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現代人力資源管理的新思路
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理工作應當在當代實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中，逐步走向對人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新能力的管理，由此，在“以人為本”的管理過(guò)程中，正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路，這就是以人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新能力為核心內容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力為本。能本管理的制度是其理念的外在表現，也是能本管理中較具實(shí)質(zhì)性的部分。一般來(lái)說(shuō)，能本管理的制度安排主要體現在用工制度、用人(人事)制度、分配制度和領(lǐng)導制度四個(gè)方面。能本管理的組織操作是能本管理制度安排和具體實(shí)施方案和方法，在能本管理中最具操作性，也舉足輕重。其實(shí)質(zhì)，就是建立一種“各盡其能”的運作機制，根據我國組織中的現狀，其中最需要的是建立一種“能級制”。在當代，無(wú)論從哪個(gè)方面講，人力資源都顯示出對物力資源的優(yōu)先重要性。正如黨的十五大報告所指出的：“我國現代化建設的進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開(kāi)發(fā)”，“發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢，關(guān)系二十一世紀社會(huì )主義事業(yè)的全局”。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理工作應當在當代實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中，逐步走向對人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新能力的管理，由此，在“以人為本”的管理過(guò)程中，正在逐步形成一種嶄新的管理思想和管理思路，這就是以人的知識、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng )新能力為核心內容的“能本管理”。
一、能本管理的涵義
我們所談的“能本管理”是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段。它是通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng )新。
這里的“能力”，其內在結構是由知識、智力、技能和實(shí)踐及創(chuàng )新能力構成的。知識是人的認識能力的體現和結果，智力是知識轉化為智慧的能力，技能是智慧在實(shí)際工作中的一種應用能力，實(shí)踐及創(chuàng )新能力是以知識、智力、技能為基礎的改造世界(對象)的能力。這樣，由知識到智力再到技能最后到實(shí)踐及創(chuàng )新能力，實(shí)際上呈現為一種由認識能力到改造能力、由低層次到高層次的發(fā)展過(guò)程。
能本管理源于人本管理，又高于人本管理�！耙匀藶楸尽笔乾F代管理的一個(gè)基本原則和理念，它強調的是人在組織中的主體地位和主導作用，進(jìn)而強調要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性實(shí)行管理活動(dòng)。然而，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時(shí)代，以人為本的管理思想具有以下幾點(diǎn)歷史局限：未把人的實(shí)踐及創(chuàng )新能力這一人性的根本內容突出出來(lái);未具體深入揭示以人為本的立足點(diǎn)首要是以人的能力為本;未看到人的能力在確立和實(shí)現人的主體性及其價(jià)值中的基礎地位，因而未認識到只有以人的能力為本才能真正做到以人為本;未認識到以人的創(chuàng )新能力為核心內容的人力資本的價(jià)值;未認識當代我國社會(huì )現實(shí)最需要的、但又缺乏的，是人的能力的充分正確發(fā)揮。實(shí)際上，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時(shí)代，人的實(shí)踐創(chuàng )新能力這一人的核心本質(zhì)將突顯出來(lái)，以人的創(chuàng )新能力為核心內容的人力資本也將在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導作用。從這個(gè)意義上講，以人為本首要應當以人的能力為本，應當進(jìn)一步把以人為本提升和落實(shí)到以人的能力為本的層次上。因而，以人的能力為本是更高層次和意義上的以人為本，能本管理也是更高階段、更高層次和更高意義上的人本管理，是人本管理的新發(fā)展。
二、能本管理的理念
管理理念是支撐組織運用和發(fā)展的核心文化精神，是組織文化的深層價(jià)值觀(guān)。能本管理的理念是以能力為本。具體來(lái)說(shuō)：
(1)它對文化價(jià)值觀(guān)建設的要求是，現代形態(tài)的文化價(jià)值觀(guān)，應建立在能力價(jià)值觀(guān)的基礎之上。要以能力價(jià)值觀(guān)為主導來(lái)支撐和統攝其他價(jià)值觀(guān)(如利益、效率、個(gè)性、主體性、自由、平等、民主、創(chuàng )新等);而且當“權位”、“人情”、“關(guān)系”、“金錢(qián)”、“年資”、“門(mén)第”、“血統”同“能力”發(fā)生沖突時(shí)，應讓位于能力;在市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和現代化建設條件下，人生的一切追求、一切活動(dòng)首先應圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力旋轉;人要依靠能力來(lái)改變環(huán)境，依靠能力立足，并實(shí)現個(gè)人價(jià)值，依靠能力來(lái)為社會(huì )而工作;在對組織和成員的行為表現進(jìn)行評定和獎懲時(shí)，應首先看其能力發(fā)揮及其為社會(huì )做出貢獻的狀況。
(2)它對組織和成員之間關(guān)系的要求是，組織既倡導每個(gè)人要通過(guò)充分正確發(fā)揮其創(chuàng )造能力，為組織、國家、社會(huì )以及人民多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值，也要求組織為每個(gè)人能力和充分正確發(fā)揮提供相對平等的舞臺、機會(huì )和條件，還要引導把員工個(gè)人的發(fā)展目標、崗位技能的提高同組織目標統一起來(lái)，使組織和成員形成一個(gè)責、權、利統一的命運共同體，且在其中都有一種危機感、責任感、立體感和成就感，從而促進(jìn)個(gè)人和組織共同發(fā)展。
(3)它對組織的特征、形態(tài)和目標的要求是，努力消除“人情關(guān)系”、“權本位”和“錢(qián)本位”在組織中的消極影響，積極營(yíng)造一個(gè)“能力型組織”及其運行機制，使組織的制度、體制、管理、運行機制、發(fā)展的戰略目標和政策等等，都要圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個(gè)人的能力來(lái)設計、運作;努力消除維持型組織，建造一個(gè)創(chuàng )造型組織，逐步實(shí)現文化創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新;努力消除經(jīng)驗型組織，將組織改造成一個(gè)學(xué)習型組織，即從組織結構、形態(tài)和制度設計到組織成員的理念、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、心理、思維和行為，都應具有強烈的自我組織、自我調整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使成員具有主動(dòng)地駕馭組織的目標和任務(wù)并能適應外部環(huán)境變化的意識和能力，而這些能力形成的一個(gè)重要途徑，就是組織對其成員的教育和培訓，是成員在組織中能得到“終身學(xué)習”和“持續培訓”。因此，組織應建立科學(xué)的教育培訓體系，加大教育培訓的力度;還要逐漸消除形式型組織，建立一個(gè)實(shí)效型組織，使組織注重實(shí)效，反對形式主義，力圖增強組織的實(shí)力和活力。
(4)它對組織成員的要求是，各盡其潛，各盡其能，各盡其才，各盡其長(cháng)，各盡其用，通過(guò)自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐不斷提高和發(fā)展自己的能力，通過(guò)工作實(shí)績(jì)確證自己的能力。
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