如何提高護士長(cháng)的工作能力

如何提高護士長(cháng)的工作能力

　　護士長(cháng)是病房工作的具體領(lǐng)導者和組織者，在病房管理和基礎護理管理中起著(zhù)主導作用。下面小編為大家介紹一些提升護士長(cháng)工作能力的技巧，希望大家認真閱讀!

　　首先， 通過(guò)到行政科室輪轉，為新選拔的護士長(cháng)搭建良好的溝通平臺，使其了解行政科室的工作流程。

　　護士長(cháng)作為護理單元的領(lǐng)導者，既要站在自己科室的角度考慮問(wèn)題，又要顧全大局，正確理解和執行醫院及護理部的管理規定和要求。尋求上級領(lǐng)導及相關(guān)科室的支持和幫助，這是做好管理工作的重要前提。為此，該院對年輕護士長(cháng)設定了為期三個(gè)月的行政科室輪轉培訓，讓她們了解行政科室的工作流程，掌握各種管理指標上報程序，理解管理部門(mén)的工作特點(diǎn)，與各個(gè)行政部門(mén)建立溝通平臺，以此促進(jìn)本科室護理工作的順利開(kāi)展。

　　其次，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，促進(jìn)護士長(cháng)學(xué)習先進(jìn)知識，掌握管理技能。

　　年輕護士長(cháng)多數是科室技術(shù)骨干，她們臨床專(zhuān)業(yè)知識豐富，但是缺乏管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗。為此，醫院采取了“請進(jìn)來(lái)、走出去”相結合的培訓方式，邀請全國著(zhù)名醫院管理專(zhuān)家對中層干部、職能科室人員進(jìn)行培訓，護士長(cháng)參與其中，學(xué)習管理理念、管理方法、具體案例等。護理部根據護士長(cháng)的專(zhuān)業(yè)，每月選派7至10名護士長(cháng)到北京大學(xué)第一醫院進(jìn)修，學(xué)習上級醫院先進(jìn)的管理方法和臨床技術(shù)，回來(lái)后進(jìn)行總結并到護理部匯報。同時(shí)，醫院還要求每名護士長(cháng)在每年內進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng )新或管理改革。

　　再次，通過(guò)護理管理理論和實(shí)踐考核，督促護士長(cháng)“充電”，提高管理能力。

　　護理部定期組織護士長(cháng)學(xué)習各項規章制度、各級人員崗位職責、各類(lèi)工作標準、各項應急預案、主要護理技術(shù)操作規程等，使每位護士長(cháng)在思想上引起高度重視，工作中嚴格按制度執行。護理部指定《喚醒護理》、《優(yōu)質(zhì)護理》等書(shū)籍，讓護士長(cháng)閱讀，把護理專(zhuān)家的講課課件通過(guò)郵箱、微信等發(fā)給護士長(cháng)，方便護士長(cháng)在工作之余進(jìn)行“充電”。在護士長(cháng)例會(huì )上，對指定閱讀的內容進(jìn)行考核，考核內容不僅包括管理理論，而且給出實(shí)際案例，要求寫(xiě)出自己的管理方法，使管理理論與臨床實(shí)際工作相結合、相統一。

　　通過(guò)這種專(zhuān)門(mén)量身定制的培養方式，為年輕護士長(cháng)的成長(cháng)和進(jìn)步指明了努力的方向，讓年輕護士長(cháng)盡快適應崗位需求，更新和拓寬護理管理知識，轉變管理理念，成為新時(shí)期合格的護士長(cháng)，提供了必要的營(yíng)養和平臺。

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