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現代企業(yè)管理模式
現代企業(yè)管理模式1
論文關(guān)鍵詞:現代企業(yè)制度;財務(wù)會(huì )計機構;會(huì )計管理模式;會(huì )計管理體系
論文摘要:現代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現行的會(huì )計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟特色的會(huì )計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
一、建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計管理體制
由于現代企業(yè)集團化、跨地區經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統一性與自主性的關(guān)系，集權與分權的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調動(dòng)下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主�？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實(shí)現有效監控。
健全內部機制，強化財務(wù)監管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權威地位。財務(wù)管理機構設置要科學(xué)，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實(shí)行公司內部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監控質(zhì)量。
實(shí)行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實(shí)現對下屬分公司的績(jì)效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業(yè)特點(diǎn)會(huì )計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位�！罢蠓珠_(kāi)”是建立現代企業(yè)制度的一個(gè)重要標志。建立現代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實(shí)體，確立了主體地位。會(huì )計作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財的清產(chǎn)核資規范制度�！爱a(chǎn)權清晰”是建立現代企業(yè)制度的基礎前提。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來(lái)投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
論文關(guān)鍵詞:現代企業(yè)制度;財務(wù)會(huì )計機構;會(huì )計管理模式;會(huì )計管理體系
論文摘要:現代企業(yè)的特點(diǎn)，對我國企業(yè)現行的會(huì )計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟特色的會(huì )計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
一、建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計管理體制
由于現代企業(yè)集團化、跨地區經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統一性與自主性的關(guān)系，集權與分權的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調動(dòng)下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主�？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實(shí)現有效監控。
健全內部機制，強化財務(wù)監管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權威地位。財務(wù)管理機構設置要科學(xué)，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實(shí)行公司內部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監控質(zhì)量。
實(shí)行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實(shí)現對下屬分公司的績(jì)效評價(jià)與控制，是最理想的激勵方式，對調動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業(yè)特點(diǎn)會(huì )計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位�！罢蠓珠_(kāi)”是建立現代企業(yè)制度的一個(gè)重要標志。建立現代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實(shí)體，確立了主體地位。會(huì )計作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財的清產(chǎn)核資規范制度�！爱a(chǎn)權清晰”是建立現代企業(yè)制度的基礎前提。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來(lái)投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)，說(shuō)到底都是資金運動(dòng)的過(guò)程。而資金運動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài);既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)(相對而言)。因此，在建立現代企業(yè)制度時(shí)，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業(yè)會(huì )計管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網(wǎng)絡(luò )。建立現代企業(yè)會(huì )計管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統網(wǎng)絡(luò )。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標的實(shí)現。因此，企業(yè)財會(huì )工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財的決策參與管理機制�，F代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì )計為其服務(wù)的主體地位。會(huì )計是反映資金運動(dòng)全過(guò)程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現行會(huì )計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業(yè)會(huì )計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會(huì )計管理制度，及時(shí)、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì )計管理體制包括會(huì )計人員的管理和會(huì )計企業(yè)管理兩大部分。會(huì )計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會(huì )計業(yè)務(wù)管理包括財務(wù)收支計劃、會(huì )計核算、會(huì )計監督與分析、日常會(huì )計基礎工作等。
建立和完善企業(yè)會(huì )計管理體制，必須體現出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì )計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀(guān)我國企業(yè)現行會(huì )計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)由各責任單位領(lǐng)導與管理;第二種交叉型管理模式，即會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導與管理，會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理;第三種是統一型管理模式，即會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)統一企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理。下面就這三種會(huì )計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)由各責任單位領(lǐng)導與管理，會(huì )計人員在核算第一線(xiàn)，有利于會(huì )計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運行狀況，對責任單位的會(huì )計人員參與企業(yè)管理，堅持會(huì )計核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)受控于責任單位，在會(huì )計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進(jìn)入當期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會(huì )出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì )計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì )計人員不按會(huì )計制度去處理會(huì )計業(yè)務(wù)。有的會(huì )計人員害怕打擊報復或怕得罪領(lǐng)導，不敢堅持原則和制度，使會(huì )計監督職能無(wú)法履行。由于各責任單位的工作和企業(yè)會(huì )計部門(mén)的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì )計工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì )計人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì )計核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì )計核算的及時(shí)性和準確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會(huì )計核算旨在強化會(huì )計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì )計業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì )計部門(mén)領(lǐng)導與管理，對會(huì )計人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的.不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì )計職能和作用。它的特點(diǎn)是各責任單位核算機構是企業(yè)會(huì )計部門(mén)的一個(gè)組成部分，作為會(huì )計部門(mén)的派出機構，為各責任單位服務(wù)，同時(shí)執行好會(huì )計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會(huì )計管理受企業(yè)會(huì )計部門(mén)統一領(lǐng)導，給會(huì )計人員實(shí)行會(huì )計監督創(chuàng )造了條件，有利于會(huì )計人員執行制度，提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性。會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)企業(yè)會(huì )計部門(mén)直接考核、評比和獎懲，有利于會(huì )計人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì )計管理的各項基礎工作。企業(yè)會(huì )計部門(mén)實(shí)行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權的同時(shí)，有利于實(shí)現企業(yè)的整體效益。
四.建立適應現代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì )計管理體系[2]
根據我國企業(yè)的會(huì )計實(shí)踐和現代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì )計管理體系應該分為一般會(huì )計，責任會(huì )計和管理會(huì )計三個(gè)層次。
一般會(huì )計即傳統意義上的財務(wù)會(huì )計，它按照《企業(yè)會(huì )計準則》和《具體會(huì )計準則》及有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì )保險等部門(mén)交納稅費。一般會(huì )計是企業(yè)會(huì )計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類(lèi)賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現金流量表等向外報送財務(wù)報告，為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息，同時(shí)提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會(huì )計中，責任會(huì )計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內部會(huì )計管理上責任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著(zhù)社會(huì )化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來(lái)越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會(huì )計方面主要就是依靠責任會(huì )計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無(wú)一不是采取責任會(huì )計的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠(chǎng)內銀行結算等，豐富了我國責任會(huì )計的內容
