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決定HR命運的16大秘籍
秘笈九：有的放夭，對癥下藥
管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作更是如此，需要選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長(cháng)。很多HR經(jīng)理每到一個(gè)新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。
秘笈十：腳踏實(shí)地，深得人心
著(zhù)名的貓論：“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”，這是這個(gè)著(zhù)名的論斷成就了繁榮富強的新中國，多位資深CHO認為，要做好HR工作，必須有一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，解決好影響企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，人力資源管理才能實(shí)現其應有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳的名言：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準!把一些業(yè)績(jì)做出來(lái)，老板自然支持你。
秘笈十一：立足本位，高效有為
人力資源就是要把合適的人放到合適的崗位上去做合適的事情，作為 HR，更要搞清楚人力資源部門(mén)的定位問(wèn)題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù)，不能陷入行政事務(wù)，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重綏急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時(shí)候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長(cháng)”生命的最好辦法。正確的時(shí)間，出現在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。這更是人生的一種智慧。
秘笈十二：界定權限，責權清晰
這個(gè)很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來(lái)，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒(méi)法開(kāi)展，而且效率很低，例如在招聘的問(wèn)題上、在新進(jìn)人員的薪水問(wèn)題上都要有明確的權限。
要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節順暢無(wú)阻，除了精兵簡(jiǎn)政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，使HR知道自己該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時(shí)候完成，促進(jìn)人力資源在時(shí)空上的優(yōu)化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時(shí)間、最簡(jiǎn)單的運作來(lái)完成最大的工作量。
因此，責權關(guān)系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策;另一方面，有利于增強HR的主人翁責任感，調動(dòng)起其獨立性、主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智，提高工作效率。
秘笈十三：強化修煉，樹(shù)立威信9
剛才談到有一定權限以后，要把握好運用好你的權力，有時(shí)候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過(guò)你的權力影響力和非權力影響力(個(gè)人魅力)樹(shù)立權威，加強個(gè)人的修為，成為隱型組織的領(lǐng)導。
HR經(jīng)理在企業(yè)的威信如何，絕對是影響了整體企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展。你的威信來(lái)自權脈、知脈、人脈三方面，即一方面是老板賦予你的職權，一方面來(lái)自你的學(xué)識，一方面來(lái)自你的為人處事，以身作則，你個(gè)人良好的人格和影響力。而更重要的是第三點(diǎn)，綜合表現來(lái)自于個(gè)人影響力。
HR經(jīng)理人必須加強內功的修練，包括為人處事、理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗等方面，古人云：“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。當你修練到一定程度時(shí)很多道理自然會(huì )明白。
通過(guò)個(gè)人權威的樹(shù)立、爭取老板的支持和重視、成功開(kāi)展各項HR工作，提升部門(mén)的重要性，增強部門(mén)榮譽(yù)感，參與企業(yè)戰略的制訂，逐步扮演好人力資源四個(gè)新角色：戰略性人力資源管理(戰略伙伴)、企業(yè)基礎設施管理(行政專(zhuān)家)、轉型與變革管理(變革推動(dòng)者)以及員工貢獻管理(員工激勵者
秘笈十四：借用外援，巧用外腦
俗話(huà)說(shuō)：“外來(lái)和尚好念經(jīng)”，一點(diǎn)都沒(méi)錯，一方面他的道行確實(shí)高，可以指點(diǎn)迷津，另一方面，即使不高，因為他是外來(lái)的大家相信他高，同樣的方案你做出來(lái)和他做出來(lái)被認同的程度絕對不同，更重要的是作為第三方，外腦可以暢所欲言的與老板溝通，而這些往往是公司內部人士無(wú)法探討的一些話(huà)題，因此，聰明的HR在適當的時(shí)機引入外援或聘請管理顧問(wèn)或培訓老師絕對沒(méi)壞處。
不過(guò)在實(shí)操過(guò)程中，要注意對外來(lái)和尚的經(jīng)要選擇性吸收，做到：“擇其善者而從之，其不善者而改之”，他們所帶來(lái)的理念可以借鑒，但適用性、可操作性要我們結合自身情況去定制，適合自己的才是最好的。
秘笈十五：系統思維，胸懷全局
人力資源管理體系是一個(gè)大的系統，做各項工作時(shí)要考慮系統性，要進(jìn)行系統思考，海爾的優(yōu)勢在于它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說(shuō)：“考慮問(wèn)題也要系統化，不能就事論事，要把同類(lèi)的事情系統考慮”。但我們常常發(fā)現，企業(yè)的許多方面，如戰略管理、績(jì)效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系，有的甚至自相矛盾。
做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設，你只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過(guò)一年半載，才可以見(jiàn)到一定的效果。
秘笈十六：與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習人生就像騎單車(chē)，要想平衡就要不斷前進(jìn)。
當代社會(huì )，越來(lái)越多的人學(xué)會(huì )了安逸，學(xué)會(huì )了偷懶，機會(huì )到了自己面前不知道珍惜，不知道去奮斗，不懂得學(xué)習，不懂得變通，就像是畢業(yè)大學(xué)生找工作，大學(xué)生抱怨找不到單位，而單位抱怨招不到人才，這不是企業(yè)的問(wèn)題，而是大學(xué)生不懂得去隨機應變，不懂得適應新的情況，從而抱怨社會(huì )放棄了他們，但他們不知道，他們越是不奮斗，不去努力，就會(huì )越跟不上時(shí)代。
所以，不是社會(huì )放棄了他們，而是這些不懂得奮斗的人、不會(huì )與時(shí)俱進(jìn)的人放棄了社會(huì )，所以，HR必須把學(xué)習作為自己的興趣，多加入一些沙龍、俱樂(lè )部、行業(yè)協(xié)會(huì )，多參加社區互動(dòng)，了解更多的前沿資訊，獲得更真更實(shí)的調研數據，接觸更多的CHO、HRD等人力資源實(shí)踐大師，做到讀書(shū)、讀事、讀人，時(shí)刻學(xué)習，不斷給自己充電，加強自身修養和綜合素質(zhì)提高個(gè)人崗位勝任力，做到與時(shí)俱進(jìn)，演繹現實(shí)版的杜拉拉升職記。
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