探析新形勢下高職院校財務(wù)管理創(chuàng )新方式論文

探析新形勢下高職院校財務(wù)管理創(chuàng )新方式論文

　　隨著(zhù)高職院校改革的不斷推進(jìn)，我國在高職教育方面取得了很大的進(jìn)步，尤其是最近幾年以來(lái)，高職教育工作進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。國家在此方面投入力度不斷增大，在這種社會(huì )環(huán)境下，高職教育受到了來(lái)自社會(huì )各界的高度關(guān)注。但是從目前的情況來(lái)看，高職院校在財務(wù)管理方面做得仍舊欠缺，不夠到位，存在明顯的弊端，嚴重影響了高校的健康發(fā)展，對此必須要根據實(shí)際情況采取針對性的措施加以解決。

　　1 高校財務(wù)管理的社會(huì )背景

　　近幾年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)在高職教育方面也實(shí)施了一系列改革，并推行了相關(guān)政策加以管理和扶持。例如：財政收支改革、預算改革、采購改革等，這些要求的提出對高職院校的財務(wù)管理工作提出了新要求和新準則。高職院校必須要把握好國家政策發(fā)展方向，并加以分析和探索，全面了解政策內容，這樣才能更好的適應新環(huán)境，迎接新挑戰。在財務(wù)管理改革的同時(shí)加大資金投入，加強對資金使用環(huán)節的監督和控制，將資金使用風(fēng)險降到最低，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。

　　2 我國高職院校財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　各大高職院校人才云集，但是在財務(wù)管理方面卻比較落后，導致經(jīng)濟效益得不到實(shí)質(zhì)性的提高，阻礙了高職院校的發(fā)展速度，影響了其發(fā)展水平。主要問(wèn)題如下：

　　2.1 融資觀(guān)念落后

　　現時(shí)高職院校的資金來(lái)源大致包括財政撥款、學(xué)費收入、科研收入、教學(xué)及相關(guān)活動(dòng)收入及社會(huì )捐贈、社會(huì )融資等，很多高校都習慣于重視向國家申請教育資金或是向學(xué)生收取教學(xué)經(jīng)費，而忽視了其它資金來(lái)源渠道。很多高職院校的管理者對市場(chǎng)融資、資金運作、資金回收等方面不夠重視，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，更沒(méi)有適宜的相關(guān)制度和人員，導致了院校資金短缺，使用效率不高。

　　2.2 對貨幣資金的管理模式不當

　　很多高職院校在財務(wù)管理過(guò)程中，對于貨幣資金只是局限于簡(jiǎn)單的日常管理，并沒(méi)有重視對貨幣資金實(shí)際需求的預算和控制，不注重資金形式的轉換和存放。對于貨幣資金缺乏恰當的管理模式，導致一方面資金閑置問(wèn)題頻頻出現，另一方面教育經(jīng)費經(jīng)常周轉不開(kāi)，不利于教學(xué)工作的開(kāi)展。

　　2.3 對國有資產(chǎn)的管理存在缺陷

　　大多數高職院校比較注重對貨幣資產(chǎn)的管理，不僅保管妥當，收支管理也十分嚴格。但是財務(wù)管理與實(shí)物管理銜接不夠密切，導致辦公用品、教學(xué)儀器設備、固定資產(chǎn)浪費現象無(wú)處不在。比如：隨著(zhù)高職院校職業(yè)教育改革的深入，大多校院校習慣定期對教學(xué)儀器設備進(jìn)行更新?lián)Q代，但由于抱著(zhù)“求大求新”的錯誤思想，資產(chǎn)重復購置問(wèn)題頻頻出現，很多設備在購進(jìn)后都未得到有效的利用，有的甚至完全閑置，有的幾年才用一次，使用效率極低。其次，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏協(xié)調統一性管理，都是各自為政相對獨立，沒(méi)在實(shí)現采購分散、集中管理、科學(xué)配置要求。

　　2.4 財務(wù)管理的分析工作薄弱

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職業(yè)教育事業(yè)取得了重大進(jìn)步，辦學(xué)規模日漸壯大，在可控資源方面也發(fā)生了巨大的變化，使得高職院校滲透社會(huì )的腳步越來(lái)越快，經(jīng)濟活動(dòng)逐漸變得更加頻繁。這在促進(jìn)高職院校經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險，管理者在財務(wù)管理方面并未予以高度重視，缺乏經(jīng)驗，導致高校的財務(wù)管理工作進(jìn)展緩慢，跟不上高職院校發(fā)展的步伐。

　　3 新形勢下高職院校財務(wù)管理的創(chuàng )新

　　新時(shí)期的發(fā)展對高職院校的發(fā)展來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了新的挑戰也帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也在一定程度上刺激了財務(wù)管理的變化。對此，高職院校財務(wù)管理部門(mén)必須要加強管理力度，根據本院校的實(shí)際情況適當改變思想觀(guān)念，加強財務(wù)管理改革力度，保證財務(wù)管理工作可以順利開(kāi)展。

　　3.1 創(chuàng )新融資觀(guān)念

　　目前，高職院校的資金來(lái)源中財政撥款及學(xué)費收入占很大比例，尤其是學(xué)費比例過(guò)高造成學(xué)生負擔較重。為此，高職院校需要根據國家的要求和社會(huì )需求制定自身發(fā)展的長(cháng)遠規劃，以使高職院校適應社會(huì )需求。通過(guò)提高技能教學(xué)質(zhì)量培養出高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才，從而增強社會(huì )對高職院校認可及投入信心;通過(guò)提升科研水平取得高水平的科研成果，從而增強社會(huì )對高職院校認可及投入信心。此外，注重資金的短期使用效率，加強市場(chǎng)融資力度，實(shí)現多方位籌資。

