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我國企業(yè)管理會(huì )計應用環(huán)境優(yōu)化探究論文
前言
環(huán)境因素對我國企業(yè)管理會(huì )計的應用發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，其應用不僅受外部大環(huán)境的影響，而且也會(huì )受到企業(yè)內部工作環(huán)境和管理環(huán)境的影響。由于管理會(huì )計一方面能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供參考性的管理意見(jiàn)，另一方面能夠增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展以及各類(lèi)中小型企業(yè)的興起和發(fā)展，優(yōu)化我國企業(yè)管理會(huì )計應用的環(huán)境這一問(wèn)題就顯得十分重要。
2 我國企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì )計體系
由于我國管理會(huì )計發(fā)展的時(shí)間較短，缺乏專(zhuān)門(mén)的理論研究機構，因而會(huì )計體系建設不夠健全�？v觀(guān)我國各大類(lèi)型企業(yè)，其管理會(huì )計發(fā)展完全按照國外的制度體系進(jìn)行，缺乏自主性。這當然與我國社會(huì )主義市場(chǎng)體系建設不夠完善息息相關(guān)，體制的不健全導致對管理會(huì )計這一工作的重視程度不高，使得目前我國企業(yè)管理會(huì )計缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)指導以及系統的理論方法，很多操作缺乏可行性，完全照搬外來(lái)企業(yè)管理的方法模式，使得很多的理論并不能完全解決我國管理會(huì )計過(guò)程中出現的一系列問(wèn)題。由此可以看出，缺乏完善的企業(yè)管理會(huì )計體系是目前我國企業(yè)會(huì )計管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。
2.2缺少專(zhuān)業(yè)型的會(huì )計工作人員
從事有關(guān)會(huì )計工作的人員專(zhuān)業(yè)素養匱乏，這是目前我國很多企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展過(guò)程中比較突出的一個(gè)問(wèn)題。管理會(huì )計是一項對會(huì )計工作人員的操作技能以及操作技巧有著(zhù)嚴格要求的工作，整個(gè)操作過(guò)程對會(huì )計工作的效率產(chǎn)生著(zhù)十分重要的影響。很多企業(yè)的管理會(huì )計從業(yè)者專(zhuān)業(yè)基礎薄弱，缺乏電算化等計算機操作技能，缺乏分析能力，對企業(yè)日常賬務(wù)很難進(jìn)行及時(shí)準確的處理，這嚴重制約了整個(gè)企業(yè)會(huì )計工作的運行。
2.3企業(yè)管理水平低、經(jīng)營(yíng)管理理念落后
我國很多中小型企業(yè)內部的管理存在著(zhù)很大的問(wèn)題，由于管理的不善，導致整個(gè)企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)都很難及時(shí)有效地運行。而管理會(huì )計工作與整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量的高低、內部風(fēng)氣建設的好壞有著(zhù)密不可分的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)和管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)部分，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽視了內部管理這一工作，十分不利于一個(gè)企業(yè)的健康可持續經(jīng)營(yíng)，加之有的企業(yè)管理層管理的理念陳舊落實(shí)，很難適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展，注重會(huì )計記賬工作忽視會(huì )計管理工作。這些在一定程度上都會(huì )制約我國企業(yè)管理會(huì )計這 一工作的開(kāi)展。
3 優(yōu)化我國管理會(huì )計應用外部環(huán)境建設的措施
3.1建立系統完善的會(huì )計管理體系
前面在分析我國企業(yè)管理會(huì )計應用的問(wèn)題時(shí)，我們提到了我國企業(yè)管理會(huì )計缺乏系統完善的會(huì )計管理體系，因而針對這一問(wèn)題我們就必須逐步建立起適合我國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系。然而這一工作過(guò)程是漫長(cháng)的，并非一蹴而就，這一體系的建立必須要有著(zhù)成熟的理論支撐，我們都知道目前我國在理論體系建設這一方面還存在著(zhù)很大的問(wèn)題，單單只依靠西方國家的那一套理論是遠遠不夠的。我們要立足我國經(jīng)濟發(fā)展現狀和企業(yè)發(fā)展需求，對處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的我國企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展的現狀進(jìn)行全面的分析，了解到我國發(fā)展管理會(huì )計中存在的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的評論。
