民營(yíng)企業(yè)如何做好HR

民營(yíng)企業(yè)如何做好HR

人力資源管理，是一項實(shí)踐性和理論性結合非常強的綜合性工作。要想把人力資源管理理論用在民營(yíng)型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，其難度是相當大的，因為民營(yíng)企業(yè)的高層領(lǐng)導對人力資源的認識程度、中國企業(yè)制度化管理意識淡薄及中國人情化嚴重等，都影響著(zhù)人力資源的推進(jìn)進(jìn)度。

民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理，就必須要尋求突破，這種突破不是人力資源管理技巧的突破，而是人力資源責權的突破和人力資源戰略思想的突破：

首先是責權的突破。在民營(yíng)企業(yè)里面，大多數的人力資源管理工作還是處在邊緣地位，得不到企業(yè)充分的重視，人力資源管理工作者也怨聲載道。這種時(shí)候，有抱負的人資工作者，就要尋求責權的突破了，這種突破有兩種方式：一種方式就是借力，就是人資工作者借助企業(yè)里有實(shí)權的領(lǐng)導者作后盾，支持和推進(jìn)人資工作，另一種方式就是自身突破，即學(xué)習更多的企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識和技能，獲得綜合型崗位的晉升，掌控公司核心業(yè)務(wù)的管理實(shí)權，變邊緣管理為核心管理，從而實(shí)現人力資源工作的突破。這種方式對人資工作者的挑戰是非常大的。

其次是人資戰略的突破。人資工作者在做人資管理工作時(shí)，千萬(wàn)不要就人資而做人資，而是要轉變?yōu)橐驑I(yè)務(wù)需要而做人資，從年度目標、市場(chǎng)銷(xiāo)售、供需協(xié)調等著(zhù)手，做好長(cháng)遠規則。在實(shí)際過(guò)程中，我們看到很多人資工作者在設計方案時(shí)，更多的是體現他們有多高的技巧和多深的理論，可一用到業(yè)務(wù)上去時(shí)，就全不管用了。因此，人資工作一定要以實(shí)現公司的戰略，部門(mén)的目標和個(gè)人的目標，維護企業(yè)的利益為導向。

再次是人資技術(shù)性突破，技術(shù)性突破，就是我們通常講的人力資源六大模塊的突破，就相當于學(xué)好一門(mén)手藝，用精湛的手藝去提供更好的服務(wù)。

人資方案、制度和人資工作千萬(wàn)要強調越簡(jiǎn)化越好，要讓任何人拿著(zhù)就能明白，而不是到字里行間去尋找明白。員工花更多的功夫去尋找答案的過(guò)程，本身就是一種浪費，是低效率的體現。

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