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新的經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化引發(fā)的思考
近些年來(lái)，經(jīng)濟全球化得到較大的發(fā)展，國際市場(chǎng)競爭也不斷加劇，目前社會(huì )經(jīng)濟已經(jīng)呈現新形勢。在新經(jīng)濟形勢下，石油企業(yè)管理和石油企業(yè)文化是互為表里、齊頭并進(jìn)的關(guān)系，健康的企業(yè)文化有利于企業(yè)良好品牌與形象的樹(shù)立，可使企業(yè)內部力量更加團結，促使企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益得到提高，對石油企業(yè)的可持續發(fā)展具有十分重要的意義。
一、石油企業(yè)運營(yíng)中企業(yè)管理的作用及現狀
（一）石油企業(yè)運營(yíng)中企業(yè)管理的作用
石油企業(yè)管理包含的管理行為較為廣泛，例如財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、危機管理以及投資管理等，這些管理均屬于企業(yè)管理的范疇。因此，石油企業(yè)管理在企業(yè)運營(yíng)中占據核心地位，對石油企業(yè)的正常運營(yíng)具有十分重要的影響。從宏觀(guān)角度而言，石油企業(yè)管理包括企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導、組織、計劃與控制這四種職能。也就是說(shuō)，石油企業(yè)管理是以維護企業(yè)正常運營(yíng)為根本目的，進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導、計劃與控制等的實(shí)施。
（二）我國石油企業(yè)管理的現狀分析
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)生重大轉折，并且得到較大的發(fā)展，傳統的國有化經(jīng)濟模式已經(jīng)轉變成多種經(jīng)濟體相結合的經(jīng)濟模式體。在新經(jīng)濟背景下，我國石油企業(yè)管理模式也發(fā)生較大的變化。為順應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，我國石油企業(yè)管理必須進(jìn)行相應的創(chuàng )新與完善。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織以及經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在國際范圍內將擁有更加廣闊的市場(chǎng)。此時(shí)，石油企業(yè)生產(chǎn)管理的活動(dòng)范圍將進(jìn)一步擴大至國際范圍，假如僅僅依靠國內資源尋求企業(yè)發(fā)展，這并不可取，而應該對國際資金與技術(shù)等進(jìn)行充分吸收與利用，從而最大程度上提高資源配置的效率。并且，石油企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也進(jìn)一步擴大，企業(yè)需要在世界范圍內尋求商務(wù)合作。同時(shí)，石油企業(yè)的發(fā)展將同時(shí)受?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢與資源環(huán)境等各方面因素的影響。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及石油企業(yè)生產(chǎn)管理智能化水平的不斷提高，我國石油企業(yè)管理逐漸向模塊化轉變。模塊化電子管理具有精確性、便捷性以及簡(jiǎn)明性等多方面優(yōu)勢，其使信息處理與職能計劃的難度顯著(zhù)降低。
二、石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用及發(fā)揮
就全球經(jīng)濟一體化而言，對我國石油企業(yè)管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是一種機遇，也是一項挑戰。石油企業(yè)要想在激烈的國際市場(chǎng)競爭中實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展，提高自身市場(chǎng)競爭力，就必須對企業(yè)管理模式進(jìn)行深入研究，加強先進(jìn)管理體制與管理方法的學(xué)習，結合我國企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)的管理體系，使石油企業(yè)管理水平得到有效提高，從而增強企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力。
石油企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為以及企業(yè)物質(zhì)條件等各方面的文化內容，石油企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分滲透、無(wú)處不在，對企業(yè)的運營(yíng)、管理以及生產(chǎn)均產(chǎn)生重要影響。其中，制度文化與企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)理念之間具有十分緊密的聯(lián)系，石油企業(yè)管理過(guò)程中必須充分注重石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化的有效結合。唯有使石油企業(yè)文化與石油企業(yè)管理完美融合，石油企業(yè)文化導入建設才能得到真正意義上的實(shí)施，從而在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，展現其蓬勃的生機。就一個(gè)成功的企業(yè)而言，其一定具有一項健全的管理體制、科學(xué)的管理理念與文化以及可行的管理制度作為保障。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理體制與制度十分重要，占據不可或缺的地位，而先進(jìn)管理理念的引進(jìn)以及科學(xué)管理行為的培養則是企業(yè)文化導入建設的重要目標。因此，石油企業(yè)文化導入必須和企業(yè)管理建立密切的關(guān)系，兩者相輔相成、互相促進(jìn)，才能有效促進(jìn)石油企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、新形勢下企業(yè)管理中石油企業(yè)文化的地位及思考
石油企業(yè)管理的運行，需要企業(yè)規章制度的實(shí)施進(jìn)行維持，其具有剛性以及顯性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化導入注重道德行為的規范，其導入的確立需要借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)以及有效實(shí)踐而進(jìn)行，其具有柔性以及隱性的形態(tài)特征。石油企業(yè)文化作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及價(jià)值觀(guān)體系，被企業(yè)長(cháng)期信奉，且這種價(jià)值觀(guān)體系的體現，可從企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品、管理規范以及員工行為中得到。在新經(jīng)濟形勢下，我國石油企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)需要加強企業(yè)自身文化的堅守與宣傳，因為石油企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的積淀，對企業(yè)在全球市場(chǎng)上的立足具有十分重要的影響。
一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)文化影響著(zhù)石油企業(yè)管理的形式與效果，對石油企業(yè)內部控制以及外部管理的方式起決定性作用。石油企業(yè)管理中均包含著(zhù)企業(yè)的文化。在石油企業(yè)管理的這個(gè)過(guò)程中，不能先進(jìn)行管理系統與管理模式的構建，然后再進(jìn)行石油企業(yè)文化的創(chuàng )建。也就是說(shuō)，石油企業(yè)管理人員在設法進(jìn)行石油企業(yè)文化的構建時(shí)，是圍繞管理人員內心的價(jià)值觀(guān)念及文化思想而展開(kāi)，結合各種石油企業(yè)規章制度以及管理措施，將文化價(jià)值觀(guān)念緊緊圍繞。就這種情況而言，也正和有關(guān)學(xué)者所言一致，即石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理者的靈魂。
四、結語(yǔ)
總而言之，制度管理與企業(yè)文化有無(wú)形與有形之分。制度管理，實(shí)際上是企業(yè)的低層次管理，制度化管理其實(shí)存在較大的弊端。而管理人員實(shí)施的管理，也就是中級形式管理。企業(yè)的高級形式管理為企業(yè)文化，因為企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)管理人員，是管理人員的靈魂。所以，石油企業(yè)管理需要憑借石油企業(yè)文化進(jìn)行維持，石油企業(yè)管理與石油企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上屬于相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。石油企業(yè)應構建良好的文化，實(shí)施人性化管理，從而增強石油企業(yè)員工的凝聚力與歸屬感，從而使企業(yè)員工的價(jià)值得到充分發(fā)揮，有效促進(jìn)石油企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強與經(jīng)濟效益的提高，從而在新經(jīng)濟形勢下實(shí)現可持續發(fā)展。
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