重視。通過(guò)這種市場(chǎng)的預先分析,能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應的防御手段對潛在問(wèn)題進(jìn)行消除,去除不利因素。
最后,質(zhì)量成本分析。
該分析方式主要通過(guò)對產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問(wèn)題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。
3結束語(yǔ)
戰略管理會(huì )計作為新時(shí)代的產(chǎn)物,可以讓企業(yè)更好的適應現代市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)戰略性評價(jià)和指導,有效增強企業(yè)的綜合競爭力,分散企業(yè)風(fēng)險,具有長(cháng)遠的發(fā)展價(jià)值。因此戰略管理會(huì )計在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。
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