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采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題與有效策略的論文
采礦企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)， 對采礦企業(yè)而言， 財務(wù)管理工作是基礎性的管理工作之一， 建立健全的財務(wù)管理及成本控制機制， 創(chuàng )新財務(wù)管理模式是永葆企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。礦山企業(yè)承擔著(zhù)為國家輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務(wù)， 提高其財務(wù)管理水平可以有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本， 進(jìn)而提升企業(yè)效益， 保證資源的利用率， 促進(jìn)礦山企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1、 采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1、 缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念
由于受多年的計劃經(jīng)濟的影響， 礦山企業(yè)的財務(wù)管理理念較為滯后， 部分企業(yè)現在的財務(wù)管理制度與企業(yè)現實(shí)發(fā)展不符。采礦企業(yè)與其他行業(yè)有所差異， 是我國重要的能源企業(yè)， 財務(wù)管理中涉及的資源、設備等固定資產(chǎn)較多， 項目開(kāi)展中涉及的人員和風(fēng)險因素也較多， 因此， 財務(wù)管理工作在開(kāi)展時(shí)一定要采用科學(xué)的理念作為指導。目前， 我國部分地區的礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的理論指導， 財務(wù)管理易制度不夠健全， 長(cháng)此以往， 會(huì )導致采礦企業(yè)的財會(huì )工作開(kāi)展受到阻礙。
1.2、 缺乏科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內部控制制度
企業(yè)擁有健全的內部控制制度， 才能夠保證財務(wù)管理按照正常的秩序進(jìn)行。目前， 我國部分采礦企業(yè)缺乏健全的內控制度， 沒(méi)有形成體系， 授權審批制度不合理， 企業(yè)崗位和職務(wù)不夠獨立， 相關(guān)工作人員職務(wù)存在交叉， 在業(yè)務(wù)管理時(shí)存在推諉扯皮的現象， 企業(yè)經(jīng)濟受損嚴重。其次， 部分礦山企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不夠嚴格， 很多場(chǎng)地、設備、儀器的使用管理維護不足， 很多固定資產(chǎn)未到年限就報廢， 企業(yè)損失較大。另外， 部分項目規劃不科學(xué)， 勘探調研不足， 實(shí)際開(kāi)展工作中人力與財力浪費。
1.3、 缺乏健全的項目經(jīng)理責任制
采礦企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)水平和企業(yè)效益， 針對礦產(chǎn)項目都要成立項目組， 項目的管理事宜主要由項目經(jīng)理負責， 這就是我們常說(shuō)的項目經(jīng)濟責任制。部分采礦企業(yè)在項目開(kāi)展前， 沒(méi)有建立項目經(jīng)濟責任制， 對于財務(wù)管理和成本控制不夠重視， 即使有的企業(yè)項目有項目部， 項目經(jīng)理缺乏管理意識與成本意識， 導致財會(huì )工作存在一些問(wèn)題也是時(shí)有發(fā)生的， 不利于采礦項目的順利進(jìn)行， 影響項目收益。
1.4、 采礦企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)工作而言起到至關(guān)重要的作用， 企業(yè)的管理工作主要是人來(lái)完成的， 因此， 要注重對于人力資源的挖掘。目前， 采礦企業(yè)中部分財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能有待提升， 還有很多企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員一般年紀較大， 對于很多先進(jìn)設備的操作和財務(wù)管理理念缺乏一定的認同， 導致財務(wù)管理工作效率較低。其次， 部分財務(wù)管理人員成本意識、責任意識較差， 財務(wù)管理工作不夠務(wù)實(shí)， 影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、 礦山企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效策略
2.1、 采用先進(jìn)的財務(wù)管理理念作為指導
正所謂意識決定一切， 采礦企業(yè)財務(wù)管理工作首先存在的問(wèn)題就是理念和意識的問(wèn)題， 企業(yè)要從這一點(diǎn)入手， 提高領(lǐng)導和財務(wù)人員的管理意識和成本意識， 樹(shù)立科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理態(tài)度， 改變傳統財務(wù)管理模式， 創(chuàng )新財務(wù)管理的形式與內容。礦山企業(yè)要將財務(wù)成本管理意識融入日常管理工作中， 落實(shí)到員工身上， .采礦企業(yè)要本著(zhù)促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的角度， 實(shí)現資源的合理利用， 加強內部控制， 分析和研究企業(yè)發(fā)展方向， 重點(diǎn)梳理好每個(gè)項目的財務(wù)管理問(wèn)題， 開(kāi)展針對性的財務(wù)管理。
2.2、 建立全過(guò)程的財務(wù)成本控制制度
對于采礦企業(yè)而言， 成本控制是財務(wù)管理的核心內容， 想要提高財務(wù)管理水平， 要從成本控制入手。采礦企業(yè)要從項目規劃階段開(kāi)始到作業(yè)竣工等階段建立全過(guò)程的成本管理制度， 加強跟蹤管理， 做好服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本分析， 從企業(yè)價(jià)值鏈角度出發(fā)， 對礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行管理， 做好產(chǎn)品開(kāi)采、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作， 形成可循環(huán)的供應鏈， 進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本， 促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。
2.3、 高校管理礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化資源成本
采礦企業(yè)屬于能源型企業(yè)， 對于我國多種行業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的穩定起到了積極的推動(dòng)作用， 礦山資源屬于不可再生資源， 在開(kāi)采時(shí)要注意不要造成資源浪費和環(huán)境批淮。采礦企業(yè)要合理利用礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先， 要改變原來(lái)的粗放開(kāi)采和財務(wù)管理模式， 細化項目的管理和控制， 做好項目實(shí)際勘察， 開(kāi)采有價(jià)值的資源， 提高礦產(chǎn)資源利用率。其次， 礦山企業(yè)要提升開(kāi)采與生產(chǎn)加工工藝， 降低技術(shù)成本， 提高產(chǎn)品的附加值， 進(jìn)而促進(jìn)采礦企業(yè)效益的穩步提升。
2.4、 提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)
采礦企業(yè)要從人員入手， 定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓， 提高其財務(wù)管理意識和成本控制意識， 改變傳統的工作方式， 提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)人員要具備專(zhuān)業(yè)性、綜合性與超前性的工作技能， 掌握先進(jìn)財務(wù)管理軟硬件的應用操作技能， 具有先進(jìn)的財務(wù)管理思維與理念， 掌握網(wǎng)絡(luò )技術(shù)， 實(shí)現會(huì )計電算化， 建立財務(wù)管理信息化體系。企業(yè)要綜合國際國內金融發(fā)展形勢， 引進(jìn)風(fēng)險投資和金融開(kāi)發(fā)機制， 促進(jìn)采礦企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、 結語(yǔ)
礦山企業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)中的重要能源企業(yè)， 提高其財務(wù)管理工作水平， 創(chuàng )新財務(wù)管理模式是促進(jìn)采礦企業(yè)穩定健康發(fā)展的重要手段。采礦企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)， 完善內部控制制度， 提高資源利用效率， 提高財務(wù)人員素質(zhì)， 突出科學(xué)的財務(wù)管理理念， 保證財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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[3]童君。礦山企業(yè)財務(wù)成本管理探索[J].現代經(jīng)濟信息， 2016 （04） :238~239.
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