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煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益思考論文
【內容摘要】近年來(lái)，受?chē)H國內煤炭形勢的影響，煤炭?jì)r(jià)格不斷下降，市場(chǎng)不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大。面對如此嚴峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當今迫切需要解決的問(wèn)題之一就是對企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對提高經(jīng)濟效益的影響，以期把企業(yè)的運行成本最大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟效益
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )各行各業(yè)的競爭也越來(lái)越激勵，要想在激勵的市場(chǎng)競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng )新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑
(一)加強煤礦企業(yè)全面預算管理。
企業(yè)通過(guò)全面預算管理可以更加合理地對企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)把既定的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標更好地完成。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預算管理的過(guò)程中，管理者的管理觀(guān)首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內部預算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。
(二)優(yōu)化預算組織結構設計。
建立的預算組織結構要科學(xué)、合理，可以成立一個(gè)預算管理委員會(huì )來(lái)控制與協(xié)調企業(yè)的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導人員、產(chǎn)品的供銷(xiāo)人員、財務(wù)人員等等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)負責各個(gè)部門(mén)的預算工作，規范各部門(mén)的預算工作。此外，對考核系統的評價(jià)不僅要不斷加強，而且要及時(shí)作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實(shí)現，在企業(yè)基層管理部門(mén)中，要有專(zhuān)人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問(wèn)題要有專(zhuān)人及時(shí)與上級管理部門(mén)溝通交流。
(三)強化煤礦企業(yè)人力資源的管理。
可以通過(guò)在煤礦企業(yè)中實(shí)施定編定崗定員的制度來(lái)管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益�？梢酝ㄟ^(guò)建立職工績(jì)效量化考核制度來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動(dòng)性的調度十分有利，同時(shí)也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過(guò)多或缺失現象的發(fā)生，要依據每個(gè)崗位對員工專(zhuān)業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規范，合理壓縮人工成本。
(四)強化煤礦企業(yè)設備管理工作。
預防性維修意識應在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強化，可以通過(guò)檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來(lái)對設備的保養工作不斷完善，要注重保養與優(yōu)化設備狀態(tài)，每年制定的普修計劃要嚴格執行�，F代信息技術(shù)在企業(yè)的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線(xiàn)檢測以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數據，企業(yè)設備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線(xiàn)檢測系統的技術(shù)標準要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進(jìn)行統一，要形成一個(gè)設備檢測、分析、維護一體化的良好循環(huán)系統。
(五)加強煤礦企業(yè)的成本管理。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。應逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉變向長(cháng)遠成本管理，要引進(jìn)戰略成本管理理念，最大限度地長(cháng)期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過(guò)程中，提高運輸效率是降低企業(yè)成本的一個(gè)很重要的手段，通過(guò)優(yōu)化運輸效率，科學(xué)、合理設計配車(chē)量，可以降低企業(yè)的運輸次數，提高裝載效率。對企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
(六)加強管理煤礦企業(yè)的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，對煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎，加強管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過(guò)考核采用定額的管理辦法來(lái)嚴格控制煤礦企業(yè)中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業(yè)的調度運行工作必須要做好。
(七)強化煤礦企業(yè)的績(jì)效考核管理制度。
煤礦企業(yè)績(jì)效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎進(jìn)行選擇，評價(jià)時(shí)要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售額收入、總利潤額度著(zhù)手，并且要充分考慮經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際的完成情況。要爭取使預算數據與實(shí)際數據之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術(shù)的專(zhuān)項費用、環(huán)境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時(shí)要實(shí)際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實(shí)現員工獎罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據落實(shí)目標戰略的實(shí)際情況，來(lái)評價(jià)預期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對提高經(jīng)濟效益的影響
通過(guò)對煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項指標信息都更準確、更能切合實(shí)際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導者依據這些信息作出正確的決策，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導者也可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的成本構成和運行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加高效與和諧。
(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )經(jīng)常出現，但如果有過(guò)多的人來(lái)參與企業(yè)生產(chǎn)，又會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費用。
在預算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項費用煤礦企業(yè)各單位都會(huì )自覺(jué)轉化為自己的費用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節約各項費用來(lái)降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？傊�，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實(shí)現煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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