建筑施工現場(chǎng)管理問(wèn)題及對策論文

建筑施工現場(chǎng)管理問(wèn)題及對策論文

　　一、建筑施工現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦┕と藛T管理難度大

　　建筑施工工程的工期長(cháng)、投資人、技術(shù)難度高，施工現場(chǎng)涉及的施工人員數量十分龐人。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。部分施工人員具備一定的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能也即綜合素質(zhì)相對較高，能夠積極主動(dòng)的遵循施工企業(yè)的管理制度，做到規范施工。然而，有些施工人員來(lái)自于農村或城市下崗職工，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識和技能以及被安全規范施工的管理經(jīng)驗，加之部分中小型施工企業(yè)并未對其進(jìn)行一定的崗前培訓，導致其在思想上未能樹(shù)立規范操作的意識，在行為上即使出現違規操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質(zhì)量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發(fā)難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業(yè)造成加大損失。例如，施工人員過(guò)分信賴(lài)自身的經(jīng)驗和技術(shù)，未經(jīng)請示上級領(lǐng)導而甚至修改施工方案、設計圖紙、調整施工進(jìn)度等，往往會(huì )導致工程出現不可意料的問(wèn)題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業(yè)的面臨的現狀，導致工作開(kāi)展不順。

　�。ǘ�）管理制度不完善

　　有此施工現場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的制度，認為進(jìn)行監督、督促就是進(jìn)行管理，觀(guān)念的錯誤導致實(shí)際操作中缺乏指導，管理混亂。有此施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。然而，在不同工程建設之中、不同施工階段、不同企業(yè)等其施工管理的重點(diǎn)和要素亦不盡相同，各具自身的特點(diǎn)并非一個(gè)簡(jiǎn)單的管理制度能夠完全解決的。因此，對于不同的施工現場(chǎng)環(huán)境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業(yè)針對施工現場(chǎng)制定了相應的管理制度但并未提高重視度，為落實(shí)到施工環(huán)節之中，墻壁制度而已。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)環(huán)境不達標

　　由于缺乏管理，建筑工程施工現場(chǎng)人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場(chǎng)人多是未開(kāi)發(fā)的地段，路而并沒(méi)有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因為施工有人量的機械設各進(jìn)進(jìn)出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導致施工不方便而且會(huì )對施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢必會(huì )更糟，危害也就越大。此外，施工現場(chǎng)未設置安全警示標志或警示標志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

　�。ㄋ模┦┕ぴO各與材料的管理不到位

　　第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場(chǎng)往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來(lái)了很人的困難。用過(guò)的材料和沒(méi)有用過(guò)的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)未使用過(guò)的施工材料未引起施工人員的重視，導致巨大的浪費。此外，部分施工現場(chǎng)對材料的堆放缺乏有效管理和保護，致使在施工階段導致材料被踩壞或受潮而喪失使用價(jià)值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時(shí)施工設備已經(jīng)準備齊全但施工的不通暢必然會(huì )擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開(kāi)展。此外，在缺乏有效管理的環(huán)境下，機械設備零件、工具、材料等極有可能發(fā)生偷盜現象而且也不利于安全管理。

　　二、建筑施工現場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對策

　�。ㄒ唬┨岣呤┕と藛T素質(zhì)

　　其一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場(chǎng)需要人量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過(guò)硬，因此，對于不具各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過(guò)程中還要對其規范意識進(jìn)行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設計的情況出現；其二，強化施工人員制度管理意識。首先，企業(yè)要制定完善的員工管理制度并對每位員工進(jìn)行制度管理培訓，尤其是安全施工與規范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強對施工的管理，發(fā)現違法安全施工以及規范操作的人員嚴加處理，避免導致事故的發(fā)生；其三加強施工人員安全意識教育。安全施工不僅關(guān)系到企業(yè)利益更真真實(shí)實(shí)危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對于施工人員而言必須嚴格按照企業(yè)的管理，提升自我安全意識。作為企業(yè)，應當在員工上崗之前進(jìn)行嚴格安全意識教育，使之具備一定的安全意識和技能之后方才允許上崗工作，做到規法操作和安全施工。

　�。ǘ�）完善相關(guān)的管理制度

　　俗話(huà)說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場(chǎng)的規矩，是對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對建筑施工現場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項難度很人的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據項目情況劃分不同的區域，專(zhuān)人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對于任何的小問(wèn)題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

　�。ㄈ�）加強對施工現場(chǎng)環(huán)境的維護

　　施工現場(chǎng)環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的，必須要強化管理，保障施工環(huán)境的有序性和安全性。首先，在正式進(jìn)入施工階段之前應對施工場(chǎng)地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進(jìn)度；其次，在各主要路段設置員工出入口通道并加設警示標志，以提醒施工人員做好自身保護；其次，對于危險地帶要建立一定的隔離帶，避免出現意外事故，確保人員的人身安全；再次，對于施工環(huán)境要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行安全管理，做到定期檢查，及時(shí)排除險情。

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