淺談中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題研究的論文

時(shí)間:2022-12-16 18:21:17 財務(wù)管理 我要投稿
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關(guān)于淺談中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題研究的論文

  一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題

關(guān)于淺談中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題研究的論文

  (一)我國大多數中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識

  目前,我國中小企業(yè)的管理層大多數都缺少財務(wù)管理意識,僅僅認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財務(wù)記賬和核算,遠沒(méi)有上升到管理會(huì )計的高度,這也是目前大多數中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失,會(huì )影響到企業(yè)對于會(huì )計信息的掌握和運用,從而導致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監控現金流的走向。就現階段而言,我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來(lái)?yè)敃?huì )計這一職位。而這樣的結果往往是導致會(huì )計對財務(wù)管理有自己的觀(guān)點(diǎn),很容易受到企業(yè)主主觀(guān)的思維模式影響,無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。

  (二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

  中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現象,是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動(dòng)資金有很大的需求,但在平時(shí)的交易過(guò)程中,賬務(wù)處理的過(guò)程相對緩慢,很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀(guān)意識,匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳,則會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展規劃,更甚者,導致企業(yè)資金鏈斷裂,資金周轉困難,是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

  (三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監奮

  中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進(jìn)行內部監督,一般來(lái)說(shuō),是不容易做到的,很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者,很少有人能夠對其進(jìn)行監督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監督力度遠不如國外中小企業(yè)監管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題,因為會(huì )導致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)那些問(wèn)題,往往是等到企業(yè)出現了問(wèn)題,企業(yè)管理者才會(huì )從財務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō),中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展,就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務(wù)監督。

  二、解決措施

  中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的,只要找對應對措施,便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應,根據對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析,我們提出幾套有效的防范方法,具體操作措施如下:

  (一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

  企業(yè)財務(wù)管理人員是設計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍,需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識,提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。

  (二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制

  企業(yè)內部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本,只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險,才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題。第一,對于財務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴格的核對,要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性,還要保證財務(wù)數據的真實(shí)和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目,還要盤(pán)點(diǎn)財務(wù)賬目的明細以及數據,進(jìn)一步的落實(shí)各項資產(chǎn)的清查工作,確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。,對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續,這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同,不會(huì )造成資金的流失。

  (三)提高對企業(yè)財冬的監奮管理

  企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性,就必須加強企業(yè)內部財務(wù)工作以及部門(mén)的監督力度,進(jìn)一步的確保財務(wù)部門(mén)各項工作的合法性。第一,企業(yè)應該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識的監督部門(mén),并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監督,特別是對于企業(yè)流動(dòng)資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監督。第。,企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門(mén)之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系,每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三,企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的職能和權利,通過(guò)單獨成立的企業(yè)的審計監督部門(mén),進(jìn)一步的讓審計監督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監督人員能夠隨時(shí)隨地的對企業(yè)內部財務(wù)管理的賬目以及數據進(jìn)行審核,了解到企業(yè)內部資金的走向。

  (四)做好企業(yè)內部財冬管理風(fēng)險的預側功能

  企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現財務(wù)管理的問(wèn)題之前,若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。

  所以企業(yè)內部的財務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向,要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢,并且還要根據最新的變化信息來(lái)對企業(yè)內部的財務(wù)管理進(jìn)行調整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測體系,這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規劃統一到一起,從而運用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識,及時(shí)的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規劃中的出現的錯誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度,并且還能夠根據得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應的企業(yè)規劃,進(jìn)一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險,為企業(yè)的發(fā)展護航。

  三、結束語(yǔ)

  通過(guò)以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究,我們不難發(fā)覺(jué),企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈,要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展,必須采取相應的解決措施,從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

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