年度醫療質(zhì)量管理的工作總結

年度醫療質(zhì)量管理的工作總結

　　*******工程系******地產(chǎn)公司（業(yè)主）與******工程有限公司（承包商）雙方于201*年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由******委托******有限公司負責實(shí)施。該工程總占地面積7104m2，總建筑面積9551.21m2，底層建筑面積848.01m2，標準層建筑面積761.14 m2，層高3.6m，總建筑標高46.8m。該辦公樓地上12層，局部13層，建筑結構為鋼筋混凝土獨立基礎、框架-局部剪力墻、現澆密肋梁加空心磚樓板。

　　作為公司在海外承接的首個(gè)高層房建項目，項目的建設并不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。項目所處這個(gè)新生國家貧乏薄弱的市場(chǎng)環(huán)境，注定該項目的實(shí)施難度會(huì )超過(guò)其他市場(chǎng)，另外受到也業(yè)主方增層變更和******與北蘇丹的南北邊界戰爭以及******武裝政變等諸多不可控因素的影響，項目至今仍未完工。自今年4月份項目復工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，項目領(lǐng)導和全體員工不畏險困，范文TOP100共同努力，主要進(jìn)行了室外停車(chē)場(chǎng)部分區域的開(kāi)挖回填和主樓室內外裝飾施工。施工過(guò)程中，項目部高度重視質(zhì)量工作，堅持計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)工作方法，持續改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作目標、指標完成情況；

　　項目在開(kāi)工伊始，就制定了質(zhì)量工作的目標：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗合格率90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%，顧客滿(mǎn)意，合同保證條款履約率100%。

　　項目部克服業(yè)主方供應部分裝飾材料到場(chǎng)延誤，幕墻缺少配件且部分尺寸與現場(chǎng)尺寸存在較大偏差等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)項目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實(shí)1318m3，零星混凝土澆筑46.5方，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌筑218m2，外墻抹灰14314m2，外墻面磚粘貼2462m2，室內墻面瓷磚粘

　　貼2215m2，室內地面瓷磚粘貼315m2，室內墻面大理石粘貼712m2，室內地面大理石粘貼320m2，主體鋁合金窗安裝1630m2，鋁合金幕墻安裝448m2，樓梯間碳鋼扶手焊接190m,樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩子3010平，L13鋼結構造型焊接2組，西側鋼結構焊接22個(gè)。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作采取的主要措施及取得的成績(jì)；

　　針對裝飾施工的特點(diǎn)，項目部結合工程承包合同、設計圖紙、公司和項目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規程和技術(shù)標準，編制了項目裝飾施工質(zhì)量控制文件，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在工作安排中，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人，使每一層次的職責、權限、資源分配以及保(轉 載 于:wWw.fwwang.cn )證質(zhì)量的措施都予以明確；在施工過(guò)程中，重點(diǎn)檢查影響質(zhì)量的控制節點(diǎn)，通過(guò)三檢制控制施工質(zhì)量；對于施工中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定處理方案，指定專(zhuān)人按照制定的方案限時(shí)整改。

　　目前項目的質(zhì)量工作基本達到預期目標，業(yè)主和監理方都比較滿(mǎn)意。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施；

　　目前質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題主要表現在進(jìn)場(chǎng)裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標準，表面不平整；思想匯報專(zhuān)題部分大理石又明顯的麻點(diǎn)和膠粘補縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現場(chǎng)實(shí)際尺寸存在較大偏差等。

　　由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購，且考慮到******的實(shí)際情況，受工期成本等因素的制約，項目部經(jīng)過(guò)同業(yè)主和監理方溝通，在進(jìn)行裝飾材料安裝過(guò)程中，立足已到場(chǎng)裝飾材料，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進(jìn)行安裝，在保證實(shí)用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀(guān)。當然，挑選過(guò)程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業(yè)主和監理方保持溝通。

　�。ㄋ模┫乱荒甓荣|(zhì)量管理工作的重點(diǎn)

　　下一年度質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控，協(xié)調安排控制好室外附屬房屋和配套設施的施工，努力確保項目如期交工。

　　結語(yǔ)

　　*******工程是******在******建筑市場(chǎng)的第一個(gè)項目，雖然面臨著(zhù)諸多困難和一些不確定不可控風(fēng)險，但我們相信在公司東非區域領(lǐng)導們的大力支持下，在項目領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，項目員工共同努力，一定能夠克服險阻，范文寫(xiě)作做好項目質(zhì)量管理工作，保障好項目的順利實(shí)施，為維護公司精誠履約的形象和擴大品牌影響力做出貢獻。

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