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論如何加強企業(yè)資金管理論文
在企業(yè)的資金管理方面，由于長(cháng)期缺乏較為完善的管理體制和管理辦法，導致最終的管理效率一直處于較低的水平。為了切實(shí)改變這樣的狀況，一些企業(yè)開(kāi)始針對自身對于資金管理存在的不足之處，進(jìn)行了多方面的改革和創(chuàng )新，并想要形成健全的資金管理辦法。但是很多時(shí)候，雖然企業(yè)有著(zhù)明確的管理方向，但是所衍生出來(lái)的資金管理方法卻不是那么科學(xué)有效，反而很可能偏離實(shí)際的資金運用要求，導致最終企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)難以得到切實(shí)有效的開(kāi)展。
一、企業(yè)資金管理存在的主要問(wèn)題分析
1.缺乏健全的資金管理機制
在信息化社會(huì )到來(lái)以后，我國的企業(yè)開(kāi)始加大了對自身財務(wù)管理的重視，不僅優(yōu)化了基礎的財務(wù)管理辦法，并深層次地開(kāi)拓了各種財務(wù)管理設備，整體的實(shí)效性有了相當大的提升，但是在實(shí)際的資金管理工作中，卻依舊有著(zhù)相當大的不足之處。而這些不足的產(chǎn)生，主要是由于不同的資金管理工作，所需要的資金管理機制有著(zhù)明顯的區別，如果在實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)當中，沒(méi)有較為完善的資金管理體制，很容易使得整體的資金管理效益嚴重下降。同時(shí)，在進(jìn)行很大一部分經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)程中，由于缺乏健全的資金管理機制，很多的企業(yè)會(huì )盲目地消耗資金，無(wú)形之中會(huì )形成嚴重的資金漏洞，不利于多項經(jīng)濟活動(dòng)的共同開(kāi)展。而且對于大部分企業(yè)而言，其在現代化的沖擊下，必然需要有科學(xué)的資金管理機制，來(lái)徹底改善當前的經(jīng)濟管理狀況。
2.企業(yè)自身缺乏科學(xué)的資金管理意識
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立科學(xué)的資金管理意識和風(fēng)險防范意識是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。強化資金管理意識是企業(yè)在混亂的市場(chǎng)經(jīng)濟中抓住救命稻草的必備素質(zhì)，一些企業(yè)就是因為資金管理意識和風(fēng)險防范意識十分薄弱，才會(huì )被人抓住把柄，葬送在市場(chǎng)競爭的大潮當中。而實(shí)際上，我國的很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有錢(qián)就亂用，未對資金做出科學(xué)管理和規劃，導致資金很快就被用光，企業(yè)則手足無(wú)措。
3.企業(yè)資金管理人員專(zhuān)業(yè)素養較低
企業(yè)的資金管理人員即財務(wù)工作人員負責財務(wù)信息的校對與核算工作，這都是關(guān)系到企業(yè)內部資金運營(yíng)的重要工作，任何財務(wù)上的差錯都有可能引起一系列的變動(dòng)。因此，必須聘用一些專(zhuān)業(yè)技能合格、滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理需求的工作者來(lái)承擔這份責任。部分財務(wù)工作員工僅僅是略懂一二，甚至是無(wú)證上崗，普遍專(zhuān)業(yè)技能低下，給企業(yè)帶來(lái)的損失不止一點(diǎn)兩點(diǎn)，如果任由這些業(yè)余人員來(lái)渾水摸魚(yú)，那么總有一天企業(yè)的元氣會(huì )被耗費完畢，走向窮途末路。
4.企業(yè)資金管理風(fēng)險防范漏洞嚴重
在企業(yè)的資金管理當中，風(fēng)險防范屬于十分重要的內容，但是在時(shí)代的發(fā)展當中，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)處于不斷的衍生狀態(tài)，各種各樣的經(jīng)濟活動(dòng)迅速出現在人們的眼中，而不同的經(jīng)濟活動(dòng)所具有的管理辦法有著(zhù)很大的區別，而在這些活動(dòng)的工作流程上，也長(cháng)期缺乏有效的監管，這樣的狀況使得企業(yè)的資金管理風(fēng)險防范存在著(zhù)相當多的漏洞，尤其是對于企業(yè)的基礎資金管理，其沒(méi)有完善的管理方法，僅僅能夠在一定層次上采取一部分風(fēng)險應對措施，而其所能產(chǎn)生的效率相當低。
