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公路工程施工管理如何加強機械設備管理論文
摘要：首先介紹了加強機械設備管理的重要性，隨后闡述了機械設備管理中所存在的問(wèn)題，包括機械設備管理機構的不健全、管理未落實(shí)、忽略養護工作、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下等，重點(diǎn)探討了加強機械設備管理的方法。結論證實(shí)，為加強機械設備管理工作，應當從提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養、加強機械設備的養護、吸納機械設備管理技術(shù)、施工過(guò)程中的機械設備管理以及集中式機械設備管理等幾個(gè)方面下手。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；機械設備
1加強機械設備管理的重要性
1.1反映施工單位的經(jīng)濟實(shí)力
機械設備屬于施工單位的資產(chǎn)，同時(shí)也是施工單位經(jīng)濟實(shí)力的展現，一般而言，施工單位擁有的機械越多，設備越精良，其經(jīng)濟實(shí)力也就越發(fā)強大，也就在大型工程的競爭過(guò)程之中凸顯自身的競爭優(yōu)勢，賺取利潤的機會(huì )也就越多，企業(yè)也就步入健康、穩定的發(fā)展過(guò)程之中，形成一種良性的循環(huán)。所以說(shuō)，施工單位加強機械設備的管理，即是對于自身發(fā)展的一種投資。
1.2保證施工質(zhì)量與安全
就公路工程的施工來(lái)說(shuō)，許多施工內容必須借助機械設備方能完成，這也就要求施工單位必須加強對機械設備的管理工作，以提升公路工程的施工質(zhì)量。簡(jiǎn)而言之，施工單位一旦忽視對于機械設備的管理，就會(huì )造成機械設備性能的下降，尤其是在施工過(guò)程之中，經(jīng)由長(cháng)期的運轉消耗，機械設備性能上的問(wèn)題也就會(huì )隨之暴露出來(lái)，對公路工程的施工造成負面影響，降低工程質(zhì)量。此外，對于生產(chǎn)過(guò)程安全性的重視亦十分重要，施工單位應當加強對于機械設備的管理，以提高其安全性。
1.3機械設備管理對于招標的影響
早在本世紀初，我國便頒布了關(guān)于公路工程招標的文件范本，并在范本之中對于公路工程施工的機械設備有著(zhù)十分明確的規定，其主要內容包括機械設備的具體數量、額定功率等等。這也意味著(zhù)機械設備不僅在公路工程施工過(guò)程之中扮演著(zhù)重要的角色，同時(shí)也成為了招標工作之中的一項重要條件。因此，機械設備的管理對于招標工作也有著(zhù)一定的影響。
2機械設備管理中所存在的問(wèn)題
2.1機械設備管理機構的不健全
健全的機械設備管理機構是做好機械設備管理工作的基本保障。就機械設備機構而言，必須明確各層級以及工作人員的基本職責，這也是機械設備管理工作順利開(kāi)展的重要保障。就公路工程施工來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)工期長(cháng)、工序多、機械設備以及人員調動(dòng)頻繁的基本特點(diǎn)。然而大部分施工企業(yè)方面卻未設立健全的機械設備管理機構，或是無(wú)明確責任人，人力資源薄弱等等。此外，在公路工程開(kāi)工建設前，缺乏對于機械設備的前期論證，公路工程的各項基本要求與機械設備的準備并不一致，導致機械設備應用不合理，拖延工期且影響工程質(zhì)量。再者，因機械設備管理機構的不健全，往往不得不從其他項目部門(mén)抽調技術(shù)狀態(tài)不足的機械設備，對于公路工程的施工管理工作造成較為嚴重的影響。
2.2管理未落實(shí)
在公路工程之中，經(jīng)濟效益以及質(zhì)量要求是施工單位所注重的兩個(gè)重要標準，在確保質(zhì)量的情況之下盡可能去追求經(jīng)濟效益也就是施工單位的主要思路。為了提升經(jīng)濟效益，必然需要縮短工時(shí)，不過(guò)就實(shí)際的工程狀況來(lái)說(shuō)，工時(shí)往往會(huì )因為一些意外因素而被延長(cháng)，致使工程機械超負荷運轉，設備磨損老化程度加深，而管理人員的管理工作卻沒(méi)有落實(shí)，尤其是養護工作不到位，進(jìn)一步加深了機械設備的損害程度。目前，隨著(zhù)我國公路事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統公路工程施工管理體系已不符合現今的時(shí)代要求，而且隨著(zhù)公路工程施工難度的不斷增加，就必須依賴(lài)于各種高新施工設備的引進(jìn)，這也對施工單位的管理工作提出了更高的要求。但從實(shí)際情況來(lái)看，雖然高新設備的使用能夠有效提高施工的效率，但相應的施工管理體系卻未隨之更新。
2.3過(guò)度使用，忽略養護工作
