論管理會(huì )計學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用畢業(yè)論文

論管理會(huì )計學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用畢業(yè)論文

　　摘要：管理會(huì )計學(xué)課程體系構建問(wèn)題的探討。管理會(huì )計學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是管理會(huì )計學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì )計學(xué)的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著(zhù)對管理會(huì )計學(xué)的進(jìn)一步深入研究。本文對三種典型的管理會(huì )計學(xué)教材進(jìn)行了分析和評價(jià)，并闡述了自己的認識。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計學(xué) 企業(yè)核心能力 作業(yè)鏈 價(jià)值鏈

　　管理會(huì )計學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì )計學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì )計學(xué)的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著(zhù)對管理會(huì )計學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì )計學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學(xué)者針對這一問(wèn)題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。

　　目前在理論界比較有影響的觀(guān)點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構造21世紀管理會(huì )計的基本框架；以作業(yè)鏈的設計和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以?xún)r(jià)值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會(huì )計體系。

　　一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì )計課程體系。

　　作為企業(yè)會(huì )計兩大分支之一的管理會(huì )計在當代會(huì )計實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，因此將管理會(huì )計學(xué)納入到高校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì )計的內涵并能夠學(xué)以致用，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此我國管理會(huì )計理論工作者從學(xué)生學(xué)習出發(fā)，以學(xué)生為中心構建了管理會(huì )計課程體系，比較有代表性的有東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著(zhù)的《管理會(huì )計》

　　（一） 背景資資料

　　管理會(huì )計的產(chǎn)生是為了加強企業(yè)內部經(jīng)濟管理，以實(shí)現利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標,標準成本系統是成本會(huì )計向管理會(huì )計過(guò)度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì )計的起點(diǎn),因此成本會(huì )計是管理會(huì )計的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內部管理服務(wù)的管理會(huì )計學(xué)對成本的分析應該說(shuō)是至關(guān)重要的.

　　（二） 內容體系

　　全書(shū)以現代企業(yè)所處的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現代會(huì )計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價(jià)等職能，系統地介紹了現代管理會(huì )計的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書(shū)第一部分交待了管理會(huì )計的基本原理和傳統管理會(huì )計的基本方法；第二部分討論了管理會(huì )計各項職能在實(shí)踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì )計發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰略管理會(huì )計。

　　（三）我認為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際

　　以現代企業(yè)所處的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書(shū)相對于傳統的管理會(huì )計教材新增加了作業(yè)管理和戰略管理會(huì )計，站在 前沿的角度介紹了管理會(huì )計發(fā)展的新領(lǐng)域，應該說(shuō)是傳統教學(xué)型管理會(huì )計體系的繼承和發(fā)展。

　　二、以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構造21世紀管理會(huì )計的基本框架

　　會(huì )計與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內部管理服務(wù)的管理會(huì )計對企業(yè)組織的結構或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著(zhù)的《高級管理會(huì )計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線(xiàn)構造了21世紀管理會(huì )計的基本框架。

　　（一）背景資料

　　當我們步入21世紀，我們面對一個(gè)嶄新的經(jīng)濟環(huán)境，21世紀世界經(jīng)濟的基本特征從宏觀(guān)上看具有國際化、金融化和知識化的特點(diǎn)；從微觀(guān)上看，人類(lèi)社會(huì )將從工業(yè)社會(huì )轉入信息社會(huì )，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化�！敖裉煊腥�種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地�！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢(qián)皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀(guān)環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（core competence）即企業(yè)面對市場(chǎng)變化作出反應的能力。

　　（二）內容體系

　　胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會(huì )計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來(lái)成本管理會(huì )計的新發(fā)展，討論了21世紀成本管理會(huì )計會(huì )計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會(huì )計的基本構架，并以當前經(jīng)濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開(kāi)拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會(huì )計、資本成本管理會(huì )計、人力資本管理會(huì )計、企業(yè)激勵機制與經(jīng)理人激勵報酬設計等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì )計制度的變遷及特色。

　　（三）這種課程體系應該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)

　　突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì )計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業(yè)績(jì)評價(jià)制度并從財務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習與成長(cháng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著(zhù)持續改善和可持續發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng )造持續的競爭優(yōu)勢。對于21世紀的高級管理會(huì )計來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內部管理和控制提供了理論依據。

　　三、以作業(yè)鏈的設計和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)，站在戰略角度架構管理會(huì )計體系

　　自由貿易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設計和價(jià)值鏈的分析為主線(xiàn)站在戰略的角度構架了管理會(huì )計體系。

　　背景資料

　　橫向價(jià)值鏈是指將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

　　企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致。對該價(jià)值鏈形成的認識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節上對資源的耗費進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的目標。