管理會(huì )計是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料，以為企業(yè)內部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供數據資料。它主要通過(guò)對企業(yè)價(jià)值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務(wù)目標的制訂、利潤規劃、財務(wù)預算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預測和銷(xiāo)售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
現代企業(yè)管理模式2
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統企業(yè)管理模式的現狀
�。ㄒ唬┕芾硭讲粔�
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
�。ǘ┕芾戆l(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)沫h(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的`管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
�。ㄒ唬┛沙掷m發(fā)展
可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
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企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)管理現代化模式的選擇
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型
社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理模式3
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內能夠完成，相反其是一項長(cháng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現代企業(yè)突破傳統財務(wù)管理模式的束縛，構建出新的企業(yè)組織形式和現代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統一。新經(jīng)濟形勢下為現代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰，相應的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競爭中。
一、構建現代企業(yè)管理模式的必要性
1、構建現代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現代企業(yè)制度創(chuàng )造條件。
建立現代企業(yè)制度是一項長(cháng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權制度進(jìn)行改革。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)制度建設日趨科學(xué)化、系統化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰略，更好的立足于市場(chǎng)競爭之中。換一種方式來(lái)說(shuō)只有建立科學(xué)化、系統化的現代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開(kāi)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動(dòng)中的產(chǎn)權關(guān)系、貿易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現代企業(yè)構建企業(yè)制度過(guò)程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業(yè)管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。
2、現代企業(yè)中資本運營(yíng)制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開(kāi)展需要以財務(wù)管理模式作為保障。
新形勢下市場(chǎng)競爭日趨白熱化，因而對現代企業(yè)資本運營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會(huì )發(fā)展需要，而現代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現代財務(wù)管理制度具迫切性。
二、完善現代企業(yè)財務(wù)管理模式的措施
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要充分到財務(wù)管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導致相關(guān)領(lǐng)導忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀(guān)念提升整體運營(yíng)知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開(kāi)支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)相關(guān)管理者充分認識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì )效益，通過(guò)建立科學(xué)化、系統化的現代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對穩定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競爭中。
2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化�，F代企業(yè)建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著(zhù)重要作用。首先，現代企業(yè)應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來(lái)源的穩定，也就是說(shuō)從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場(chǎng)進(jìn)行研究預調查，制定科學(xué)、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的.情況下，實(shí)現預期計劃，而這也就要求現代企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中嚴格要求財務(wù)人員行為，運用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養，為現代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng )造良好環(huán)境。
3、現代企業(yè)加強財務(wù)管理人才的培養。
現代企業(yè)財務(wù)管理模式的構建并不是單純意義改革傳統財務(wù)管理模式就能夠實(shí)現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃�，F代企業(yè)加強財務(wù)管理人才培養可以利用現代化手段和先進(jìn)理念輔助現代企業(yè)財務(wù)管理模式的構建，從某種意義上來(lái)說(shuō)縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競爭中。
三、結語(yǔ)
通過(guò)分析構建現代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說(shuō)只有突破傳統財務(wù)管理模式的束縛，構建現代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應現代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場(chǎng)競爭中占據更大優(yōu)勢，最終幫助現代企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。
現代企業(yè)管理模式4
企業(yè)集團是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，其改變了傳統單純的企業(yè)內部結構形式，發(fā)展成為很多獨立企業(yè)共同構建的股份制產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在嚴峻的國內外經(jīng)濟形勢下，企業(yè)集團作為我國產(chǎn)業(yè)主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績(jì)的同時(shí)，一些管理問(wèn)題卻漸漸浮出水面，特別是財務(wù)管理模式中存在的各種問(wèn)題嚴重阻礙了企業(yè)集團可持續健康發(fā)展。根據財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，如何改進(jìn)集團財務(wù)管理模式，使企業(yè)更適應現代化管理形勢，是企業(yè)負責人和財務(wù)負責人最應關(guān)注的課題。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式的基本概念及理論
一切影響企業(yè)財務(wù)管理工作的經(jīng)濟因素均被統稱(chēng)為經(jīng)濟環(huán)境，其包含了政府經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟總體情況、供需關(guān)系等。經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)影響比較深刻，現階段我國經(jīng)濟社會(huì )高速發(fā)展，企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，必須向社會(huì )廣泛籌集資金，增設大量生產(chǎn)設施、生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)工作人員。不斷變化的經(jīng)濟形勢直接影響了企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，首先影響企業(yè)的銷(xiāo)售總額，然后影響資金的運轉，財務(wù)工作人員必須想方設法避免這一現象的出現，做好各種預防措施。另外，政府對經(jīng)濟具有宏觀(guān)調控的能力，國家經(jīng)濟發(fā)展戰略、經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟政策對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)具有重大影響。因此，企業(yè)必須對政府相關(guān)經(jīng)濟政策進(jìn)行全面分析，根據經(jīng)濟政策制定科學(xué)合理的財務(wù)管理模式。
二、企業(yè)集團的財務(wù)管理模式及比較分析
分權型財務(wù)管理模式是指集團母公司對于子公司重大財務(wù)事項具有決策權或審批權，將其他管理權限放權給子公司，母公司財務(wù)信息來(lái)自于公司財務(wù)合并報表，子公司財務(wù)并不需要進(jìn)行統一核算，而是根據自身具體情況進(jìn)行獨立決策、經(jīng)營(yíng)、管理與核算的財務(wù)制度。
建立之初，聯(lián)想企業(yè)選擇采用“平底快船”財務(wù)管理模式，由總經(jīng)理全權負責，權力高度集中，部門(mén)眾多，工作人員兼職多項工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著(zhù)聯(lián)想集團的進(jìn)一步發(fā)展，人才大量流失、資金過(guò)于分散的'現象日益嚴重。所以，為了激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，改變采用“集中指揮，分工協(xié)作”的管理方式。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟形勢的變化，聯(lián)想集團以前的財務(wù)管理模式在一定程度上制約了新環(huán)境下企業(yè)的改革與發(fā)展，因此聯(lián)想公司創(chuàng )新設立了微機事業(yè)部，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與售后服務(wù)等相關(guān)工作結合起來(lái)，以市場(chǎng)為導向制定了科學(xué)的發(fā)展戰略，將權力逐步讓渡給事業(yè)部。
三、現代管理環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
規模大是企業(yè)集團的典型特征，大多數企業(yè)集團的下屬部門(mén)并未采用統一的財務(wù)管理機制，而是進(jìn)行單獨財務(wù)管理。比如有些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團，由于機構系統大，部門(mén)繁多，而不同部門(mén)之間的財務(wù)管理方式也不一樣，并采用不同的財務(wù)信息核算方法，財務(wù)配套設施也不相同，造成最終制定出來(lái)的財務(wù)報表差異較大，企業(yè)集團在制定企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)難以從不同財務(wù)報表中了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，因此企業(yè)集團各自為政的財務(wù)管理模式在一定程度上制約了集團企業(yè)的發(fā)展。
目前，我國一些企業(yè)集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業(yè)集團的股權模式較為特殊，這些企業(yè)集團在財務(wù)管理工作中難以科學(xué)的設置管理機制，對財務(wù)管理人員的崗位要求設置不明確，使得企業(yè)集團難以對下屬子公司的財務(wù)運行情況獲得充分的了解，并且進(jìn)行有效的監督管理。長(cháng)期以來(lái)，財務(wù)管理權分配是集團企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。有的集團企業(yè)并未真正下放權力，所屬子公司財務(wù)管理依然由企業(yè)財務(wù)總部管理，子公司并沒(méi)有獨立的財務(wù)管理權，這便是集權式財務(wù)管理模式。有的企業(yè)集團將企業(yè)財務(wù)管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務(wù)運行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團的分權管理模式缺乏科學(xué)性，很多下屬子公司掌握著(zhù)很大的財務(wù)管理權力，卻沒(méi)有真正行使好這一重要權力，而企業(yè)集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務(wù)管理工作的權力，造成很多企業(yè)集團的下屬公司財務(wù)管理工作質(zhì)量低下。
