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實(shí)習生如何輕松“轉正”？
實(shí)習是進(jìn)入名企的捷徑
招聘和培養實(shí)習生，已成為很多企業(yè)儲備和選拔人才的重要手段，國際商業(yè)機器IBM中國公司校園招聘負責人蘇毅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在IBM中國公司去年舉行的實(shí)習生暑期訓練計劃中，大概有70%的實(shí)習生順利留在IBM;西門(mén)子中國有限公司校園招聘負責人孫女士介紹，現在西門(mén)子每年有不少的實(shí)習生經(jīng)過(guò)實(shí)習檢驗成為了西門(mén)子的一員;GE亞太區人力資源總監王曉軍就表示，實(shí)習中表現優(yōu)秀的學(xué)生可以成為GE正式員工，他們將被優(yōu)先選拔加入GE的管理培訓生項目。目前公司財務(wù)管理培訓生、信息管理領(lǐng)導力培訓生、運營(yíng)管理領(lǐng)導力培訓生三個(gè)項目都是面向應屆大學(xué)畢業(yè)生的。
金山軟件副總裁兼人力資源總經(jīng)理王春偉認為，就業(yè)形勢日益嚴峻，通過(guò)實(shí)習“打入”自己心儀的單位，不失為大學(xué)生們就業(yè)的一條捷徑。
安安靜靜地多做事情
王春偉認為，公司、部門(mén)都喜歡那些能在公司安安靜靜做實(shí)事的實(shí)習生。實(shí)習生長(cháng)期呆在學(xué)校里，他們對工作的認識過(guò)于理想化。經(jīng)常碰到一些實(shí)習生，還沒(méi)有給公司做一天事情，就先問(wèn)自己的待遇怎么樣，如果待遇低還一臉的不高興。其實(shí)，現在有社會(huì )責任感的公司，都不是白用實(shí)習生，有的對他們的人身利益格外重視。實(shí)習生到公司實(shí)習帶著(zhù)做學(xué)生的一些習氣，比如紀律性差，從思想上把自己當作一個(gè)臨時(shí)員工對待，想來(lái)就來(lái)，想走就走，反正公司的規章制度對他來(lái)說(shuō)不起任何作用。這些都不是企業(yè)想要的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀不僅僅體現在你的專(zhuān)業(yè)水平好、專(zhuān)業(yè)技能強，更多的是說(shuō)明你各個(gè)方面都優(yōu)秀，你只有一個(gè)閃光點(diǎn)的話(huà)，公司也會(huì )拋棄你而選擇其他的人才。
快速地融入企業(yè)文化
在王春偉看來(lái)，能迅速融入企業(yè)文化的實(shí)習生就容易獲得轉正的機會(huì )。那怎么才算融入企業(yè)文化呢?王春偉表示，最重要的就是要學(xué)會(huì )主動(dòng)接受企業(yè)文化，并在行動(dòng)上體現企業(yè)的文化。在工作的過(guò)程中，把你性格中與企業(yè)文化不相吻合的部分要盡可能地克服掉。比如說(shuō)，公司要求員工上班要著(zhù)正裝，你不能因為自己喜歡穿牛仔服或者是運動(dòng)裝而我行我素。比如說(shuō)，公司要求員工早上8時(shí)上班，你不能因為自己在學(xué)校習慣10時(shí)起床，而任意遲到。
在實(shí)際使用實(shí)習生的過(guò)程中，王春偉發(fā)現一些學(xué)生很愿意在工作中出風(fēng)頭，如果工作有了成績(jì)，喜歡算自己的功勞，很少懂得與大家分享、與團隊的協(xié)作伙伴分享。其實(shí)，現在的企業(yè)、團隊合作因素越來(lái)越強，某個(gè)項目取得成功，絕對不是個(gè)人英雄主義的結果，如果沒(méi)有團隊每個(gè)人的配合，任何一個(gè)人要出色完成某項工作，其困難都是可想而知的。
能包容他人理解他人
那些能學(xué)會(huì )包容他人、理解他人的實(shí)習生，通常留在公司的可能性要大一些。王春偉說(shuō)，很多實(shí)習生在工作中遇到挫折，或者是被上司批評了，一般不是從自己出發(fā)找問(wèn)題，而是懷疑別人背后給他穿“小鞋”，經(jīng)常有學(xué)生向他表示這樣的想法。他認為，這樣的思想對
于實(shí)習生的成長(cháng)非常不利，相反，他們應該學(xué)會(huì )包容他人、理解他人。包容他人說(shuō)明你懂得感恩、理解他人說(shuō)明你不那么自私。
另外，對人、對事有大氣心胸的人，公司、部門(mén)也會(huì )喜歡。這種大氣表現為看到別人受到表?yè)P，你不嫉妒;別人掌握某項新技術(shù)，你不是諷刺挖苦，而是主動(dòng)學(xué)習并迎頭趕上。這些對于實(shí)習生的性格都是很大的考驗。
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