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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式探討論文
摘要：近幾年，伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，對推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟產(chǎn)生十分重要的影響。在當前社會(huì )發(fā)展的新形勢下，積極適應市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)需要從本質(zhì)出發(fā)，要從市場(chǎng)經(jīng)濟條件出發(fā)，加強管理模式的創(chuàng )新與變革，提高在市場(chǎng)中的競爭力與影響力。本篇文章主要分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理所存在的問(wèn)題，并針對性的提出相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；企業(yè)管理；問(wèn)題；對策
眾所周知，從改革開(kāi)放以來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，并且形成了良性循環(huán)，成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在經(jīng)濟體制變革的發(fā)展趨勢下，眾多企業(yè)的管理模式面臨機遇與挑戰，如何將企業(yè)管理從傳統微觀(guān)管理轉移成間接管理，則需要在宏觀(guān)調控的基礎上出發(fā)與分析，對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理模式所存在的缺陷進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決措施與解決方法。
一、現階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
現階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但是從某種角度分析，由于起步比較晚，我國經(jīng)濟管理發(fā)展速度比較緩慢，另外，在受到西方主流思想的影響下，很多企業(yè)在實(shí)際中會(huì )按照西方企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并沒(méi)有從實(shí)際角度出發(fā)探索出適合我國企業(yè)發(fā)展的方案與途徑。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中主要存在三方面的問(wèn)題：
1.缺乏完善的管理制度[1]
從當前發(fā)展趨勢分析，尤其在激烈的市場(chǎng)競爭下有很多企業(yè)雖然看到了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，但是卻缺乏對管理制度的重視。根據筆者在近幾年的分析與調查中可以了解到，當前有諸多企業(yè)在遵循發(fā)展原則的基礎上制定管理制度，但是這一類(lèi)管理制度并沒(méi)有脫離原先的管理模式，沒(méi)有發(fā)生太多的變化，存在非常多的漏洞，未將管理制度的作用進(jìn)行發(fā)揮，長(cháng)此久往則會(huì )導致企業(yè)發(fā)展受到局限于限制。
2.缺乏科學(xué)的人力資源管理
人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據了十分重要的地位，但是當前有非常多的企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有重視人力資源管理的重要性，導致諸多企業(yè)人力資源管理模式仍舊存在靠領(lǐng)導來(lái)抓的怪圈之中[2]。這種模式基本上以領(lǐng)導為主，會(huì )導致人力資源部門(mén)人員流失，部門(mén)動(dòng)蕩比較明顯，無(wú)法指定完善的管理制度，無(wú)法保證工作的有序開(kāi)展，對企業(yè)工作的進(jìn)度會(huì )造成重要的影響。
3.缺乏靈活的企業(yè)組織
與眾多西方發(fā)達國家相比較，我國社會(huì )主義市經(jīng)濟起步比較晚，且發(fā)展的時(shí)間比較短，這種情況下廣大的企業(yè)組織結構比較傳統、死板、僵硬，缺乏靈活性以及變通性。從整體角度分析，這種模式已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展，也不符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變化，會(huì )面臨逐漸淘汰的危險[3]。除此之外，在當前的社會(huì )發(fā)展中，還有部分企業(yè)過(guò)分重視企業(yè)經(jīng)濟效益，只是一味的追求自身的利益，沒(méi)有對企業(yè)組織結構的科學(xué)性加以分析，這種模式會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響，甚至對企業(yè)日后的生存與發(fā)展產(chǎn)生影響。
二、新形勢下解決企業(yè)經(jīng)濟管理模式問(wèn)題的措施
誠如上文所言，當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式所涉及到的內容比較多，在新新形勢下要想改善經(jīng)濟管理模式，則需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析與思考，并非僅僅從單一局面出發(fā)，否則會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生阻礙性。筆者認為在改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式中需要做到以下幾點(diǎn)：
1.需創(chuàng )新管理理念
在新形勢下要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，首要任務(wù)便是要創(chuàng )新管理理念，理念決定一切，只有創(chuàng )新管理理念，才能推動(dòng)模式的創(chuàng )新。因此在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的管理者需要從傳統的管理模式中走出來(lái)，并要借鑒西方國家以及其它單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，在結合自身實(shí)際發(fā)展的需求上不斷創(chuàng )新自身的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng )新變革創(chuàng )造全新的機制[4]。除此之外，還需要從企業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展策略中進(jìn)行分析，能夠融入全局意識以及危機意識，能夠將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及需要面臨的問(wèn)題考慮其中，制定切實(shí)有效的經(jīng)濟管理制度。
2.需創(chuàng )新管理制度
俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，規章制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，零號的管理制度是保障企業(yè)有序運營(yíng)的關(guān)鍵所在。其中在創(chuàng )新管理制度的時(shí)候首要任務(wù)便是創(chuàng )新人力資源管理，因人才是企業(yè)發(fā)展的基礎與保障，只有加強對人力資源的管理與利用才能從根本上保證企業(yè)的有序發(fā)展，所以在新形勢下企業(yè)需要積極制定個(gè)性化與人性化相互結合的管理制度，并進(jìn)一步完善各項監督管理職能，在招聘中引進(jìn)優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)內部人員對企業(yè)的認同感，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定理論基礎與保障。3.需構建有效的組織機構在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)構建組織機構是十分重要的，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)積極作用。但是在近幾年時(shí)代的快速變化下，傳統模式下所形成組織結構會(huì )伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而變化，會(huì )逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素，因此在新形勢下積極構建高效且符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的組織機構是十分重要的[5]。筆者認為企業(yè)管理者需要以市場(chǎng)導向為主，將高效、科學(xué)以及人性化作為主要的發(fā)展原則與基礎，要講員工當做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓勵員工，讓員工能夠根據對企業(yè)的見(jiàn)解提出對經(jīng)濟管理的看法與意見(jiàn)，提高企業(yè)的活力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟管理是十分重要的內容，同樣也是提高社會(huì )經(jīng)濟的關(guān)鍵因素，在新形勢下，企業(yè)管理者需要從實(shí)際角度出發(fā)，對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，并能夠根據市場(chǎng)的變化調整自己的經(jīng)濟管理模式，不斷增強企業(yè)的競爭力以及創(chuàng )新能力。當然，還需要給予管理人員相關(guān)的重視，要積極探究符合實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎與保障。
參考文獻：
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[4]徐晨香.市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,04:238-239.
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