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建筑工程土建施工現場(chǎng)管理策略的論文
摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，城市化進(jìn)程也隨之深入。在建筑工程項目中，土建施工現場(chǎng)的管理工作就成為工程項目管理的重要內容，施工階段歷時(shí)最久、成本支出最大，管理也存在一定的復雜性，而且對工程的工期及質(zhì)量都有重大影響，作為建設單位,如何做好土建施工現場(chǎng)的管理，充分發(fā)揮自身的職責就顯得尤為重要。本文對建設單位在施工現場(chǎng)管理中的職責進(jìn)行了說(shuō)明，并給出了相應的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現場(chǎng)管理；建設單位；優(yōu)化策略
我國城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機，行業(yè)競爭也愈加激烈。建筑監督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實(shí)際的管理中一些問(wèn)題凸顯出來(lái)，尤其是土建施工現場(chǎng)管理，側重點(diǎn)主要放在工程工期，對于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現象導致的成本支出上升，并影響了周?chē)沫h(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現場(chǎng)管理的力度，對其進(jìn)行相應優(yōu)化勢在必行。
一、施工現場(chǎng)管理中建筑單位的職責
1.加強各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯(lián)絡(luò )工作尤為重要，有利于信息的交流及問(wèn)題的溝通、解決，故此，建設單位在施工現場(chǎng)的管理中就擔任此角色，充分發(fā)揮著(zhù)協(xié)調的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規模相對較大，在施工現場(chǎng)容易出現混亂的情況，建設單位需要秉承公正公開(kāi)的原則，協(xié)調好施工單位與監理單位間、施工單位與設計單位間的信息交流。同時(shí)還要構建相應的協(xié)商制度，可根據工程進(jìn)度定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，對工程進(jìn)行中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且做好具體的會(huì )議記錄，對問(wèn)題解決的情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現出多樣化，重大問(wèn)題的解決要通過(guò)工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據可查，體現出建設單位職責的發(fā)揮。
2.對施工計劃及目標的掌控。建筑工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開(kāi)施工計劃及施工目標，是保證工程順利進(jìn)行的輔助內容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項目計劃的管理時(shí)，要構建相應的計劃管理部門(mén)，在實(shí)際的管理中要充分體現現代工程項目管理的動(dòng)態(tài)性，能夠與施工的進(jìn)度緊密結合，對完成的目標進(jìn)行及時(shí)的總結，同時(shí)保證施工目標的完成效果。建設單位要對整個(gè)項目施工計劃及目標進(jìn)行掌握，并在施工現場(chǎng)做好相應的控制。
3.安全文明施工的掌控。建設單位對施工現場(chǎng)的情況需進(jìn)行細致的了解，方能保證協(xié)調作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證施工現場(chǎng)安全文明施工。建設單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時(shí)還有掌握項目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著(zhù)工程建設項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建筑安全事故的發(fā)生數量明顯上升，必須加以重視。建設單位要構建相應的安全管理制度，并保證在施工過(guò)程中能夠落實(shí)到實(shí)處，并制定相應的應急處理預案。除此之外，現代文明施工的內容也要充分體現，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現現代施工的文明性。
二、優(yōu)化建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的策略
1.優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內容，同時(shí)也是建設單位最為關(guān)注的問(wèn)題。建設單位要確�，F場(chǎng)指派工作人員作用的體現，對施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行掌握，對各道施工工序進(jìn)行嚴格的把關(guān)。第一，建設單位要對設計圖紙進(jìn)行分析，對設計中的驗收規范進(jìn)行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監督，充分發(fā)揮自身的監督職能，保證施工過(guò)程中按照相關(guān)的法律法規、設計要求、施工技藝及操作規范進(jìn)行建設施工。但是，在施工過(guò)程中，建設單位的監督職能不同于監理單位的監督職能，對于質(zhì)檢方面建設單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過(guò)監督來(lái)保證責任制的落實(shí)，充分發(fā)揮自身的協(xié)調作用，通過(guò)協(xié)調能夠達到施工、質(zhì)檢、監理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現了建設單位的監管能力及施工企業(yè)的形象及社會(huì )責任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負責，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設單位在此過(guò)程也需要進(jìn)行相應的優(yōu)化。建設單位需對施工單位安全教育及培訓進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證安全教育的順利開(kāi)展及落實(shí)，并制定相應的規章制度，在施工現場(chǎng)設置明顯的安全標志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時(shí)還要進(jìn)行巡查，對于存在或是可能出現的安全隱患及時(shí)通知施工單位處理，并對處理結果進(jìn)行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設單位要保證施工過(guò)程中體現出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生，同時(shí)也降低了垃圾清理的費用，進(jìn)而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設單位社會(huì )責任感的具體體現。
3.優(yōu)化施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理直接影響著(zhù)經(jīng)濟效益，故此，建設單位對現場(chǎng)管理中的施工進(jìn)度管理加以?xún)?yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執行合同內容及施工組織設計的情況。若出現工期內無(wú)法完成的情況，要及時(shí)進(jìn)行反映，若工期無(wú)法延長(cháng)，建設單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導致工程工期延長(cháng)需簽署補充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。
4.優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時(shí)長(cháng)、施工工藝復雜、投資較大的特點(diǎn)，故此，對施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在施工現場(chǎng)管理中，建設單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴格核實(shí)，堅決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對建設單位的經(jīng)濟利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現場(chǎng)要對施工參與人員的數量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專(zhuān)多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機械設備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當而導致建材損壞或是達不到施工設計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。
5.優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個(gè)工程施工項目有著(zhù)明確的文字記錄。對資料管理進(jìn)行優(yōu)化能夠保證工程的順利進(jìn)行，提升工程項目管理的水平，建設單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進(jìn)行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢(xún)。
三、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程土建現場(chǎng)施工管理中尚且存在觀(guān)念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現場(chǎng)管理的職責進(jìn)行充分解讀，掌握現場(chǎng)管理的真正意義及內涵，在此基礎之上對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，構建健全的監管體系，進(jìn)而提升建設單位對施工現場(chǎng)管理的能力，在保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及成本支出的同時(shí)進(jìn)行安全文明施工管理，促進(jìn)和諧社會(huì )綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，將建筑工程的效益與社會(huì )效益高度統一，充分體現出建設單位的職責，打造出高品質(zhì)的地標性建筑。
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