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關(guān)于現代人力資源管理論文
摘要:
職業(yè)運動(dòng)員是受雇于一個(gè)俱樂(lè )部或一個(gè)財團,把參加比賽和運動(dòng)作為職業(yè),以取得個(gè)人收入的運動(dòng)員。而人力資源管理則是在經(jīng)濟學(xué)與人體思想指導下,通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運用,滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。本文旨是先探討了現代人力資源管理對職業(yè)運動(dòng)員的評價(jià),接著(zhù)探討了現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題,最后探討了現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞:
評價(jià);現代人力資源;職業(yè)運動(dòng)員;問(wèn)題;薪酬;對策
一、現代人力資源管理對職業(yè)運動(dòng)員的評價(jià)
職業(yè)運動(dòng)員是受雇于一個(gè)俱樂(lè )部或一個(gè)財團,把參加比賽和運動(dòng)作為職業(yè),以取得個(gè)人收入的運動(dòng)員。而人力資源管理則是在經(jīng)濟學(xué)與人體思想指導下,通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運用,滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。對職業(yè)運動(dòng)員的評價(jià)是現代人力資源管理的重要內容,而且,對職業(yè)運動(dòng)員合理的評價(jià)會(huì )給職業(yè)運動(dòng)員帶來(lái)一些好處,例如:
。1)給予職業(yè)運動(dòng)員合理的評價(jià),可以起到鞭策的作用。
。2)適時(shí)地給予職業(yè)運動(dòng)合理的評價(jià),可以不斷促進(jìn)職業(yè)運動(dòng)員與職業(yè)教練之間的相互交流,從而,可以有效的提高職業(yè)運動(dòng)員的積極性。
。3)給予職業(yè)運動(dòng)員合理的評價(jià),可以讓職業(yè)運動(dòng)員清楚的知道自己的運動(dòng)表現有哪些不足,又有哪些優(yōu)點(diǎn),從而可以幫助職業(yè)運動(dòng)員改進(jìn)這些不足之處。
。4)給予職業(yè)運動(dòng)員合理的評價(jià),可以有效的提高職業(yè)運動(dòng)員的積極性,從而提高職業(yè)運動(dòng)員的能力。
二、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題
1、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題有后備力量非常的匱乏
將我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題用我國市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō),一直在討論的限薪問(wèn)題,事實(shí)上限薪的舉動(dòng)知識影響到市場(chǎng)的價(jià)格問(wèn)題,以及影響到市場(chǎng)的供求。相對于其它國家來(lái)說(shuō),我國的明星職業(yè)運動(dòng)員要少很多,不管我國職業(yè)運動(dòng)員的水平有多高,但是市場(chǎng)上的供不應求也就影響到了職業(yè)運動(dòng)員的身價(jià)被提高,因此,為了要解決這種“高分低能”的現象,就不斷的將我國職業(yè)運動(dòng)員的供求關(guān)系變得相互平衡,尤其是那些優(yōu)秀的職業(yè)運動(dòng)員,從而導致了我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬嚴重的背離了原本的價(jià)值。而且還要全國都營(yíng)造一個(gè)良好的職業(yè)運動(dòng)員的氣氛,要想做優(yōu)秀的職業(yè)運動(dòng)員,則必須就從娃娃時(shí)代抓起,就相對的提高了我國職業(yè)運動(dòng)員的后備力量,那么,我國的市場(chǎng)就變成了買(mǎi)方市場(chǎng),我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬也會(huì )降低。
2、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題有我國現代人力資源管理部門(mén)的不完善
。1)現代人力資源管理對我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬管理體制不完善。我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬的管理體制、聯(lián)賽的組織機構、運行的機制等體系,都存在著(zhù)財務(wù)會(huì )計工作的不透明、不公開(kāi)等問(wèn)題,而且職業(yè)運動(dòng)員的行政體制還可以隨便的干預市場(chǎng)的發(fā)生情況等。這些管理體制的不完善給我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬管理帶來(lái)了很多不必要麻煩和風(fēng)險。
。2)現代人力資源管理對我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬的管理模式不完善。我國職業(yè)運動(dòng)員的管理機構的一些配置都不合理,尤其是我國職業(yè)足球的管理機構,從而導致了現代人力資源管理模式的不完善。對于我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽來(lái)說(shuō),都應該是在我國市場(chǎng)的體制下而進(jìn)行的,但是我國職業(yè)運動(dòng)員管理機構的行政部門(mén),卻經(jīng)常干預我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽管理模式,使得我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽變成了市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化形式,從而,導致了此時(shí)會(huì )讓很多想要謀取利益的集團,有縫隙的進(jìn)入,最終導致了我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽不再是自由的比賽,而且還會(huì )導致了那些利益集團之間的矛盾越來(lái)越多。