綜上所述，目前我國改革開(kāi)放進(jìn)程日益加快，產(chǎn)生了很多新的管理理念，集團企業(yè)必須開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒其他優(yōu)秀管理經(jīng)驗，探尋新的發(fā)展道路，并不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理可持續發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)集團競爭力。
現代企業(yè)管理模式5
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的具體途徑
現代化企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，實(shí)現經(jīng)濟管理模式的規范化管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進(jìn)行完善
我國現代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來(lái)說(shuō)并不健全，在管理制度建立的過(guò)程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實(shí)現有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過(guò)程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著(zhù)相對完善的經(jīng)濟管理組織結構，同時(shí)也要保證有著(zhù)相對規范化的經(jīng)濟管理組織結構，將企業(yè)內部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實(shí)現，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關(guān)知識法律加強的過(guò)程中，做好相關(guān)經(jīng)濟法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著(zhù)規范化和合理性的規章制度，并結合相關(guān)的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過(guò)程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強各級管理部門(mén)人員的有效溝通，及時(shí)的對管理人員經(jīng)濟管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著(zhù)相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉進(jìn)行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行合理的策劃
首先，企業(yè)經(jīng)濟目標合理策劃過(guò)程中，就要結合科學(xué)的理論依據，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使得現代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅僅實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理目標的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標制定過(guò)程中，有著(zhù)切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì )需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過(guò)程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過(guò)企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過(guò)程中，就要細化大目標，依據于各項活動(dòng)的主要內容，不僅僅實(shí)現組織專(zhuān)業(yè)人員的全面監督，更要對其進(jìn)行及時(shí)的`檢驗審核過(guò)程，最終將經(jīng)濟管理目標的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。
(三)加強企業(yè)資源管理的積極開(kāi)展
企業(yè)資源管理積極開(kāi)展過(guò)程中，提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，更要結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過(guò)程中，結合教育和相關(guān)培訓，進(jìn)而全面加強員工的素質(zhì)能力建設，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進(jìn)行滿(mǎn)足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據于績(jì)效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關(guān)策劃中，有效的開(kāi)展相關(guān)的基礎工作，對經(jīng)濟管理數據信息及時(shí)收集整理中，對各種數據進(jìn)行全面的監視，實(shí)現經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作
企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，工作的基礎完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟管理的基礎工作，保證經(jīng)濟管理模式有著(zhù)相對完善的可能性，實(shí)際評審過(guò)程中，體現出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著(zhù)科學(xué)的政策方針，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展目標的基礎貫徹，對市場(chǎng)需求的相關(guān)應急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現全面監督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評審過(guò)程中，結合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過(guò)程中，就要結合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結語(yǔ)
現代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規范化往往需要有著(zhù)明確的管理目標和發(fā)展目標，依據于績(jì)效的基礎考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現代化企業(yè)的可持續發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
現代企業(yè)管理模式6
傳統的薪酬管理模式越來(lái)越不能適應現代企業(yè)的生存和發(fā)展，尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類(lèi)，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時(shí)，增加不同績(jì)效間的薪酬差別。這樣帶來(lái)的好處是員工現在不用過(guò)多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位，而是著(zhù)重要考慮他在公司所處的角色，角對博現代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線(xiàn)的思考色實(shí)際上反映的是他對公司的貢獻大小�？梢哉f(shuō)寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業(yè)中塑造一種績(jì)效和能力為導向的企業(yè)文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：?jiǎn)T工的直接上司有權并且愿意對薪酬進(jìn)行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、員工企業(yè)內部?jì)r(jià)值等多方面的因素，更重要的是員工績(jì)效的評價(jià)是基于團隊而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團隊領(lǐng)導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn)：重視員工績(jì)效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒(méi)有嚴格的對應關(guān)系，這樣員工就不會(huì )把注意力過(guò)多地集中在職位的高低上，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績(jì)效上，增強個(gè)人的能力和素質(zhì)，同時(shí)帶來(lái)了企業(yè)績(jì)效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營(yíng)造公平的機會(huì )。由于寬帶薪酬帶來(lái)的員工浮動(dòng)范圍的擴大，同時(shí)與績(jì)效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問(wèn)題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業(yè)內外部環(huán)境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內在”薪酬的組合�！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判�?xún)r(jià)值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等�！皟仍凇毙匠陝t是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價(jià)值。比如，對工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會(huì )，提高個(gè)人名望的機會(huì )，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來(lái)，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點(diǎn)：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點(diǎn)。
就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿(mǎn)意程度評價(jià)由非現金因素占有更大的比重。一般地說(shuō)，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)達到一個(gè)平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。
將經(jīng)濟與非經(jīng)濟的薪酬緊密地聯(lián)系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在員工和企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏(yíng)的工作環(huán)境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個(gè)人需求為中心，由員工根據個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設計出一個(gè)薪酬菜單，員工可以在規定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類(lèi)別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外貼)+(晉升機會(huì )+發(fā)展機會(huì ))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素，假如某個(gè)員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個(gè)他感興趣的`部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點(diǎn)：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：?jiǎn)T工的參與。
自助式薪酬管理模式是對傳統薪酬管理理念的挑戰，也是對傳統薪酬管理理念的創(chuàng )新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn)：尊重員工。
企業(yè)無(wú)論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境，崇尚尊重員工個(gè)人薪酬需求。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿(mǎn)足員工的高層次需求。
員工可以調整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機會(huì )和發(fā)展機會(huì )，這樣就能滿(mǎn)足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現需求。
4．注意薪酬的對內公平性。
從企業(yè)內部來(lái)看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力、工作崗位和工作態(tài)度的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理至關(guān)重要。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責、能力和績(jì)效的差異。要加強企業(yè)薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業(yè)內部不同崗位的相對價(jià)值，有效做好企業(yè)內部的崗位評價(jià)和績(jì)效考核，從根本上解決薪酬對內不公平的問(wèn)題。
