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企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題與管理措施論文
摘 要：在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟實(shí)力， 才能得到長(cháng)久的發(fā)展。工商管理則結合了法務(wù)學(xué)、會(huì )計學(xué)及社會(huì )經(jīng)濟學(xué)理論等相關(guān)知識， 對當下社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析， 深度探究企業(yè)規章制度的改革和生產(chǎn)計劃所存在的各類(lèi)問(wèn)題， 并對問(wèn)題提出相應處理方案。因此， 加強企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現的問(wèn)題提出相應處理方案。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當前市場(chǎng)環(huán)境下的競爭越來(lái)越激烈， 白熱化的市場(chǎng)競爭環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來(lái)， 采用現代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實(shí)際生產(chǎn)需要， 對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好協(xié)調管控和策劃統籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟利潤， 為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展注入活力與生機。
一、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理制度不健全。
企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中， 大多數企業(yè)內部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度， 使其在日常企業(yè)運行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見(jiàn)的問(wèn)題。受到國家對家族傳統的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現的缺陷問(wèn)題極其顯著(zhù)， 導致企業(yè)工作人員無(wú)法完全落實(shí)已制定好的規章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著(zhù)企業(yè)獲取社會(huì )經(jīng)濟利益， 所以， 在當今社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問(wèn)題， 就是企業(yè)管理制度不健全
�。ǘ� 企業(yè)高層管理者管理水平低。
在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟利潤有著(zhù)大大的影響。但對于目前社會(huì )中的大部分企業(yè)來(lái)講， 職責分工不精準， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問(wèn)題， 各高層管理者會(huì )選擇直接推卸責任， 而不會(huì )選擇先解決問(wèn)題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說(shuō)明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)， 不能根據企業(yè)的實(shí)際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現。高層管理者沒(méi)有相對專(zhuān)業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中， 得到長(cháng)久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄈ� 企業(yè)人力資源不專(zhuān)業(yè)。
企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著(zhù)推動(dòng)作用， 這說(shuō)明人力資源管理部門(mén)選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門(mén)應按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要， 選出最合適企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才， 不能按照個(gè)人客觀(guān)標準進(jìn)行招聘， 這是對企業(yè)的不負責。企業(yè)存在不規范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應以員工利益作為首位進(jìn)行設定， 時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問(wèn)題， 避免造成高層管理者專(zhuān)橫獨行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來(lái)的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟利潤的工具， 使員工出現嚴重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門(mén)松散不團結， 最終企業(yè)將在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
二、加強企業(yè)工商管理的措施
�。ㄒ唬� 樹(shù)立正確的人力資源管理理念。
人力資源是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓、績(jì)效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質(zhì)層面， 也同樣體現在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內部員工的精神需求開(kāi)展更為深入的調研和分析， 從而更好的找尋激勵的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。
�。ǘ� 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。
創(chuàng )新是新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競爭力， 必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境步伐， 及時(shí)地對自身的管理行為、經(jīng)營(yíng)行為以及生產(chǎn)行為作出針對性的調整， 而技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑是創(chuàng )新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng )新的重要性不言而喻。只有積極主動(dòng)地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率， 為企業(yè)實(shí)現多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎�；谏鲜銮闆r， 企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng )新工作給予應有的關(guān)注和重視， 通過(guò)不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng )新能力， 有效提高企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了技術(shù)創(chuàng )新的重要性， 在組織層面設置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)革新部門(mén)， 借此來(lái)提升企業(yè)在當前競爭日益白熱化的市場(chǎng)中的整體競爭能力。
�。ㄈ� 加大信息化市場(chǎng)建設力度。
信息化建設也同樣是當前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中， 搶占更多市場(chǎng)份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場(chǎng)的需求， 才能夠及時(shí)地作出針對性的應變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著(zhù)我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用， 不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀(guān)存在的問(wèn)題， 同時(shí)對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應有的關(guān)注和重視。
�。ㄋ模� 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
某種程度上來(lái)說(shuō)， 企業(yè)文化氛圍決定著(zhù)員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過(guò)企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統一的價(jià)值觀(guān)體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結合起來(lái)， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時(shí)對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規范也同樣有著(zhù)不容忽視的重要現實(shí)意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動(dòng)地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。
三、結語(yǔ)
綜上所述， 在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式要不斷創(chuàng )新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求。企業(yè)應根據實(shí)際社會(huì )經(jīng)濟趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實(shí)現持續發(fā)展。
參考文獻
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