3、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬問(wèn)題有國家俱樂(lè )部對企業(yè)的影響
目前,對于工資的發(fā)放,我國很多家俱樂(lè )部都是非常不合理的,尤其是有一些具有國有企業(yè)背景的俱樂(lè )部,我國職業(yè)運動(dòng)員的工資有些是靠這些俱樂(lè )部發(fā)放的,但是這些俱樂(lè )部給職業(yè)運動(dòng)員所發(fā)放的薪酬,都不是用俱樂(lè )部的盈利,都是用上頭國有企業(yè)的撥款來(lái)給職業(yè)運動(dòng)員發(fā)放薪酬的。其實(shí),俱樂(lè )部的這種做法,雖然說(shuō)不會(huì )影響到自己的盈利,但是對俱樂(lè )部的可持續發(fā)展來(lái)說(shuō)是沒(méi)有一點(diǎn)的好處的,例如:首先,這種永遠都只是靠著(zhù)背后的企業(yè)來(lái)運行自己的經(jīng)營(yíng)模式的,是根本無(wú)法跟上現代社會(huì )市場(chǎng)發(fā)展的腳步的,其次,也不能對俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)能力得到提高,從而對俱樂(lè )部的可持續發(fā)展有著(zhù)抑制的作用。
三、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬問(wèn)題的對策
1、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬問(wèn)題的對策有不斷的加大后備的力量
我國職業(yè)運動(dòng)員的人力資源的質(zhì)量和數量,是提高我國職業(yè)運動(dòng)員水平的重要因素,更是我國職業(yè)運動(dòng)員可持續發(fā)展的重要條件。當我國職業(yè)運動(dòng)員的所有體制、機制在努力發(fā)展的同時(shí),我國也應不斷的提高無(wú)功職業(yè)運動(dòng)員的人力資源的數量和質(zhì)量,以及加強我國職業(yè)運動(dòng)員的人力資源的職業(yè)道德的教育,從而不斷的提高我國職業(yè)運動(dòng)員的后備力量。只有不斷的加大我國職業(yè)運動(dòng)員后備的力量,才可以有效的提高我國職業(yè)運動(dòng)員的積極性,才可以不斷的提高我國職業(yè)運動(dòng)員的可持續發(fā)展,最終才可以有效的保障了我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬。
2、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬問(wèn)題的對策有不斷的完善人力資源管理的部門(mén)
。1)不斷的完善我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬管理體制。應不斷的加強我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬的管理體制、聯(lián)賽的組織機構、運行的體制等體系的財務(wù)會(huì )計工作的透明性、公開(kāi)性、公平性等,并且,同時(shí)嚴格要職業(yè)運動(dòng)員人力資源管理的行政部門(mén)不可以隨便的干預我國職業(yè)運動(dòng)員市場(chǎng)的發(fā)生情況,從而,可以有效的幫助我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬管理有效的避免了不必要的風(fēng)險。
。2)不斷的完善我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬的管理模式。不斷的完善我國職業(yè)運動(dòng)員的管理機構的一些配置問(wèn)題,不斷的更新、補充管理機構的配置,并嚴格要求我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽,必須在我國市場(chǎng)的體制下進(jìn)行,而且,嚴格要求我國職業(yè)運動(dòng)員管理機構的行政部門(mén),不能干預我國職業(yè)運動(dòng)員的聯(lián)賽管理模式,從而看有效的保證了一些想要謀取利益的集團不能有機會(huì )的參與進(jìn)來(lái),而且還可以有效的保障了我國職業(yè)運動(dòng)員的自由聯(lián)賽,有效的提高了我國職業(yè)運動(dòng)員的積極性和良好的心態(tài)。
3、現代人力資源管理中我國職業(yè)運動(dòng)員薪酬問(wèn)題的對策有不斷的促進(jìn)國家俱樂(lè )部的發(fā)展
對于和我國職業(yè)運動(dòng)員有關(guān)系的俱樂(lè )部,都必須不斷的提高自身的發(fā)展,不斷的培養有關(guān)俱樂(lè )部行業(yè)的管理人才,不斷的明確自身企業(yè)的意義,不再是光靠著(zhù)背后的企業(yè)不斷的給予的補助、技術(shù)等等,而是能有自己的獨立的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)模式等,不斷的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展著(zhù),從而可以有效的培養俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)能力,以及可持續發(fā)展,這無(wú)疑也是為我國職業(yè)運動(dòng)員的薪酬再加了一重重要的保障。
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