中小服裝企業(yè)戰略成本管理應用研究論文

中小服裝企業(yè)戰略成本管理應用研究論文

　　目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要方面，如何通過(guò)運用戰略成本管理方法，在管理實(shí)踐中引進(jìn)和實(shí)施戰略成本管理，培養長(cháng)久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

　　一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現狀

　�。ㄒ唬┯绊懛�裝業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個(gè)方面，具體表現為：

　�。�1）原材料價(jià)格飛速上漲。近年來(lái)化纖原料和棉花等原材料的價(jià)格受需求拉動(dòng)影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價(jià)格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著(zhù)原材料價(jià)格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。

　�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時(shí)成本（沿海地區）已經(jīng)明顯高于他們。同時(shí)，近期很多服裝企業(yè)出現了招工難等問(wèn)題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè)，一直依賴(lài)較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長(cháng)的空間越來(lái)越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問(wèn)題，但缺乏完善的人才培養及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時(shí)甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人才。

　�。�3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不均衡，消費需求呈現多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點(diǎn)、批發(fā)商處，至少需要兩個(gè)月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)轉化能力，進(jìn)而導致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。

　�。ǘ�）中小服裝企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)調查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，現行的成本管理體系還存在著(zhù)不少需要改進(jìn)的地方。主要表現在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓，忽視了內部的成本管理。第二，成本計算不實(shí)，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內部結算等基礎成本核算工作的規范性沒(méi)有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現象，為了完成預期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導致成本信息失真。第四，成本管理的內容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專(zhuān)職成本核算以及相應的財務(wù)主管，而其他部門(mén)人員則很少參與。

　　二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理的必要性與可行性分析

　�。ㄒ唬┲行》�裝企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理的必要性 具體內容如下：

　�。�1）成本管理思想需要更新。戰略成本管理是從戰略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統成本管理方法，還需要更新成本管理觀(guān)念，樹(shù)立戰略成本管理理念，才能拓展思路，開(kāi)創(chuàng )成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導和職工普遍存在著(zhù)成本管理意識不強的問(wèn)題，大多數員工不關(guān)心成本控制，認為成本控制是高層領(lǐng)導和財務(wù)部的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)設計產(chǎn)品時(shí)，也沒(méi)有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。

　�。�2）現有成本管理水平不利于戰略管理目標的實(shí)現�，F代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過(guò)程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實(shí)現成本競爭優(yōu)勢的總體戰略目標保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側重于事后的算賬、報賬工作而不是戰略規劃。既沒(méi)有向前延伸到研發(fā)設計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無(wú)法獲得各種產(chǎn)品的詳細成本信息。因而現有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰略的需要，不利于戰略管理目標的實(shí)現。

　�。�3）現行成本管理的組織機構、制度建設不符合現代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機構的主要功能是成本核算，但在現代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內部管理制度的一個(gè)重要組成部分，應該走向科學(xué)化、戰略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開(kāi)展戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本控制、戰略成本分析、戰略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構不能適應戰略成本管理的需求，必須對其進(jìn)行改革。

　�。�4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行戰略控制。隨著(zhù)世界經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料，計算銷(xiāo)售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽略供應成本的核算。而戰略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰略性成本信息進(jìn)行戰略選擇，制定出正確的競爭戰略。除非實(shí)施了戰略成本管理方法，形成比較規范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。

　�。�5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰略成本管理要求成本管理人員應是復合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時(shí)還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和戰略眼光的戰略成本管理人才。隨著(zhù)服裝企業(yè)的規模擴張、跨國并購等戰略決策的實(shí)施，需要其成本管理人員不斷掌握戰略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。

　�。ǘ�）中小服裝企業(yè)推行戰略成本管理的可行性 具體內容如下：

　�。�1）戰略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎。近幾年我國學(xué)者對戰略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理中，也總結了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅實(shí)的理論基礎。

　�。�2）建立了現代企業(yè)制度，為實(shí)施戰略成本管理提供了制度保障。因為實(shí)行戰略成本管理的前提條件是市場(chǎng)體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，依靠改進(jìn)內部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長(cháng)期化的趨勢，為戰略成本管理的實(shí)施奠定了決策基礎。

　�。�3）成本管理基礎工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實(shí)施戰略成本管理提供了一定的條件。建立現代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節上都設置了準確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計量、驗收和辦理必要的憑證手續；建立了內部結算制度，制定了內部結算價(jià)格，有利于成本計劃和成本控制工作的開(kāi)展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰略成本管理的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

　�。�4）網(wǎng)絡(luò )信息化管理為實(shí)施戰略成本管理提供了強大的技術(shù)支撐。隨著(zhù)計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準確及時(shí)地掌握國際市場(chǎng)情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業(yè)內部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò )，極大方便了內部各部門(mén)的溝通、會(huì )計信息的生成等，管理部門(mén)可隨時(shí)對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析，及時(shí)提供領(lǐng)導決策所需要的信息，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構成了一個(gè)資源共享的信息系統，為戰略成本管理的實(shí)施提供了技術(shù)支撐。

　　綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理既是必要的，也是可行的。

　　三、中小服裝企業(yè)應用戰略成本管理措施

　�。ㄒ唬┺D變傳統成本管理觀(guān)念，樹(shù)立戰略成本管理思想 從我國企業(yè)的現狀及國外企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，傳統成本管理的觀(guān)念和方法已不能適應戰略成本管理的要求。戰略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀(guān)念與意識。戰略成本管理的目標是創(chuàng )建企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來(lái)完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰略高度看待成本問(wèn)題、解決成本問(wèn)題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰略目標才有根本的保障。

　�。ǘ�）建立戰略成本管理的組織機構與管理制度 企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，必須建立相應的組織機構和管理制度，才能保證戰略成本管理目標的實(shí)現。根據企業(yè)規模的大小，設置適當的管理會(huì )計部門(mén)或崗位，配備具備專(zhuān)業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰略目標可劃分為幾個(gè)階段性的目標，為實(shí)現這些階段性目標所運用的戰略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰略成本管理目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）有效運用戰略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價(jià)值鏈分析工具，提升公司競爭力。應對公司內部及外部?jì)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因作出正確的判斷，尤其要重視外部?jì)r(jià)值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動(dòng)參與到上游供應商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中。此外，公司還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動(dòng)因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能做到真正地控制成本。在沒(méi)有全面實(shí)行戰略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應首先從公司規模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設計和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應用戰略成本管理分析工具時(shí)，應注意與已有的成本管理方法相結合。比如進(jìn)行價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析時(shí)，融入全面質(zhì)量管理思想、供應鏈管理思想等，以促使戰略成本管理的成功實(shí)施。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學(xué)習和掌握戰略成本管理的技能和方法，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會(huì )計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )進(jìn)行戰略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰略成本管理的有效實(shí)施。

　　參考文獻：

　�。�1］陳柯：《企業(yè)戰略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟出版社2001年版。

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