選擇決定命運職場(chǎng)故事

選擇決定命運職場(chǎng)故事

　　英特爾公司前總裁格魯夫說(shuō)：“人生最奢侈的事就是做你想做的事�！眴T工違心做事，有的是身不由己，更多的是可供的選擇太多，不知道自己想做什么。英國心理學(xué)家薩蓋做的實(shí)驗證明：戴一塊手表的人知道準確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

　　美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家韋奇觀(guān)察到，即使一個(gè)人已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友的看法和他相反，他就很難不動(dòng)搖。易趣公司ＣＥＯ吳世雄對此深有體會(huì )：“中國市場(chǎng)上的誘惑太多，機會(huì )太多，割舍最難。不是做什么，而是決定不做什么最難�！�

　　公司的商業(yè)機會(huì )如此，員工的職業(yè)規劃也如此，要選擇員工所能達到的職場(chǎng)高度。拿亨利·福特來(lái)說(shuō)吧，當年愛(ài)迪生公司許諾福特做主管，條件是福特要放棄內燃機車(chē)的研制，福特的選擇很輕松：“我早就知道我一定會(huì )選擇汽車(chē)�！蹦贻p的福特知道自己存在的價(jià)值，知道自己的路與眾不同，他要做的就是汽車(chē)制造的先驅?zhuān)�而不是區區一個(gè)不知名的主管。如果福特當年選擇做主管，很難說(shuō)還有福特汽車(chē)公司，也難說(shuō)美國是一個(gè)車(chē)輪上的國家。

　　再來(lái)看托馬森·沃森，他被攆出公司時(shí)已經(jīng)40歲了，而且拖家帶口，但即使在那個(gè)時(shí)候，他選擇職業(yè)也很?chē)栏�。他先后拒絕了制造潛艇的電船公司和生產(chǎn)武器的雷明頓公司的邀請，他覺(jué)得這些紅火的公司在二戰后就沒(méi)有什么前途了。道奇公司請他做總經(jīng)理，但不能分紅，沃森也沒(méi)有接受。

　　如果沃森沒(méi)有拒絕這些對別人來(lái)說(shuō)十分誘人的職位，就沒(méi)有了后來(lái)的ＩＢＭ公司。

　　教練法則：選擇做什么工作，就是選擇自己是什么人。有的員工半途而廢，無(wú)所適從，沒(méi)有成就感，都是因為不能解決這個(gè)根本問(wèn)題而導致的。美國一句諺語(yǔ)說(shuō)得好：“當一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界將為之讓路�！�

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