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財務(wù)會(huì )計如何向管理會(huì )計轉型論文
1、當前財務(wù)會(huì )計工作存在的主要問(wèn)題
�。�1）臃腫的財務(wù)核算隊伍占據了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財務(wù)管理的目標是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說(shuō)是股東財富最大化，但財會(huì )部門(mén)在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現了會(huì )計電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì )計人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規劃調查中，大部分從事會(huì )計行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì )計專(zhuān)業(yè)。會(huì )計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性?xún)蓚�(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì )計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會(huì )計人員即便在其主業(yè)一核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門(mén)數據核對一致都做不到，這一點(diǎn)在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
�。�2）財務(wù)會(huì )計工作重事后輕事前、事中
長(cháng)期以來(lái)，國內企業(yè)財務(wù)部門(mén)的主要職能就是會(huì )計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒(méi)有更多的發(fā)揮其財務(wù)管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問(wèn)題造成了早期的財務(wù)軟件主要是為適應會(huì )計核算需求而設計，并沒(méi)有涉到及管理會(huì )計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與效益的評估，內部責任會(huì )計和業(yè)績(jì)評價(jià)等功能。
�。�3）財務(wù)會(huì )計人員重報告、輕分析
信息和大數據對企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內部和外部，不僅僅是財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息。如何在對會(huì )計信息系統的數據進(jìn)行報告的同時(shí)，還對這些數據進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，目前來(lái)看，會(huì )計信息系統僅是實(shí)現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)際需要。財務(wù)人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提髙企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數據中經(jīng)過(guò)深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統會(huì )計信息系統的突出問(wèn)題。當然，這也依賴(lài)于高素質(zhì)的財務(wù)分析人才。
�。�4）財務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現一體化
財務(wù)部門(mén)與企業(yè)內部所有部門(mén)都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據無(wú)法實(shí)現同源和一致，業(yè)務(wù)部門(mén)傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時(shí)代的來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì )計逼到墻角，也就是說(shuō)財務(wù)會(huì )計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計人員的類(lèi)型大多是財務(wù)會(huì )計核算背景出身，過(guò)多的財務(wù)會(huì )計人員埋頭苦干滿(mǎn)足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績(jì)效評價(jià)的工作，但從財務(wù)會(huì )計資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務(wù)會(huì )計核算人員分布大江南北。
2、財務(wù)會(huì )計向管理計轉型的路徑分析
�。�1）科學(xué)界定管理會(huì )計邊界
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財務(wù)會(huì )計在很多方面體現出管理會(huì )計的特征，管理會(huì )計的不少方法也可以用于財務(wù)會(huì )計核算（例如作業(yè)成本法），二者的劃分不像教材中所說(shuō)的那樣清晰。管理會(huì )計是會(huì )計的重要分支，但是管理會(huì )計的范圍在當前具有無(wú)限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會(huì )計領(lǐng)域里邊不屬于財務(wù)會(huì )計核算的通通都劃歸到管理會(huì )計當中。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、內部控制、成本會(huì )計、運營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會(huì )計的邊界不能無(wú)限制擴大，首先要把管理會(huì )計劃歸到會(huì )計范圍之內解決問(wèn)題，側重于成本管理、預算管理和績(jì)效評價(jià)，否則對管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎上，作者認為財務(wù)會(huì )計不能僅僅以出具財務(wù)報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會(huì )計提供信息來(lái)源，這樣才是財務(wù)會(huì )計。
�。�2）財務(wù)會(huì )計人員轉型路徑始于共享服務(wù)
應該看到，當前財務(wù)會(huì )計人員向管理會(huì )計轉型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復性的會(huì )計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務(wù)部門(mén)甚至還認為自身人力資源缺乏。這個(gè)問(wèn)題的背后暴露了財務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會(huì )計司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)《征求意見(jiàn)稿》》中鼓勵企業(yè)采取財務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財會(huì )部門(mén)的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型的起點(diǎn)。管理會(huì )計的轉型要求必須先要解放財務(wù)會(huì )計人員，并為管理會(huì )計真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì )計的基礎性工作。
�。�3）推進(jìn)管理會(huì )計人才隊伍建設
管理會(huì )計對會(huì )計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì )計得到推廣應用，需加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育和培養的力度。當前來(lái)看，我國現有的會(huì )計人才評價(jià)體系還是過(guò)多局限于財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域。向管理會(huì )計的轉型需要管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問(wèn)卷調查基礎上建立管理會(huì )計人才能力框架。作者認為，管理會(huì )計人才能力框架的問(wèn)卷等調查工作，不能僅僅面向會(huì )計人員，更應該面向髙管和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)放問(wèn)卷，因為會(huì )計發(fā)揮作用需要通過(guò)管理也運營(yíng)才能實(shí)現，管理會(huì )計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿(mǎn)足管理也運營(yíng)的需要為判斷標準。根據作者對當前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì )計問(wèn)卷調查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì )計人員自身的角度思考問(wèn)題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會(huì )計相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，那么管理會(huì )計工作是否能滿(mǎn)足管理和運營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì )計人員和管理以及運營(yíng)部門(mén)的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì )計，最終還會(huì )保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
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