總之，現代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn)，因為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中，應選取適合于相應部門(mén)和人員的薪酬管理模式，并提高績(jì)效評價(jià)的公平和公開(kāi)程度，這樣才能促進(jìn)薪酬模式設計的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
現代企業(yè)管理模式7
摘要：筆者對企業(yè)管理現代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開(kāi)始實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(cháng)一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現代模式進(jìn)行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國際市場(chǎng)。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長(cháng)模式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡(jiǎn)單的定位成追求利潤，而應該結合社會(huì )的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現代化。為了實(shí)現這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導，正確應用現代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現代化。所以，國內的企業(yè)想要實(shí)現管理的現代化，必須先著(zhù)眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性
最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟形勢出現了很大的變化，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現，更多的企業(yè)開(kāi)始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現最大化利潤，而是開(kāi)始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會(huì )影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。
1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過(guò)現代企業(yè)的管理模式，因此，從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著(zhù)重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì )在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì )涉及到很多內容，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類(lèi)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線(xiàn)路和有關(guān)組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。
2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現代化。
從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘R型以及學(xué)習型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據社會(huì )生產(chǎn)力進(jìn)行調整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì )隨之發(fā)生改變，這體現出企業(yè)管理現代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場(chǎng)以及國際經(jīng)濟形勢無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，當然這種變化可能不會(huì )過(guò)于明顯，但是隨著(zhù)量的積累，最終會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時(shí)代先機，企業(yè)應該著(zhù)眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場(chǎng)形勢，必須具有一種開(kāi)放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現現代化的管理模式，需要進(jìn)行系統的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì )很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的'發(fā)展當中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現代化是一項系統的工作，會(huì )涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實(shí)現預期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調整企業(yè)的深層次結構問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應該轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤，而應該要將重點(diǎn)放在可持續發(fā)展方面。根據有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì )影響到可持續發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應該意識到知識經(jīng)濟這種現代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的可持續發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應該實(shí)現精細化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現代化是一項系統的工程，在實(shí)現的過(guò)程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開(kāi)拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會(huì )責任，從而意識到在市場(chǎng)環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據市場(chǎng)更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節點(diǎn)從要素競爭轉變成運營(yíng)競爭。
企業(yè)的競爭力不應該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營(yíng)能力。為了實(shí)現這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)通常呈現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì )縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現企業(yè)的管理現代化，企業(yè)必須著(zhù)眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。
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現代企業(yè)管理模式8
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來(lái)論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(cháng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的下，過(guò)去傳統的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的必要性
企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內容：一是隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著(zhù)手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進(jìn)行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng )新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，對原有管理模式的.弊端進(jìn)行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì )一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會(huì )因為管理落后、缺乏市場(chǎng)競爭力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新對現代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀(guān)念的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯誤的觀(guān)念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒(méi)有企業(yè)職工的辛勤工作，無(wú)論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新也需要企業(yè)人員的團結合作。無(wú)論何時(shí)，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來(lái)，企業(yè)管理就會(huì )更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì )盡可能地去調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻出更多的力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹(shù)立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng )造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。
2.2強化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰略性
現代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬(wàn)變，現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰略管理的適時(shí)性，樹(shù)立適時(shí)而變的戰略思想。國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學(xué)習國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí)，非常不注重對經(jīng)驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì )靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調整企業(yè)的戰略規劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新還要將“戰略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展規劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過(guò)去禁錮的管理框架和模式中解放出來(lái)，將企業(yè)的戰略發(fā)展目標融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
2.3建立實(shí)踐檢驗標準體系
現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準�，F代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要充分考慮到政策因素、社會(huì )文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著(zhù)正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要接受實(shí)踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過(guò)良好的企業(yè)管理來(lái)保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受?chē)栏竦膶?shí)踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，要針對其主要矛盾，實(shí)施有針對性的改革措施。
2.4樹(shù)立競爭性的管理理念
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，現代經(jīng)濟活動(dòng)中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭也日益加劇。面對市場(chǎng)競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細節都可能造成經(jīng)濟活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。而市場(chǎng)競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，揚長(cháng)避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿(mǎn)良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著(zhù)更高、更好的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