目前，在公路工程的機械設備管理尚未有統一規范的養護制度，這也導致許多承包商在施工過(guò)程之中過(guò)度依賴(lài)于機械設備。而且，為了縮短工期，承包商可能超負荷使用機械設備，導致機械設備在施工過(guò)程之中得不到必要的養護。這種過(guò)度使用且缺乏必要養護的行為，直接導致機械設備的高速老化磨損，縮短其使用壽命。此外，在施工過(guò)程之中發(fā)生故障的機械設備，以大型機械設備為主，一旦需要進(jìn)行維修，則必然需要耗費一大筆費用，項目部一般不愿意承擔這筆費用，機械設備出現故障，卻又得不到及時(shí)維修，對公路工程的進(jìn)度以及總體質(zhì)量造成較為嚴重的影響。再者，工程竣工之后，機械設備也無(wú)法得到定期的保養維護，甚至可能在短時(shí)間內投入另一項工程施工之中，這也導致機械設備使用壽命進(jìn)一步縮短，嚴重情況下可能導致報廢。
2.4相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，無(wú)明確管理制度約束
機械設備的使用以及維護人員缺乏相應的責任意識，且不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不能很好地處理機械設備故障的問(wèn)題。此外，目前亦無(wú)明確的管理制度對機械設備的相關(guān)使用以及維護人員進(jìn)行約束，使得機械設備使用與維護過(guò)程之中的各項問(wèn)題均難以得到有效解決，對機械設備的管理工作造成極大的困擾，不利于工程綜合管理工作的進(jìn)行。
3加強機械設備管理的方法
3.1完善相關(guān)管理制度
為加強機械設備的管理工作，完善各項相關(guān)的管理制度是其前提，這與施工單位以及機械設備管理工作人員的利益有著(zhù)較為密切的聯(lián)系。所以，施工企業(yè)必須具備機械設備管理的意識，調動(dòng)工作人員的積極性。首先，采取統一的規劃，實(shí)行一對一的專(zhuān)項機械設備管理，以科學(xué)化、綜合性的手段進(jìn)行機械設備的管理；其次，明確管理人員的具體職責以及權力，確保每臺機械設備均能得到定時(shí)保養與維護；再者，對機械設備的管理制度進(jìn)行改革，將所有與機械設備管理工作的內容都予以落實(shí)，以實(shí)現機械設備完好率為基本目標，開(kāi)展機械設備的管理工作。
3.2提高機械操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
為提高機械操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，施工單位應當定期展開(kāi)機械設備的管理技能培訓，以此提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)施工單位對機械設備的管理控制予以監督，做到問(wèn)題的早發(fā)現、早解決，促使工作人員更加切實(shí)了解機械設備管理工作的意義，以此營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，為機械設備工作打下良好的基礎。此外，為發(fā)揮機械設備的最大效用，所有機械設備的操作人員上崗前都應當進(jìn)行考核。
3.3健全設備的養護制度
從現狀來(lái)說(shuō)，缺乏定期科學(xué)化的養護是造成機械設備故障的主要原因，同時(shí)也為機械設備故障與安全事故的發(fā)生埋下了隱患。養護工作是機械設備正常運轉的重要保證，一旦養護工作之中出現任何問(wèn)題，都極有可能造成機械設備的損害。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，需要對機械設備的管理人員提出更加明確的要求，制定嚴格的管理標準，要求他們必須做好定期的養護工作，確保管理工作的規范化、科學(xué)化。
3.4創(chuàng )建機械設備核算機制
可以創(chuàng )設動(dòng)態(tài)表或是跟蹤調查為基本方法，以此對機械設備的實(shí)際情況予以準確反映，然后要求機械設備的管理人員定期對機械設備的基本狀況與消耗進(jìn)行記錄，以供審閱與調查。再者，加強對于機械設備的支持管控，可以考慮將機械設備管理方面的費用核算從體系中予以抽離，避免因傳統管理體系所帶來(lái)的負面影響，更好地發(fā)揮機械設備管理制度的優(yōu)勢。
4結語(yǔ)
現今，在公路工程的施工之中，機械設備往往發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，是施工單位經(jīng)濟實(shí)力的反映，也是招標工作中的一項重要參考條件，對于保證施工質(zhì)量與安全具有十分積極的意義。目前，對于機械設備的施工管理工作尚有許多問(wèn)題，需要施工單位根據實(shí)際問(wèn)題，籌劃相應的解決方案，以提高公路工程的質(zhì)量與效率。
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