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互聯(lián)網(wǎng)+視域下的企業(yè)管理會(huì )計論文
企業(yè)管理會(huì )計是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導企業(yè)對內生產(chǎn)管理、對外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財務(wù)一體化重要的工具，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì )各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統中發(fā)生深刻的社會(huì )變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉型升級的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì )計只有積極響應與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統結構框架調整設計，才能在新形勢下助力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在2012年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀(guān)念的轉變，各個(gè)傳統行業(yè)在新形勢下無(wú)疑不能適應發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應運而生。作為一種社會(huì )形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現它優(yōu)化和集成社會(huì )資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果于經(jīng)濟、社會(huì )各領(lǐng)域之中，打破傳統行業(yè)發(fā)展的體制機制壁壘，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統，讓創(chuàng )新創(chuàng )造的新鮮血液在國民經(jīng)濟生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì )計的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據財務(wù)會(huì )計提交的資料、報告指導各級部門(mén)合理的安排自己的經(jīng)濟活動(dòng)，又要結合以往發(fā)展信息為企業(yè)運營(yíng)者提供生產(chǎn)運作與企業(yè)發(fā)展的策略規劃�；谠鹊�3-5年的企業(yè)的戰略轉型和政策改革周期隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統管理會(huì )計將會(huì )計成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì )計需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新趨勢
1.管理會(huì )計思維轉變
思維理念指導行動(dòng)方式，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級發(fā)展，互相共享的大數據的潮流沖破傳統地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著(zhù)深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng )新與重塑、開(kāi)放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內涵引導著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì )計人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內涵，堅持企業(yè)各部門(mén)信息共享，充分利用整合各類(lèi)信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會(huì )計人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著(zhù)社會(huì )變革進(jìn)行轉型升級，企業(yè)管理會(huì )計人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì )計人才要能夠在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能知識基礎上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，基于SWOT原理結合企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現企業(yè)內部與內部之間、內部和外部之間精細化管理。
3.管理會(huì )計技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)的直接推動(dòng)力，因而面臨轉型問(wèn)題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計技術(shù)手段的升級。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì )計人員實(shí)時(shí)監控企業(yè)倉儲存貨狀態(tài)，及時(shí)計算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計算技術(shù)，訂購來(lái)自云計算供應商的個(gè)性化數據服務(wù)，從而按需獲得對于企業(yè)管理會(huì )計人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數據技術(shù)多種類(lèi)、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數據中提取新的洞察力，可以設計更加精細化、穩定化的管理會(huì )計活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預算管理、成本管理、業(yè)績(jì)評價(jià)等各種管理會(huì )計工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計算應用對接，實(shí)現采集數據的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架設計基于會(huì )計主體細化、持續經(jīng)營(yíng)、更改會(huì )計分期三點(diǎn)假設。
首先，實(shí)現數據統一性。良好的溝通是企業(yè)運營(yíng)中資源在各部門(mén)有效配置的基礎，只有讓數據資源在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中沿著(zhù)統一口徑流動(dòng)，保證各部門(mén)信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì )計才能最大限度地利用數據發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過(guò)程應注意內部數據、基礎代碼庫加強管理。
其次，挖掘潛在數據。應注意在財務(wù)、業(yè)務(wù)系統中流動(dòng)的數據資源，不僅是數字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì )計人員應充分認識到潛在數據資源的重要性，在這些數據角度上建立數據管理模型并展現、清洗數據。
最后，奠定數學(xué)模型基礎。財務(wù)及其他方面運行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎，因此，財務(wù)及其他方面在良好運轉的條件下將相關(guān)數據資源流動(dòng)到管理部門(mén)，方便管理部門(mén)對數據進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現相關(guān)信息的快速流動(dòng)。
四、結論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢不可逆轉，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型升級，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì )計職能模塊升級發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過(guò)介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用新前景、新趨勢，分析并設計“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。
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