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現代企業(yè)管理模式9
1企業(yè)集團內部審計管理模式的創(chuàng )新
1.1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業(yè)集團認識到內部審計部門(mén)的重要作用，并通過(guò)組織設置及制度設計來(lái)明確內部審計部門(mén)的地位，這樣不僅有利于審計任務(wù)的順利完成，同時(shí)還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀(guān)性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要確保企業(yè)集團審計部門(mén)要獨立于各管理層，直接向董事長(cháng)負責，直接向審計委員會(huì )進(jìn)行工作。審計委員會(huì )屬于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監督系統，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合規性和效益性進(jìn)行評價(jià)和監督。另外對于企業(yè)集團審計部門(mén)，需要對部門(mén)和個(gè)人的審計權限進(jìn)行明確，并確保內部審計結論能夠得到有效的執行。在當前企業(yè)集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時(shí)還要根據集團業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強化企業(yè)集團內部審計部門(mén)咨詢(xún)服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據，強化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團內部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內部審計管理模式是，需要根據自身的特點(diǎn)，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過(guò)程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內部審計管理模式時(shí)也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會(huì )負責制作為內部審計機構組織模式。同時(shí)還需要根據企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來(lái)下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區內的集團分公司或是子公司進(jìn)行審計監督業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)還要確保各下派機構內的負責人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專(zhuān)職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進(jìn)行日常審計監督；否則接受集團公司審計委員會(huì )的直接監督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營(yíng)規�？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會(huì )負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會(huì )將在子公司設立內部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會(huì )同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務(wù)銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀(guān)管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內部工作任務(wù)，同時(shí)還對具體的審計項目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的'各項審計工作任務(wù)內容，同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團下達的內部審計工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務(wù)則由集團審計部門(mén)實(shí)施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內部審計部門(mén)負責人進(jìn)行工作匯報，下派審計中心的績(jì)效考核由集團審計部門(mén)進(jìn)行負責，同時(shí)下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門(mén)的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團的相關(guān)管理規定和方法進(jìn)行執行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟利益關(guān)系，這對于審計工作的開(kāi)展提供了較好的便利性。
2結束語(yǔ)
內部審計部門(mén)作為企業(yè)集團內部監督機構的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)合理的設置內部審計機構，不僅可以?xún)?yōu)化企業(yè)集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會(huì )被充分的調動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)內部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展具有極為重要的意義。
現代企業(yè)管理模式10
摘要：本篇文章首先對企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義進(jìn)行概述，從組織結構問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、管理制度問(wèn)題、管理模式問(wèn)題四個(gè)方面入手，對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以現代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點(diǎn)為依據，提出現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化具體措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：規范化；管理；現代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式
隨著(zhù)經(jīng)濟的穩定發(fā)展和改革不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將終極發(fā)展目標設定為實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，歷經(jīng)現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的逐漸改革和創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化和規范化得到了廣泛關(guān)注，企業(yè)為了實(shí)現不間斷發(fā)展，就要對當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式實(shí)現規范性管理，確保采用規范性的經(jīng)濟管理形式給企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展提供支撐條件，這對企業(yè)效益以及價(jià)值的平穩起到了關(guān)鍵性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對基于規范化管理的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行闡述和探究。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理主要指為了落實(shí)企業(yè)資源應用價(jià)值，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟規范管理。并且企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展階段中，針對經(jīng)濟活動(dòng)而開(kāi)展的管理、規劃、組織以及監管等工作，通過(guò)提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的方式，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。所以，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟管理工作時(shí)，主要從兩個(gè)方面入手，
第一，結合企業(yè)自身特性和發(fā)展需求，運用合理的形式，建立完善的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和企業(yè)職工工薪機制，確保企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)的全面開(kāi)展；
第二，把企業(yè)當作經(jīng)濟框架中重要的組成部分，結合市場(chǎng)發(fā)展規律，組織企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，同時(shí)根據市場(chǎng)需求以及發(fā)展變化，對企業(yè)經(jīng)濟管理框架進(jìn)行適當修整，現代企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到了現實(shí)性的作用。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特點(diǎn)
(一)關(guān)聯(lián)性
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理需要具備關(guān)聯(lián)性的特性，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，需要根據企業(yè)經(jīng)濟管理體系落實(shí)，同時(shí)把企業(yè)經(jīng)濟管理當作側入點(diǎn)，在企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟運營(yíng)工作時(shí)，對各個(gè)環(huán)節實(shí)現經(jīng)濟管理。所以，企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，和企業(yè)經(jīng)濟管理有著(zhù)密切的聯(lián)系，而經(jīng)濟管理將直接影響著(zhù)企業(yè)整體管理質(zhì)量。
(二)綜合性
企業(yè)在發(fā)展的終極標準就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，由此可知，經(jīng)濟管理在企業(yè)內部管理中起到了作用，將企業(yè)經(jīng)濟管理體系具備的綜合性特性進(jìn)行了突顯，企業(yè)建立合理的經(jīng)濟管理措施，不僅可以給企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)提供了條件，同時(shí)也有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。
(三)引導性
在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進(jìn)行表現，并且，企業(yè)發(fā)展速率以及方向通常是針對企業(yè)經(jīng)濟管理情況實(shí)現分析的，具體經(jīng)濟活動(dòng)主要結合財務(wù)指標而落實(shí)，從而確保企業(yè)發(fā)展目標朝著(zhù)合理的趨勢前進(jìn)。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化存在的問(wèn)題
(一)組織結構問(wèn)題
組織結構存在的問(wèn)題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟框架以及社會(huì )需求的不斷改變，企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架無(wú)法進(jìn)行及時(shí)修整，使得企業(yè)和社會(huì )發(fā)展需求相背離。并且，企業(yè)管理工作人員一味的追求更高的經(jīng)濟效益，沒(méi)有重視組織框架的及時(shí)修正，導致企業(yè)經(jīng)濟管理組織框架存在一定問(wèn)題，無(wú)法得到全面處理。
(二)人力資源問(wèn)題
人力資源問(wèn)題是當前企業(yè)發(fā)展中普遍出現的問(wèn)題之一，因為企業(yè)員工數量偏多，并且人才供給嚴重匱乏，導致企業(yè)內部員工綜合素養不高，主要體現在三個(gè)方面，
第一，企業(yè)職工流動(dòng)性比較高，導致企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)無(wú)法得到全面開(kāi)展，工作進(jìn)度和工作效率普遍偏低，給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)約制；
第二，企業(yè)沒(méi)有定期對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，員工專(zhuān)業(yè)素養偏低，給企業(yè)外在形象帶來(lái)影響的同時(shí)，還會(huì )阻礙企業(yè)不間斷發(fā)展；
第三，企業(yè)沒(méi)有制定高效的激勵政策，無(wú)法調動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比較遲緩。
(三)管理制度問(wèn)題
機制是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展起到了現實(shí)性的作用，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時(shí)，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業(yè)雖然建立了管理體系，但是由于機制過(guò)于形式化，沒(méi)有將其自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，使得企業(yè)內部管理活動(dòng)比較混亂，企業(yè)經(jīng)濟管理自身作用不能得到有效發(fā)揮[2]。