二、加強企業(yè)資金管理的主要辦法
1.集中強化企業(yè)的資金管理能力
為了切實(shí)迎合當前時(shí)代的具體需求，企業(yè)應當積極利用現代化的各種設施和手段，針對當前企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展，選擇一些合理有效的工作方法和內容，使得整體的資金管理效益能夠得到充分的提高。而企業(yè)的資金管理能力在整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險防范當中起著(zhù)最為直接的作用，企業(yè)也需要對整個(gè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，盡可能地優(yōu)化其中的資金消耗成本，使得最終的成本處于較低的水平。對于企業(yè)的資金管理能力，改善的方向可以從兩方面的內容出發(fā)。首先是基礎的財務(wù)管理體制，企業(yè)可以形成健全的財務(wù)管理機制，對每一項財務(wù)的支出進(jìn)行相應的記錄和管理，尤其對于一些重要的財務(wù)收支記錄，需要加以明確的記錄，以確保最終企業(yè)資金管理能力的提升。其次，對于各種實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)，想要開(kāi)展切實(shí)的資金管理，必然需要對經(jīng)濟活動(dòng)的主體內容進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際流程，使得成本能夠控制在一個(gè)合理的范圍以?xún)取?/p>
2.提高自身的資金管理意識
要想有效加強企業(yè)資金管理和風(fēng)險防范能力，企業(yè)要逐步更新與完善傳統資金管理模式，善于創(chuàng )新、積極改善，努力使管理手段和方法煥然一新，爭取實(shí)施精細化管理；企業(yè)還要加大自身的宣傳力度與管理力度，讓企業(yè)內部的每一位員工都能意識到資金管理與風(fēng)險防范之間的隱性關(guān)系，并清楚了解資金管理與風(fēng)險防范對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而有效增強自身的管理意識與防范意識，提升企業(yè)防御風(fēng)險的能力，確保企業(yè)能夠穩健且持續發(fā)展。
3.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的職業(yè)素養
財務(wù)管理隊伍的建設必須列入企業(yè)重要戰略之中去，作為直接接手企業(yè)資金的人員，財務(wù)工作人員要從思想上和技能素養上達到現代企業(yè)資金管理的基本要求。企業(yè)應毫不吝嗇對財務(wù)人員培訓的投資力度，對企業(yè)財務(wù)管理隊伍進(jìn)行系統性全方位的抽查檢測，開(kāi)除對企業(yè)資金管理沒(méi)有貢獻的人，只留下有價(jià)值的工作人員帶領(lǐng)財務(wù)班子繼續發(fā)展。督促財務(wù)管理人員樹(shù)立警惕意識和管理意識，不斷加強學(xué)習、提升自身職業(yè)素養。
4.提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力
在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟管理當中，基礎的風(fēng)險防范能力已然有了切實(shí)的提升，為了保障各項經(jīng)濟管理活動(dòng)能夠得到切實(shí)有效地進(jìn)行，企業(yè)應當著(zhù)重加強自身的風(fēng)險防范能力。首先，對于不同的經(jīng)濟活動(dòng)，要進(jìn)行科學(xué)分析和管理，盡可能發(fā)現其中的風(fēng)險性。其次，對于不同的風(fēng)險漏洞，企業(yè)需要加以明確的風(fēng)險等級評估，根據實(shí)際的企業(yè)發(fā)展要求，制定最為合理的經(jīng)濟管理辦法，使得企業(yè)的風(fēng)險防范能力一直保持較為優(yōu)越的水平，最終的風(fēng)險防范能力也能夠得到切實(shí)的提升。最后，對于不同的經(jīng)濟活動(dòng)管理風(fēng)險，企業(yè)應當加以明確的分析和管理，一旦出現某些方面的不足之處，應當迅速地改善和優(yōu)化，使得企業(yè)的風(fēng)險防范能力處于較為完善的狀態(tài)。
參考文獻：
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