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人力資源管理的創(chuàng )新策略論文
一、現代人力資源管理與傳統人力資源管理的主要區別
1.1現代人力資源管理與傳統人力資源管理有著(zhù)較大的思想和觀(guān)念差異
傳統人力資源管理的最大弊病在于重視任務(wù)的完成，而忽視人才的發(fā)展，以及人才積極性的調動(dòng)，員工職業(yè)發(fā)展的唯一途徑便是熬資歷，這一制度的存在和實(shí)施，勢必會(huì )降低員工工作的積極性�，F代人力資源管理過(guò)程中，主張在管理方面做出積極地探索和創(chuàng )新，力求在六大工作模塊中貫徹落實(shí)規范化和科學(xué)化，將人力資源作為重要的資源進(jìn)行管理，充分發(fā)揮人才的智力和潛力，為員工提供發(fā)展的舞臺和外部環(huán)境，以便調動(dòng)員工工作的積極性。
1.2現代人力資源管理與傳統人力資源管理在管理制度上存在較大的差異
人本主義是現代人力資源在管理過(guò)程中的一個(gè)重要原則，現代人力資源管理制度下，主張員工潛力的充分挖掘，重視管理的人性化，在人力資源的配置方面，常常采用現代優(yōu)化管理方法，通過(guò)績(jì)效的考核、極富競爭的薪酬制度，使企業(yè)員工在工作之余，享受才能的發(fā)揮，有效的實(shí)現了企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)和各取所需，能夠較好的實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。而在傳統人力資源管理過(guò)程中，除了要履行必要的程序意外，還需要遵循繁瑣的，甚至是矛盾的規定和曾策，使員工沉淪在既定方針的履行中，員工通過(guò)千篇一律的工作方式，極大的降低了工作的熱情。
1.3現代人力資源管理與傳統人力資源管理在用人機制上相差較大
現代人力資源將人才看做為企業(yè)的重要資源，認為人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，每個(gè)人的才能都有著(zhù)極大的不同，關(guān)鍵是如何才能充分發(fā)揮每個(gè)員工的才能�，F代人力資源管理的用人機制多為“人人是人才，賽馬不相馬”。在這種人力資源用人機制中，相馬是將命運掌握在別人手中，而賽馬則是自己掌控自己的命運�，F代人力資源重視員工的發(fā)展，主張企業(yè)命運與員工的成長(cháng)相輔相成，企業(yè)為了謀取更遠的發(fā)展，不斷為人才的發(fā)展提供良好的外部條件。而傳統的用人機制則是機械的工作流程安排和履行，將人資管理看成人事管理，使得人才淪為了人資管理的努力，無(wú)法真正的考慮員工的真實(shí)需求。
二、現代人力資源管理創(chuàng )新的主要策略
古語(yǔ)說(shuō)，得人者昌，失人者亡，意思就是說(shuō)得到人才的人就會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好，而失去人才的人則會(huì )不斷的沉沒(méi)，甚至滅亡。21世紀的競爭是人才的競爭，誰(shuí)能得到人才，留住人才，誰(shuí)便有了獲得競爭優(yōu)勢的重要條件。
2.1轉變人力資源管理觀(guān)念
轉變人資管理理念，樹(shù)立人本理念，是現代人力資源管理的重要特點(diǎn)。企業(yè)在人資管理的過(guò)程中，應當重視員工的需求，將員工當做為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，重視員工的職業(yè)發(fā)展和需求的滿(mǎn)足。想方設法留住員工，為員工的發(fā)展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過(guò)程中，看到未來(lái)發(fā)展的希望，以此增強員工的歸屬感。
2.2擯棄傳統人力資源管理的弊端，創(chuàng )新人力資源管理體系
作為企業(yè)的決策層，應當確保人力資源管理工作的戰略性和前瞻性。創(chuàng )新人力資源管理體系，應當從以下兩個(gè)方面入手。第一，拓展員工培養和發(fā)展渠道，鼓勵員工自我教育，自我提升，積極參與內部人才的競聘。第二，摒棄傳統弊病在人資配置方面的不足，創(chuàng )建新的，現代化的人資分配體系。根據員工的特點(diǎn)和崗位的需求，進(jìn)行雙向的選擇。
2.3構建完善的人力資源信息化管理體系，快速提升人力資源管理的績(jì)效
企業(yè)一旦達到一定的規模和程度，人力資源管理的基礎性和事務(wù)性工作便會(huì )大幅度上升，這一常識已經(jīng)得到了業(yè)內同行的共識。日常的薪酬核算、人員招聘、崗位培訓等等事務(wù)性工作淹沒(méi)了企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，于是加班趕工便成為了許多企業(yè)的潮流，但雖然如此，還是難免會(huì )遇到種種問(wèn)題。而怎樣快速提升管理的績(jì)效，降低事務(wù)性工作的數量呢？本文認為，企業(yè)快速提升人力資源管理的績(jì)效，首先應當快速構建完善的人資信息管理體系。信息管理體系能夠為HR提供最佳的專(zhuān)業(yè)支持，提供涵蓋人力資源管理六大模塊的各種管理工作。其次，構建科學(xué)規范的人資信息管理制度。在制度的構建中，第一，應當明確目標，第二，應當應用正確的方法，第三，應當明確責任和義務(wù)。最后注重風(fēng)險的識別和應對。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和一體化趨勢越來(lái)越明顯，人才在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用越來(lái)越重要。作為現代市場(chǎng)經(jīng)濟中的一員，企業(yè)應當不斷創(chuàng )新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)之間的差距，從而降低企業(yè)在市場(chǎng)競爭過(guò)程中的劣勢。在人力資源管理的過(guò)程中，只有不斷解放思想，用于探索，才能創(chuàng )造出具有中國特色的現代化人力資源管理工作。
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