(四)管理模式問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采用的經(jīng)濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒(méi)有朝著(zhù)集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業(yè)要想擴大自身發(fā)展規模，就要利用投資的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟提升，但是在投資的過(guò)程中，會(huì )存在一定風(fēng)險性，進(jìn)而給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)不利影響。
四、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化具體措施
(一)構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系
第一，企業(yè)管理工作人員需要對目前執行的經(jīng)濟法律機制以及經(jīng)濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經(jīng)濟管理體機制，實(shí)行對企業(yè)所有員工的統一管理，并做好溝通工作。第二，各個(gè)部門(mén)之間要做好協(xié)調工作，明確自身的工作職責，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，讓其參與到企業(yè)經(jīng)濟管理機制的構建和落實(shí)工作中，對企業(yè)經(jīng)濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業(yè)發(fā)展目標相吻合。第三，企業(yè)在建立經(jīng)濟管理機制后，應該加大對經(jīng)濟管理機制落實(shí)情況的探究力度，根據存在的.問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)濟管理機制的自身作用得到全面發(fā)揮。
(二)規劃企業(yè)經(jīng)濟目標
企業(yè)需要保證經(jīng)濟標準具備規范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系規范性發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)運營(yíng)工作時(shí)，應該結合企業(yè)自身情況，建立經(jīng)濟發(fā)展目標，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)今后發(fā)展方向的分析工作，對企業(yè)當前發(fā)展情況進(jìn)行確定，依照企業(yè)制定的發(fā)展目標來(lái)實(shí)現經(jīng)濟管理形式規范，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理標準的全面落實(shí)[3]。
(三)建立完善的績(jì)效政策和考評制度
針對于當前企業(yè)而言，企業(yè)職工工作積極性對提升企業(yè)工作效率有著(zhù)直接的影響，假設企業(yè)職工工作積極性不高漲，就會(huì )使得企業(yè)內部環(huán)境缺少生氣，使得企業(yè)經(jīng)濟效益偏低。而企業(yè)職工工作積極性主要和企業(yè)管理工作人員有著(zhù)緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)所有工作人員都在一個(gè)企業(yè)工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業(yè)可以結合企業(yè)職工工作內容來(lái)建立績(jì)效和考核機制，根據企業(yè)職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過(guò)發(fā)放小禮物或者獎金的方式，調動(dòng)企業(yè)職工工作主動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理
企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)濟管理形式的規范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業(yè)應該加大對管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養的提升，從而保證人力資源活動(dòng)的全面落實(shí)；其次，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員配置時(shí)，需要安排具備一定工作能力和經(jīng)驗的工作職工，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以高效實(shí)行；最后，通過(guò)制定激勵政策的方式，將企業(yè)職工的工作熱情進(jìn)行全面激發(fā)，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理體系規范性的同時(shí)，還能給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
五、結束語(yǔ)
總而言之，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的管理體系。但是結合當前情況來(lái)看，大多數企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟管理工作時(shí)，普遍存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現，給企業(yè)管理水平的提升帶來(lái)了阻礙。因此，我們需要根據不同的問(wèn)題，采用相應的應對措施，通過(guò)采用構建企業(yè)經(jīng)濟管理體系、規劃企業(yè)經(jīng)濟目標、建立完善的績(jì)效政策和考評制度等方式，來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模型的規范性，在給企業(yè)創(chuàng )造一定經(jīng)濟效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理模式11
摘要：本文通過(guò)對新會(huì )計準則的特點(diǎn)、新會(huì )計準則的特征、新會(huì )計準則對現代企業(yè)的影響、現代企業(yè)會(huì )計管理的現狀及存在的問(wèn)題和現代企業(yè)在新會(huì )計準則下完善會(huì )計管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結歸納出了現代企業(yè)在新會(huì )計準則下的具體會(huì )計管理模式。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；新會(huì )計準則；管理模式；探討
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)占據的地位也越來(lái)越重要，促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的重要基礎就是會(huì )計管理模式，會(huì )計管理模式直接決定著(zhù)我國現代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現代企業(yè)會(huì )計管理模式仍存在著(zhù)許多問(wèn)題。
1新會(huì )計準則的特征
1.1現代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
新會(huì )計準則與傳統會(huì )計管理模式相比更加具有依據性和規范性。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì )計準則中對于財務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規定，使現代企業(yè)在支出財務(wù)方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過(guò)程更加規范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。
1.2現代企業(yè)固定資產(chǎn)
傳統會(huì )計管理模式在進(jìn)行建筑工程財務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì )導致現代企業(yè)的財務(wù)報表和資金鏈出現漏洞，經(jīng)常會(huì )出現入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會(huì )計準則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標準制定了非常完善的體系，新會(huì )計準則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類(lèi)，并且能夠及時(shí)發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題并能夠及時(shí)做出對策從而解決問(wèn)題，使現代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。
2新會(huì )計準則對現代企業(yè)的影響
2.1簡(jiǎn)化結算步驟
傳統會(huì )計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過(guò)程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類(lèi)，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì )使準確率下降。而新會(huì )計準則的出現徹底解決了這一問(wèn)題，新會(huì )計準則簡(jiǎn)化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會(huì )計核算的`工作量非常大，而會(huì )計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì )導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態(tài)。新會(huì )計準則的出現將員工薪酬的標準進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長(cháng)，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3企業(yè)在新會(huì )計準則下完善會(huì )計管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業(yè)中完善會(huì )計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問(wèn)題。采用有效的會(huì )計管理模式能夠根據企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題采取正確有效的改正措施，使現代企業(yè)的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無(wú)論任何一家現代企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)目標都是實(shí)現經(jīng)濟效益，足以可見(jiàn)企業(yè)中對資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì )計管理模式將能夠為現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。會(huì )計管理在企業(yè)融資或投資中都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì )計管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業(yè)成本
實(shí)施會(huì )計管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運行成本。企業(yè)運行的資金成本對于企業(yè)運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業(yè)的經(jīng)濟利益實(shí)現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì )計管理模式。
4新會(huì )計準則下企業(yè)的具體會(huì )計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業(yè)若想在當前經(jīng)濟環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門(mén)的責任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì )計管理能力和領(lǐng)導能力的相關(guān)人才提拔到財務(wù)部管理層才能使會(huì )計管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進(jìn)行適當的獎勵，將領(lǐng)導階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責任進(jìn)行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會(huì )計管理相關(guān)知識的人進(jìn)入會(huì )計管理部門(mén)。只有會(huì )計管理部門(mén)的工作效率得到提升，才能夠使現代企業(yè)更好的運轉和發(fā)展。
4.2靈活運用會(huì )計管理基本理念
根據會(huì )計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業(yè)為中心，培養相應的企業(yè)文化，使現代企業(yè)的會(huì )計管理問(wèn)題得到解決。例如，領(lǐng)導層應開(kāi)展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì )議，并且要經(jīng)過(guò)企業(yè)內的員工的認可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標，以有效的會(huì )計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個(gè)部門(mén)的員工心中。企業(yè)內部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內部一起旅游或者看展公司內部晚會(huì )，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著(zhù)重部門(mén)與部門(mén)之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