　　3.2 創(chuàng )新財務(wù)管理方法

　　當前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，高職院校之間的競爭十分激烈，對此，高職院校管理者必須要全面了解市場(chǎng)行情，同時(shí)分析自身境況，對自己進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，根據實(shí)際情況確定發(fā)展目標。通過(guò)以往的財務(wù)數據進(jìn)行分析和比較，追查各項差異形成的原因，從而對高職院校未來(lái)所有事項進(jìn)行全面的預測;編制有效財務(wù)預算方案，定期對預算執行狀況進(jìn)行跟蹤，偏離大的進(jìn)行調整，偏離小督促糾正，無(wú)偏離的進(jìn)行獎勵;實(shí)現事前預測，事中監督，事后分析總結的良性財務(wù)管理環(huán)境，從根本上降低財務(wù)管理過(guò)程中遇到的各種資金風(fēng)險。同時(shí)，加強資金使用成本控制，落實(shí)內部責任管理，根據成本目標實(shí)現程度獎勤罰懶，公開(kāi)各部門(mén)業(yè)績(jì)成果，用數據增強說(shuō)服力與可信度。引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統，優(yōu)化財務(wù)管理流程，簡(jiǎn)化辦事程序，建立標準化專(zhuān)業(yè)操作，不斷提高高職院校對于財務(wù)的管理水平和應變能力，保證財務(wù)管理目標實(shí)現。

　　3.3 創(chuàng )新財務(wù)人員建設

　　在過(guò)去一段時(shí)間內，很多高職院校在投資的過(guò)程中都分外注重物質(zhì)資源及教學(xué)科研人員隊伍建設，認為財務(wù)人員是影響高校經(jīng)營(yíng)和管理的外部因素，無(wú)需過(guò)多重視，只要本院校擁有了先進(jìn)的設備、良好的教學(xué)條件以及足夠的教學(xué)空間和優(yōu)秀的教科研人才就可以實(shí)現最好的發(fā)展，這種觀(guān)念是較膚淺的。隨著(zhù)社會(huì )形勢的不斷變化，財務(wù)管理對高校的影響越來(lái)越大，作用越來(lái)越明顯。提高高校財務(wù)管理的水平，主要就是提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。高職院可以通過(guò)“送出去”，即增加財務(wù)業(yè)務(wù)骨干人員培訓的機會(huì )，讓他們學(xué)習先進(jìn)財務(wù)管理知識，或讓他們走進(jìn)大型事業(yè)單位、企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研學(xué)習;“走進(jìn)來(lái)”引進(jìn)高層次財務(wù)人員，直接加強本學(xué)院財務(wù)管理。其次，建立財務(wù)人員提升機制，每一位財務(wù)人員定期進(jìn)行財務(wù)知識的更新、業(yè)務(wù)操作交流、工作經(jīng)驗的總結。

　　3.4 創(chuàng )新資金預算管理

　　在財務(wù)管理中財務(wù)預算是一項最基本的工作，其工作質(zhì)量在很大程度上影響著(zhù)高職院校資源的利用。對此，財務(wù)部門(mén)必須要予以高度重視，加強資金的預算與管理，使得高職院校的資源可以得到充分利用，避免造成資源閑置和浪費。根據實(shí)際情況合理制定年度預算計劃，遵循收支平衡原則，統籌兼備，嚴格控制科研、教學(xué)、活動(dòng)等各方面的資金收支。定期對各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行調差，同時(shí)實(shí)施合理預算，一旦確定計劃就不得隨意更改，充分保證預算的嚴肅性和權威性，但是遇到特殊的時(shí)候也可以適當進(jìn)行稍微的調整。

　　3.5 創(chuàng )新財務(wù)內部控制制度

　　高校要根據實(shí)際需要不斷完善財務(wù)內部控制制度，并適當進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，加強管理力度，避免其出現資金使用隨意、收支混亂現象，降低資源流失及資產(chǎn)的浪費。財務(wù)部門(mén)要做好自身本職工作，明確自身職責，嚴格執行審批制度，嚴格監督，保證財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　4 結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，高職院校的財務(wù)管理工作還會(huì )遇到更多的問(wèn)題，對此，必須要加強管理控制，做好傳統工作的同時(shí)也要做好資金的預算、分析和管理，盡可能的提高財務(wù)管理水平，根據實(shí)際需要完善內部財務(wù)管理制度，創(chuàng )新管理方法，只有同時(shí)提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，才能真正意義上的保證高校實(shí)現健康、可持續發(fā)展。

【探析新形勢下高職院校財務(wù)管理創(chuàng )新方式論文】相關(guān)文章：

淺析高職院校舞蹈教育之探析論文06-25

高職院校雙師教學(xué)團隊建設創(chuàng )新的論文06-30

高職院校國際貿易人才培養模式探析的論文06-29

紡織配棉方式探析論文07-03

探析高職院校計算機軟件專(zhuān)業(yè)合作辦學(xué)模式論文07-03

新建高職院校輔導員隊伍專(zhuān)業(yè)化探析論文07-03

高職院校證券投資的論文06-24

關(guān)于高職院校雙師教學(xué)團隊建設創(chuàng )新研究論文06-25

高職院校電子技術(shù)論文07-03

對高職院校舞蹈建設的思考論文07-04