藥企人力資源現代型管理模式

關(guān)于藥企人力資源現代型管理模式

研究醫藥企業(yè)人力資源管理模式的演變，構建適合我國醫藥企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源管理模式，對促進(jìn)我國醫藥企業(yè)在更大范圍內和更深程度上參與經(jīng)濟全球化競爭，具有十分重要的意義。針對醫藥企業(yè)人力資源管理上存在的不足，我們要揚長(cháng)避短，注重實(shí)效，突出特色，構建適合國情的現代醫藥企業(yè)人力資源管理模式，簡(jiǎn)稱(chēng)現代型模式。其特點(diǎn)如下：

制度成剛性。應建立一系列人力資源管理規章制度，制度的規定力求面面俱到，實(shí)現用制度規范人、約束人，在制度面前人人平等，以利于人才脫穎而出。應當改變只注重主觀(guān)好惡及過(guò)于重視人情、關(guān)系、血統、出身、年資和特權的傳統積習，轉而重視人的能力和業(yè)績(jì)，堅持以能績(jì)論英雄，積極推行保護出頭鳥(niǎo)，鞭打慢走牛的用人機制。

人才內部提拔與外部招聘并重。在人才的晉升和選拔上，醫藥企業(yè)應倡導內部提拔與外部招聘并重。在晉升標準統一的情況下，填補基層以上職務(wù)空缺時(shí)，讓員工在開(kāi)放的生存環(huán)境下優(yōu)勝劣汰。優(yōu)秀的員工不妨采取美國企業(yè)快車(chē)道的提拔方式，即可以越級提拔，不一定需要一級一級地提拔。對于醫藥企業(yè)外部前來(lái)應聘的人才，要著(zhù)重挖掘其比較優(yōu)勢，以彌補醫藥企業(yè)人才庫之欠缺。在候選人條件相仿的情況下，優(yōu)先選用內部員工，這樣既可以激勵在職員工，又可以節省開(kāi)支。應始終堅持人才內部提拔與外部招聘并重，既不埋沒(méi)人才，又以更廣闊的視野選拔人才，從而可使人力資源達到合理配置。

年序工資和彈性工資相結合。應當把員工作為醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與企業(yè)榮辱與共的工資管理方案。員工的薪酬可以由兩部分組成：一部分為年序工資，這部分是由學(xué)歷、職稱(chēng)和員工為醫藥企業(yè)服務(wù)年限累計而確定的，隨著(zhù)資歷和服役年限的增加而增加。這部分報酬是基礎的，是剛性的，以達到穩定員工、減少流動(dòng)的目的。另一部分為彈性的浮動(dòng)工資，主要根據員工工作的技能高低和貢獻大小來(lái)確定，即通過(guò)工作表現、努力程度、業(yè)績(jì)多少等指標來(lái)拉開(kāi)員工收入上的差距，以達到鼓勵員工不斷學(xué)習、不斷提高的目的。

充分發(fā)揮黨、團組織和企業(yè)的作用，建立融洽的勞資關(guān)系。在充分發(fā)揮黨、團組織作用的同時(shí)，不斷加強工會(huì )的建設，加強藥企內部工會(huì )的職能。企業(yè)內工會(huì )要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度上，緩和由員工下崗等諸多因素帶來(lái)的勞資關(guān)系緊張，一方面要代表員工同資方交涉，爭取員工的應得利益;另一方面，要發(fā)揮教育功能，倡導團隊精神，不僅使勞資雙方形成經(jīng)濟發(fā)展上的共同體，而且使勞資雙方在情感上不斷溝通，進(jìn)行和諧的大家庭式的交流。

績(jì)效評價(jià)細化和量化。醫藥企業(yè)在明確了崗位職責和工作范疇的情況下，應按照崗位要求，遵循對崗、對事、不對人的原則，對員工進(jìn)行績(jì)效考核�？己艘�注重工作表現和創(chuàng )造潛能，根據剛性的標準，用量化的手段，得出公開(kāi)性的且有根據的考核評價(jià)報告，并把員工的考核評價(jià)結果排名定位。然后，根據考核評價(jià)結果擇優(yōu)晉升，對那些出類(lèi)拔萃的能人，給予高工資、優(yōu)越的工作條件和具有挑戰性的職位，以鼓勵和帶動(dòng)其他員工。這種開(kāi)發(fā)機制根據能績(jì)用人，鼓勵員工后天努力奮斗，淡化血統、出身、門(mén)第和人情關(guān)系，也是實(shí)行彈性工資制的一個(gè)重要前提。

注重員工培訓。醫藥企業(yè)要建立一套科學(xué)、系統的訓練體系，包括內容上的完整性和時(shí)間上的連續性以及操作方法上的科學(xué)性。完整的培訓內容包括人格訓練、心理訓練、能力訓練。其中，人格訓練是基礎，對員工的訓練首先要幫助他們解決如何做人的問(wèn)題;其次是培養一個(gè)人良好的心理素質(zhì)，如自信心、意志力、專(zhuān)注力、成就欲等;最后訓練他做事的能力。三者之間密切結合，才能使培訓真正有效，達到提升員工素質(zhì)和能力的目的。除了內容完整外，訓練方法的科學(xué)性也非常重要。好的訓練方法集中反映在兩點(diǎn)：在極短的時(shí)間內快速完成訓練;訓練的內容能極深刻地印在訓練者的腦海里.

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