4.3提升會(huì )計管理在企業(yè)內部的地位
我國現代企業(yè)會(huì )計管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內部的不重視，由于會(huì )計管理部門(mén)在企業(yè)內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì )影響工作的準確率。提升會(huì )計管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì )計管理部門(mén)員工的工作積極性。例如，現代企業(yè)的領(lǐng)導要通過(guò)閱讀相關(guān)資料或講座深切的認識到會(huì )計管理模式的重要性，再通過(guò)員工大會(huì )進(jìn)行相應的傳達，使企業(yè)內部所有員工都能夠深刻的認識到會(huì )計管理部門(mén)的重要性。領(lǐng)導也可以通過(guò)大會(huì )進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P或獎勵會(huì )計管理部門(mén)，使公司其他部門(mén)員工認識到會(huì )計管理的重要性。
綜上所述，現代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而現代企業(yè)發(fā)展的基礎則是會(huì )計管理。隨著(zhù)經(jīng)濟競爭市場(chǎng)日漸呈現白熱化狀態(tài)，這對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現代企業(yè)會(huì )計管理中存在問(wèn)題，提升會(huì )計管理水平，不僅能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，還能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
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現代企業(yè)管理模式12
自改革開(kāi)放以來(lái),我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì )主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現國民經(jīng)濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實(shí)現做起。企業(yè)管理的現代化的實(shí)現,現代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向學(xué)習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現企業(yè)的現代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要創(chuàng )造適合自身特點(diǎn)的新的現代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著(zhù)市場(chǎng)結構的變化,大規模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據市場(chǎng)主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開(kāi)始向團隊型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
�、诟偁幠Ｊ胶献骰�。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(cháng)補短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力等目的,合作化在現今的經(jīng)濟型社會(huì )中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現代化基礎
在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現代化的問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現代化管理中存在的問(wèn)題
在我國企業(yè)現代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對落后,觀(guān)念陳舊,營(yíng)銷(xiāo)機制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(cháng)期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現代化管理的實(shí)施方法
1.建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系
要實(shí)現對企業(yè)的`現代化管理,建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機制為核心的現代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調他人進(jìn)行活動(dòng)達到充分利用資源,實(shí)現組織目標的一系列社會(huì )活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現實(shí)現企業(yè)的現代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng )新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現代企業(yè)管理模式13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：現代建筑企業(yè)；工程管理；模式
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程在中國經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來(lái)自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會(huì )市場(chǎng)對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現代建筑企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，想要得到長(cháng)遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問(wèn)題
1.1建筑工程管理模式比較單一
就目前現代建筑企業(yè)工程管理模式來(lái)說(shuō)，我國在對建筑工程的管理體系中存在著(zhù)一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規模較大，一般都會(huì )采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進(jìn)行招標選擇，而項目業(yè)主一般會(huì )同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說(shuō)我國的建筑工程管理模式過(guò)于單一，會(huì )阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會(huì )制度的影響和約束。并且中國社會(huì )對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無(wú)法獲得市場(chǎng)競爭力。
1.2建筑工程管理沒(méi)有健全的監督機制
現代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類(lèi)工程建筑所涉及的內容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì )對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節購買(mǎi)質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設施工的程序�；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì )產(chǎn)生安全事故，還會(huì )對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒(méi)有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個(gè)別的承包商通過(guò)制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來(lái)了影響，會(huì )嚴重損害到項目業(yè)主和現代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過(guò)低
大多數的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，沒(méi)有使用具有專(zhuān)業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)施工人員，而往往會(huì )選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專(zhuān)業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)的'管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過(guò)長(cháng)，施工速度之后，施工質(zhì)量不達標等質(zhì)量問(wèn)題。并且還會(huì )出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會(huì )出現重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)會(huì )造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì )給現代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。
2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施
2.1完善建筑管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問(wèn)題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個(gè)總包商的資歷差異問(wèn)題，和分包商之間的施工水平的差異化問(wèn)題，改變和防止項目業(yè)主出現不公平的行為，同時(shí)要提高工程報量、按時(shí)發(fā)放工程款項、對工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理、對工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發(fā)現的管理問(wèn)題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個(gè)項目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實(shí)的在總包商的工作中得到落實(shí)，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實(shí)的落實(shí)在項目施工的每個(gè)環(huán)節之中，還可以舍棄傳統的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專(zhuān)人的管理，將責任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。
2.2建立健全建筑施工監督機制
需要建立健全建筑施工監督機制，來(lái)完善現代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個(gè)環(huán)節每一項具體工作都進(jìn)行嚴格的監管監測，并將責任明確的個(gè)人，以保證建筑施工監督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節，對可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環(huán)節，需要對施工環(huán)節的施工內容進(jìn)行監管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開(kāi)展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進(jìn)行檢查和驗收，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和整改，并進(jìn)行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對現代建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養。因為一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節，其能夠幫助現代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價(jià)值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養，對于優(yōu)秀人才的合理儲備�？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時(shí)，還能夠提高管理隊伍的凝聚力�？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區域經(jīng)濟優(yōu)勢吸引管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當地學(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結
現代化建筑企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位�，F代建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)走向，在完善工程管理組織體系的同時(shí)，適應生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟效益，建立起具有中國特色的社會(huì )主義現代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟全球化所帶來(lái)的機遇和挑戰。
參考文獻
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現代企業(yè)管理模式14
[摘要]伴隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng )新。創(chuàng )新是各大企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng )新；必要性；問(wèn)題：解決策略
