創(chuàng )業(yè)者如何輕松管理公司

創(chuàng )業(yè)者如何輕松管理公司

　　成功創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗有很多值得學(xué)習和借鑒的地方，還在創(chuàng )業(yè)路上的你，也應該多了解這方面的信息。接下來(lái)我們就一起來(lái)看看成功創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗分享，創(chuàng )業(yè)者如何輕松管理公司？

　　問(wèn)：我是一家創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人之一，現在董事會(huì )希望我擔任CEO。我在人員管理上沒(méi)有什么經(jīng)驗。我過(guò)去的任務(wù)就是在一線(xiàn)打打殺殺，現在要管理幾位一起創(chuàng )業(yè)的人，還有新招來(lái)的技術(shù)天才(他們也有股份)，說(shuō)實(shí)話(huà)有點(diǎn)擔心。有什么好建議？

　　答：杰克遜成就了喬丹、科比，締造了公牛和湖人兩代王朝，可見(jiàn)其領(lǐng)導力之強。他的一些經(jīng)驗對你可能有借鑒，比如如何管理大牌球員。

　　簡(jiǎn)而言之，他的管理理念是崇尚簡(jiǎn)單。他認為最佳領(lǐng)導方式往往是最簡(jiǎn)單的方式。

　　具體而言，有以下幾條規則：

　　(1) 自我設限，捍衛底線(xiàn)

　　意思是充分授權，你面對的是人才，應該讓他們盡可能自由發(fā)揮，減少干涉，但該管的時(shí)候又必須去管，不能發(fā)怵。

　　(2) 追求球員自我改變

　　如果你希望某人去改變，不要把自己的意志強加給他，而應該鼓勵他們自我改變。因為他們是“能人”，要逼他們培養自我改變的能力。

　　(3) 把平凡變?yōu)樯袷?/strong>

　　球隊要獲得成績(jì)，就要變成團隊，而團隊需要某種儀式感。類(lèi)似教堂禮拜，看似平淡，但堅持下去就能形成一種“意義”。教練的一個(gè)職責就是構建籃球這樣運動(dòng)的存在意義。我讓隊員在比賽前必須集體“冥想”一會(huì )兒，我認為保持這個(gè)“簡(jiǎn)單”的傳統，能讓籃球超越娛樂(lè )的意義，讓球員會(huì )更尊重它。

　　(4) 關(guān)注精神層面，而不是記分牌

　　很多教練喜歡戰術(shù)，但我更關(guān)心精神和諧。這些明星球員如果能合作，反而更容易發(fā)揮各自的天賦。個(gè)性和團隊邏輯上是矛盾的，只有從精神層面協(xié)調了，他們才能愿意合作。而當他們看到合作的效果之后，就更愿意利用自己的天賦加深彼此的合作。這就是集體運動(dòng)的意義。

　　(5)不知所措時(shí)，什么也不要做

　　有的時(shí)候，什么都不做效果更好，讓時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，尤其似乎復雜的問(wèn)題。因為盲目決策的效果更糟，不如盡觀(guān)其變，期待靈感。

　　杰克遜的總結是：領(lǐng)導力不僅要有對比賽的深刻理解，還需要一顆包容的心，一個(gè)清醒的頭腦，以及對人類(lèi)精神運作方式有強烈的好奇心。

　　創(chuàng )業(yè)者如何輕松管理公司？創(chuàng )業(yè)成功者的經(jīng)驗分享，對于正在創(chuàng )業(yè)的你是否也能帶來(lái)一點(diǎn)靈光和啟發(fā)呢？即使是不同領(lǐng)域，不同行業(yè)的創(chuàng )業(yè)，也會(huì )有一點(diǎn)共通之處，創(chuàng )業(yè)管理，你了解點(diǎn)了嗎？