3.2建立和完善管理會(huì )計的研究機構
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及中小型企業(yè)數量的不斷增加，我國從事會(huì )計工作的人員不斷增加、會(huì )計工作的影響力也在不斷擴大。在優(yōu)化我國管理會(huì )計應用外部環(huán)境建設這一方面，國家可以加大對會(huì )計發(fā)展的重視力度，建立會(huì )計師協(xié)會(huì )，讓注冊會(huì )計師能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，而不再只是稱(chēng)號。
3.3注重管理會(huì )計理論與管理會(huì )計實(shí)際工作的結合無(wú)論是借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)管理會(huì )計的理論和方法，還是我們不斷地摸索適合自己的一套方法體系，都要注重將管理會(huì )計的理論體系與我國企業(yè)管理會(huì )計這一具體實(shí)際活動(dòng)結合在一起，在實(shí)踐中去不斷檢驗這套理論，提高理論的可操作性。每一個(gè)企業(yè)都有自身企業(yè)管理會(huì )計的特點(diǎn)，一味地生搬硬套可能會(huì )在某種程度上制約一個(gè)企業(yè) 內部管理會(huì )計工作的運行。
3.4注重會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)、增加經(jīng)費投入
會(huì )計的計算統計工作難度的增加對會(huì )計軟件提出了更高的要求。目前有的中小型企業(yè)會(huì )計工作軟件落后，在處理大數據時(shí)通常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，甚至在計算時(shí)會(huì )出現錯誤，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失，甚至有的企業(yè)還停留在傳統的賬簿記賬上，工作效率極低，且出錯率很高，很難適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。為了提高會(huì )計工作的效率，優(yōu)化管理會(huì )計應用的環(huán)境，這就需要增加資金投入，不斷加大會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)力度。
4 優(yōu)化我國管理會(huì )計應用內部環(huán)境建設的措施
4.1建立健全企業(yè)內部管理機制
針對我國很多企業(yè)內部出現管理不善、管理機制不夠健全的問(wèn)題，我們主張建立健全企業(yè)內部管理機制。管理會(huì )計自然也屬于企業(yè)管理的一部分，通過(guò)對整個(gè)企業(yè)環(huán)境的整治，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作的順利進(jìn)行。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)權責分明，通過(guò)明確分工的方式，提高員工工作的效率。建立專(zhuān)門(mén)的獎懲制度，從而來(lái)調動(dòng)員工工作的積極性。當然在建立整個(gè)企業(yè)管理體制的同時(shí)，也不能忘了加強對管理會(huì )計制度的建設，從兩頭抓起，從企業(yè)內部做起，為管理會(huì )計應用創(chuàng )造一個(gè)穩定的環(huán)境。
4.2注重企業(yè)管理層管理會(huì )計意識的培養
企業(yè)的管理層在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面基本上起著(zhù)支配性的作用，而有的企業(yè)領(lǐng)導層管理理念陳舊，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際上會(huì )起到制約作用。很多管理者直接忽視管理會(huì )計工作，根據我國企業(yè)會(huì )計管理發(fā)展的現狀我們可以看出，轉變領(lǐng)導層觀(guān)念、注重企業(yè)管理層管理會(huì )計意識的培養顯得十分重要。我們要加強對于一些中小型企業(yè)管理者或領(lǐng)導層的培養，定期開(kāi)展培訓會(huì )不斷提高他們的管理會(huì )計意識。鼓勵他們積極地向一些大型的企業(yè)管理者學(xué)習，相信公司管理層觀(guān)念的轉變和管理會(huì )計意識的培養，對我國企業(yè)管理會(huì )計工作環(huán)境的優(yōu)化都是大有裨益的。
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