現如今，全球經(jīng)濟已進(jìn)入顯著(zhù)的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了較多的市場(chǎng)機遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng )新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織和國際戰略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會(huì )責任的方向轉變，才能全面地滿(mǎn)足社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習有關(guān)的管理知識，以實(shí)現優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來(lái)的挑戰。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.2.1堅持創(chuàng )新內容與形式相統一的原則：創(chuàng )新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創(chuàng )新具體可分為戰略管理創(chuàng )新及基礎管理創(chuàng )新。1.2.2強調理論與實(shí)踐相結合的標準：管理創(chuàng )新指的就是一類(lèi)實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng )新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規律，對創(chuàng )新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評估。與理論指導的關(guān)系密切，是一類(lèi)在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創(chuàng )新相結合的'標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng )新的目的就是以期將繼承、創(chuàng )新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時(shí)，達到突破的目的，和現代管理相適應。進(jìn)一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過(guò)程相統一的原則：目標作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標的存在母體，缺乏過(guò)程的目標又是虛無(wú)的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新指的就是企業(yè)在借助現代化的管理要素的基礎上，同時(shí)把其在管理系統的創(chuàng )新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業(yè)管理路徑創(chuàng )新的重要作用
在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節就涉及了現代企業(yè)管理路徑的創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)傳統管理路徑進(jìn)一步的調整。當前社會(huì )經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應。長(cháng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競爭力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節之一。我國市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現代企業(yè)管理的內部格局，都表明我國現代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期�，F代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開(kāi)全方位的管理創(chuàng )新。所以，現代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，確�，F代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng )新。
3企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中出現的問(wèn)題
在管理創(chuàng )新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀(guān)念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足等幾大類(lèi)，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng )新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng )新，加快對現狀的進(jìn)行改革創(chuàng )新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng )新的策略
眾所周知，現代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng )新被視為制約現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節。在信息化網(wǎng)絡(luò )構建的基礎上，完善現代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現代企業(yè)信息化構建的目標，切實(shí)的監控現代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應用現代企業(yè)對經(jīng)濟信息數據，系統、全面的體現現代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現現代企業(yè)的高效管理目的�，F代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現代企業(yè)市場(chǎng)行為，當然也包括轉變觀(guān)念、提高認識，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。
5結語(yǔ)
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現現代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現代企業(yè)管理模式15
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠實(shí)現應有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現在企業(yè)經(jīng)濟管理，通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)合理的計劃、監控、協(xié)調、組織，從而使企業(yè)的利益達到最大化。但是，隨著(zhù)我國最近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營(yíng)為核心轉型。當今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟管理主要有兩個(gè)內容，一個(gè)是，根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本費用以及各種開(kāi)支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟體系之中，根據客觀(guān)的市場(chǎng)規律以及市場(chǎng)的需求，開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調整。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)在企業(yè)制度活動(dòng)管理中占據著(zhù)重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的類(lèi)型
�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)經(jīng)濟管理傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了適應我國的計劃經(jīng)濟時(shí)期逐漸形成的，因此，在當今這個(gè)時(shí)代，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經(jīng)濟而進(jìn)行的管理，不適合應用于市場(chǎng)經(jīng)濟下的現代企業(yè)，更無(wú)法實(shí)現企業(yè)利益的最大化。（二）現代企業(yè)經(jīng)濟管理最近幾年，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在企業(yè)經(jīng)濟管理模式應運而生，可持續發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。為此現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化、規范化變的越來(lái)越重要。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
�。ㄒ唬┚C合性強利益最大化是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，在現代企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟管理，科學(xué)合理的規劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，掌控現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程，切實(shí)提高現代企業(yè)的`經(jīng)濟效益。（二）指導性強現代企業(yè)的財務(wù)目標代表著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中高層領(lǐng)導的決策，同時(shí)也指導著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財務(wù)指標來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展目標，因而經(jīng)濟管理具有很強的指導性。（三）關(guān)聯(lián)性強企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門(mén)都和經(jīng)濟管理有著(zhù)直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實(shí)現現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理化、規范化的措施
�。ㄒ唬嫿ìF代企業(yè)經(jīng)濟管理制度構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運營(yíng)過(guò)程中形成完善的經(jīng)濟管理組織結構，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，提高現代企業(yè)管理人員管理的效率。在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量，因此，在構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，注重培養現代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業(yè)經(jīng)濟目標對現代企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行合理的規劃，有助于現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的規范化，在對現代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及現代的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的規劃，同時(shí)要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟目標相關(guān)資料，對企業(yè)的規劃進(jìn)程進(jìn)行詳細的記錄，在經(jīng)濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規范。（三）有效的管理現代企業(yè)的經(jīng)濟資源要想實(shí)現對現代企業(yè)的經(jīng)濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實(shí)現，優(yōu)化配置現代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗。（四）科學(xué)客觀(guān)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理對現代企業(yè)的科學(xué)客觀(guān)評定應該包括以下內容：對現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評定，對現代企業(yè)的管理工作評定，對現代企業(yè)的目標進(jìn)行評定�？茖W(xué)客觀(guān)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于現代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，保證在企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理模式始終合理化和規范化。
五、結束語(yǔ)
利益最大化一直是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，合理化、規范化現代企業(yè)管理模式是實(shí)現企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，規劃現代企業(yè)經(jīng)濟目標，有效的管理現代企業(yè)的經(jīng)濟資源，科學(xué)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證現代企業(yè)經(jīng)濟管理的合理化和規范化，保證現代企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
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