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電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的開(kāi)展論文
在電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，主要采用的工作評價(jià)手段就是管理評審。管理評審的應用，能夠合理的對安全生產(chǎn)管理體系起到積極的影響作用，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠安全而高校的運行。電網(wǎng)企業(yè)的管理評審工作的開(kāi)展主要是由生產(chǎn)部門(mén)中的最高管理者進(jìn)行負責，這些管理人員主要通過(guò)對體系運作中存在的有關(guān)思想以及資源方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決措施，以保障電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。下面本文就主要針對電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的策劃與開(kāi)展進(jìn)行詳盡的論述。
一、管理評審工作的流程
根據相關(guān)管理評審體系中的規定可以充分的了解到我國電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作開(kāi)展的具體情況。依據相關(guān)的管理評審體系進(jìn)行優(yōu)化，也可以使得管理評審工作的流程進(jìn)一步的得到管理優(yōu)化，而管理評審工作的具體流程。
二、管理評審開(kāi)展的具體細節內容
通過(guò)圖1就可以了解到，電網(wǎng)企業(yè)管理評審工作的流程較為復雜，但是可以將其歸結為三個(gè)部分，其一是管理評審的前期策劃，其二就是中期的實(shí)施，其三就是后期的跟蹤。在前期策劃中，需要針對管理評審類(lèi)型進(jìn)行合理的選擇，然后針對評審管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行評審計劃的制定，設計出相應的管理評審方案，將評審需要的資料準備齊全。而在中期實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴格的依據制定的評審方案進(jìn)行管理評審工作的開(kāi)展，通常而言，管理評審工作都需要以評審會(huì )議的形式進(jìn)行展開(kāi)。而在后期的評審跟蹤中，主要就是制定管理評審報告，針對評審當中的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，并進(jìn)行跟蹤驗證。
1、管理評審前期策劃
劉仲昱管理評審前期策劃中，第一，就需要針對管理評審的類(lèi)型進(jìn)行確定，定期開(kāi)展計劃性的管理評審，值得注意的是，所開(kāi)展的計劃性管理評審間隔時(shí)間要控制1年之內。而在開(kāi)展臨時(shí)性管理評審的過(guò)程中，主要開(kāi)展的方式就是進(jìn)行行政會(huì )議以及管理問(wèn)題解決會(huì )議，兩種會(huì )議相結合，在12個(gè)月的時(shí)間內，多次針對評審內容按照相關(guān)的要求進(jìn)行完成。第二，在管理評審前期策劃中，要制定好相應的管理評審計劃，在該計劃中，需要對管理評審召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)以及內容等進(jìn)行確定，管理評審計劃在制定完成后，要及時(shí)的下發(fā)到相關(guān)的部門(mén)，使得各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)的了解到管理評審召開(kāi)的相關(guān)事項。第三，準備好管理評審所需要的一些輸入資料。針對這些輸入資料進(jìn)行合理的編制，所編制的內容主要應該包括管理評審所需要匯報的內容，所需要解決的問(wèn)題以及根據相關(guān)的問(wèn)題提出的相關(guān)措施的分析這三個(gè)方面的內容。要嚴格的依據相關(guān)部門(mén)所具有的職能，來(lái)進(jìn)行輸入資料的編制，各個(gè)部門(mén)要明確自身的職能，分別對輸入資料進(jìn)行編制，在輸入資料中，可多應用表格以及圖形等統計方式，以體現出輸入資料的專(zhuān)業(yè)性，使得輸入資料一目了然，簡(jiǎn)單易懂。
2、管理評審的實(shí)施
所輸入的管理評審形式就是管理評審報告，相關(guān)的管理部門(mén)需要嚴格的依據管理評審制定的計劃來(lái)進(jìn)行輸入材料內容的安排，并且針對相關(guān)的主管業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行測量以及分析，在了解相關(guān)的基本管理資料后，針對管理評審的過(guò)程進(jìn)行報告的編制，并輸入報告。而輸入的報告是否真實(shí)有效，則主要由主管部門(mén)進(jìn)行裁決。所編制的報告一定要能夠凸顯出問(wèn)題的本質(zhì)，從而能夠依據該問(wèn)題提出相應的解決方式。而正式進(jìn)行管理評審會(huì )議之前，也需要對輸入的資料進(jìn)行合理的收集，并針針對輸入資料提出相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，將整理好的輸入資料上交給相關(guān)的管理部門(mén)，由管理部門(mén)進(jìn)行審批，然后才能夠正式的利用這些輸入資料，這些工作一定要提前做好，這樣可有效的提高輸入資料的利用率。在一定的情況下，還需要組建評審委員會(huì )，評審委員會(huì )提前對所需要的輸入資料進(jìn)行審核，這樣可以為管理人員提供相應的參考意見(jiàn)。采用會(huì )議的方式來(lái)召開(kāi)管理評審，主要就是為了能夠使得評價(jià)體系可以順利的運行，并且能夠對相應的管理評審進(jìn)行有效的改進(jìn)。所召開(kāi)的會(huì )議一定要以輸入報告為主要的參照依據，合理的利用集合眾多的人員進(jìn)行討論和分析，集中大眾的意見(jiàn)，合理的對生產(chǎn)安全方針以及目標進(jìn)行全面的分析，鑰匙的會(huì )議召開(kāi)的過(guò)程具備公正性，所準備的資源一定要充足，并且能夠積極的采用各種有效的措施來(lái)對會(huì )議中所提出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，相關(guān)的管理人員也要能夠較快的適應相應的評價(jià)體系，按照評價(jià)體系的要求來(lái)對相關(guān)的資源進(jìn)行改進(jìn)。在管理體系運行的過(guò)程中，會(huì )相應的出現很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都需要進(jìn)行有效的改進(jìn)，但是并不是每一個(gè)問(wèn)題都需要由管理人員進(jìn)行評定裁決，有些問(wèn)題則可以直接擺在臺面上進(jìn)行解決，依據大眾的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，而針對一些特殊性的問(wèn)題，則需要交由管理人員在綜合各方意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行解決和改進(jìn)。
3、管理評審后期跟蹤
管理評審的輸出（評審報告、審核評價(jià)），應以報告形式發(fā)布，評審報告內容應包含以下方面：
�。�1）對體系運轉情況的評價(jià)；
�。�2）對安全生產(chǎn)情況的評價(jià)；
�。�3）資源需求與配置的適宜性、有效性的分析結論；
�。�4）重大風(fēng)險及其控制措施；
�。�5）績(jì)效改進(jìn)的目標與指標；
�。�6）存在問(wèn)題及糾正措施；
�。�7）問(wèn)題措施的跟蹤。如何評價(jià)管理評審改進(jìn)后的效果主要取決于管理評審后續措施的落實(shí)和驗證方法的正確運用。會(huì )議形成的問(wèn)題及措施應納入“糾正與預防”進(jìn)行跟蹤整改，改進(jìn)措施的執行情況通過(guò)月度例會(huì )報告和納入季度報告進(jìn)行監控。在整改中，對所實(shí)施的措施的有效性必須進(jìn)行跟蹤和驗證，對效果不明顯或根本沒(méi)有效果的一定要重新采取措施，直到糾正為止。
三、結語(yǔ)
管理評審工作是電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設工作的重要環(huán)節，目前工作還未發(fā)揮出應有的成效。期望通過(guò)本文的指導電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展管理評審工作時(shí)能有所借鑒，進(jìn)一步提高安全管理工作水平。
作者：劉仲昱 單位：國網(wǎng)哈爾濱供電公司
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