如何加強地勘單位的項目管理論文

如何加強地勘單位的項目管理論文

　　地勘單位項目管理水平參差不齊，隨著(zhù)地勘市場(chǎng)的擴大，有必要對地勘項目實(shí)行精細化管理，以適應現代社會(huì )的發(fā)展要求。

　　為了提高地勘單位的項目管理水平，提高生產(chǎn)效率，提升工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，應進(jìn)一步加強地勘單位的項目管理工作。

　　一、項目劃分與管理機構

　　（一）為了便于項目管理和數據統計，將項目按照產(chǎn)業(yè)、屬性、合同類(lèi)別和規模進(jìn)行劃分

　�。�1）項目類(lèi)別：分為地質(zhì)勘查業(yè)——地質(zhì)礦產(chǎn)，水工環(huán)地質(zhì)調查，物化探勘查；勘察施工業(yè)——工程勘察，鉆探施工；大地質(zhì)服務(wù)業(yè)——水文地質(zhì)，環(huán)境地質(zhì)，地災勘查、設計、評估、監理；測繪業(yè)——測繪與地信等9個(gè)類(lèi)別。

　�。�2）項目屬性：分為市場(chǎng)項目（含地方財政項目）、省級以上財政項目、自籌資金項目（含局補助項目、院礦權合作項目）。

　�。�3）合同類(lèi)別：分為外部承攬、內部承攬、對外委托、對內委托。

　�。�4）規模等級：按照項目合同額大小分為大型項目、中型項目、小型項目。項目規模等級的劃分標準根據每個(gè)單位的實(shí)際情況、項目管理難度及社會(huì )影響力大小等制定。

　　（二）單位成立項目管理工作領(lǐng)導小組，負責本單位項目管理工作的組織領(lǐng)導及重大事項研究

　　下設項目管理工作辦公室負責日常管理工作，日常辦事機構為各職能部門(mén)。單位下屬的生產(chǎn)單位成立項目管理工作小組，由生產(chǎn)單位負責人任組長(cháng)，負責本單位的項目管理工作。

　　二、項目前期控制

　　（一）項目合同管理

　　本單位及下屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承攬或委托的項目，無(wú)論項目大小都必須簽訂承攬合同。

　�。�1）合同實(shí)行集中管理，本單位合同統一編號，登記合同臺賬。

　�。�2）合同評審。項目簽訂合同時(shí)，由項目承攬單位起草合同，填寫(xiě)《項目合同/標書(shū)評審記錄表》，按職能部門(mén)的不同職責、分管領(lǐng)導、單位領(lǐng)導進(jìn)行會(huì )簽。

　�。�3）由本單位合同管理部門(mén)建立合同統計臺賬，對簽訂合同情況進(jìn)行逐一登記，同時(shí)建立項目收支統計臺賬，詳細記錄項目的收入、支出情況，包括委托方撥付工程款情況和分包方工程款支付情況等。

　　（二）項目委托管理

　　本單位及下屬生產(chǎn)單位承攬的項目中，有部分工作需委托外單位協(xié)助完成的項目，按照《項目合同/標書(shū)評審記錄表》的格式會(huì )簽委托合同。

　　三、項目過(guò)程控制

　　（一）項目工期管理

　�。�1）按照項目合同書(shū)的要求，施工進(jìn)度計劃要根據技術(shù)手段、勞動(dòng)組織、設備計劃、環(huán)境變化、起止時(shí)間等綜合因素確定，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃及詳細的項目施工進(jìn)度計劃圖。

　�。�2）項目實(shí)施單位按月跟蹤項目進(jìn)度，對實(shí)物工作量、設備儀器臺班等進(jìn)行統計與分析，編制《項目完成情況統計表》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目月報》。

　�。�3）項目施工過(guò)程中需延長(cháng)（縮短）工期或增加（減少）實(shí)物工作量的，項目部須及時(shí)填寫(xiě)《項目工期/實(shí)物工作量調整審批表》，向項目管理工作辦公室提出調整申請。

　　（二）項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理要嚴格執行國家和上級的相關(guān)政策及技術(shù)質(zhì)量管理制度，按照GB/T19001-2008/ISO9001∶2008《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行，項目質(zhì)量應滿(mǎn)足項目技術(shù)標準和委托方的要求。項目部成員要認真做好技術(shù)管理基礎工作和施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，根據工程進(jìn)展情況及時(shí)組織過(guò)程質(zhì)量檢查，并對協(xié)作方的工作質(zhì)量嚴格監控。

　　實(shí)施的項目均需編制《技術(shù)設計書(shū)》、《項目施工方案》等技術(shù)文件，由項目經(jīng)理在項目開(kāi)工前組織編制完成，經(jīng)所在單位審核，批準后實(shí)施�！都夹g(shù)設計書(shū)》變更，必須重新履行審查程序�！俄椖渴┕し桨浮芬�依據項目合同書(shū)進(jìn)行編制，主要包括以下內容：項目概況、工作部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素配置、資源供應計劃、技術(shù)組織措施、項目風(fēng)險管理、項目信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指標分析等。

　　對工作中不嚴格執行規范、設計造成質(zhì)量事故，以及在質(zhì)量管理中把關(guān)不嚴，對單位信譽(yù)造成不良影響或經(jīng)濟損失者，要追究項目部和直接責任人的責任，視情節輕重予以嚴肅處理。

　　（三）項目成本管理

　�。�1）項目直接成本費用控制要將成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括項目成本預算、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核等。

　�。�2）在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的且在項目經(jīng)理職權范圍內所能控制的各項直接成本費用必須明確。項目預算包含職工工資、野外津貼、人工費、材料費、運輸費、差旅費、辦公費、資料費、打印費、油料費、招待費、維修費、勞務(wù)費、測試費、青苗賠償費、水電費、租賃費（房屋、車(chē)輛租賃等）、工程款、其他直接費等。項目預算不得隨意變更，如確需變更，經(jīng)項目管理工作辦公室核定。

　�。�3）項目部要制定成本控制計劃，按照全面控制、增收節支和提高效益的原則組織實(shí)施。項目經(jīng)理要按月進(jìn)行成本分析，對各項費用實(shí)際發(fā)生額與項目預算額進(jìn)行對比，分析影響成本節約或超支的主要原因，及時(shí)改進(jìn)降低成本的措施。

　　（四）項目安全生產(chǎn)管理

　　單位必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，與每名項目組成員簽訂《安全作業(yè)承諾書(shū)》，保證項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。實(shí)行對外委托的項目，雙方必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確安全責任，項目部必須對分包單位進(jìn)行安全管理。

　　四、項目后期控制

　　（一）項目信息資料管理

　　項目部要做好項目信息的收集、統計工作。項目信息收集要隨項目的進(jìn)度進(jìn)行，保證真實(shí)、準確，及時(shí)整理、統計、分析各類(lèi)信息。

　　（二）項目竣工驗收管理

　　項目驗收后，項目部要按委托方的要求，做好檔案資料的歸檔工作。項目部要全面做好成果驗收前的各項準備工作，編制成果驗收計劃，積極配合所在單位做好成果驗收工作。項目實(shí)施單位要對項目成果進(jìn)行全面檢查，其內、外業(yè)檢查率要達到100%，且檢查記錄齊全，成果資料規范、完整。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求，責成項目部即時(shí)整改。若發(fā)現項目成果質(zhì)量“不合格”，項目部必須進(jìn)行返修、返工處理，直至質(zhì)量合格。

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