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國際人力資源管理人才培養路徑研究論文
目前，隨著(zhù)我國與其他國家經(jīng)濟合作程度的逐漸加深，很多企業(yè)開(kāi)始根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)逐步發(fā)展海外業(yè)務(wù)。在這一特殊的背景下，企業(yè)傳統的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法更好地適應跨國管理的需要，必須通過(guò)對傳統人力資源管理創(chuàng )新改革活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)積極探尋國際人力資源管理人才培養的發(fā)展之路，為企業(yè)未來(lái)的國際化發(fā)展提供高水平的人才保障。
1 國際人力資源管理的重要性
1.1 國際人力資源在跨國企業(yè)管理中的重要作用
目前，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化腳步的加快，很多企業(yè)不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模，開(kāi)始逐漸發(fā)展海外業(yè)務(wù)。為了更好地對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，必須要充分發(fā)揮國際人力資源的重要作用。其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，國際人力資源是跨國企業(yè)參與國際競爭的重要環(huán)節，對于跨國企業(yè)來(lái)講，為了更好地與當地企業(yè)進(jìn)行競爭，需要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行激烈的競爭，但是歸根結底這些競爭都需要通過(guò)人才的競爭來(lái)實(shí)現。所以說(shuō)跨國企業(yè)為了更好地提高自身的競爭實(shí)力，需要對人才進(jìn)行合理地管理，這就需要國際人力資源管理發(fā)揮其重要作用；第二，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)展的不斷加快，對于跨國企業(yè)的國際人力資源也提出了更高的要求。在這一背景下，很多跨國公司都需要對國際人力資源進(jìn)行深化改革，從而不斷適應全球經(jīng)濟一體化的背景，更好地協(xié)助跨國企業(yè)占領(lǐng)國際市場(chǎng)。
1.2 國際人力資源管理人才的素質(zhì)要求
為了更好地實(shí)現國際人力資源管理的重要作用，對于管理人才的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前管理人才的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，主要需要在以下兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，在進(jìn)行國際人力資源管理的過(guò)程中，與傳統的人力資源管理不同，需要對不同地區的人才實(shí)行差異化的管理，才能夠更好地在不同國家和地區，根據當地的社會(huì )習慣和文化背景等等，對人才進(jìn)行更加合理的管理，進(jìn)一步提高跨國集團的企業(yè)效益；第二，要求人才具備更加廣泛的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為了更好地進(jìn)行國際人力資源管理，需要相關(guān)人員掌握跨國文化、福利待遇、社會(huì )制度等多個(gè)方面的內容，才能夠更好地勝任國際人力資源管理的相關(guān)工作，才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理在跨國企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮人才競爭在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。
2 國際人力資源管理人才培養途徑
通過(guò)以上的分析和論述可知，為了更好地迎接經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，很多企業(yè)開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)，因此需要國際人力資源管理的相關(guān)人才，從而更好地實(shí)現跨國企業(yè)中的人力資源管理職能。目前，國際人力資源管理需要專(zhuān)業(yè)的人才開(kāi)展相應的工作，所以需要對人才進(jìn)行更好的培養，主要途徑包括以下幾個(gè)方面：
2.1 培養本土化的管理人才
對于跨國企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行國際人力資源管理培養的過(guò)程中，需要注重培養本土化的管理人才，這是因為：本土人才對于本國的風(fēng)俗文化、社會(huì )制度等內容有著(zhù)更加深入的理解，從而能夠更好地將這些內容應用到國際人力資源管理的工作中，促進(jìn)人力資源管理工作在異國的有序開(kāi)展。培養本土化的管理人才需要注意以下幾個(gè)方面：第一，建立企業(yè)相關(guān)的培訓學(xué)校，該學(xué)校需要招收本地的學(xué)生，并對其進(jìn)行與國際人力資源管理內容相關(guān)的培訓，從而使得本地的學(xué)生能夠了解企業(yè)的文化、管理的內容及相關(guān)的職責等等，從而能夠更好地勝任國際人力資源管理工作；第二，對于在進(jìn)行培訓過(guò)程中表現優(yōu)異的學(xué)生，可以允許其到跨國企業(yè)的總部進(jìn)行參觀(guān)和培訓，對企業(yè)能夠進(jìn)行更加深入的了解，同時(shí)也作為對培訓學(xué)生的一種鼓勵策略，能夠進(jìn)一步提高學(xué)生在培訓過(guò)程中的積極性；第三，在對學(xué)生進(jìn)行培訓的過(guò)程中，需要給予學(xué)生充分的自由，能夠更好地發(fā)揮學(xué)生自身在人力資源管理方面的潛能，從而能夠更好地協(xié)助跨國集團對人才進(jìn)行管理。
2.2 鼓勵人才進(jìn)行跨國學(xué)習和交流
國際人力資源管理在進(jìn)行人才培養的過(guò)程中，還需要鼓勵人才進(jìn)行跨國交流和學(xué)習：一方面，對于國際人力資源管理來(lái)講，需要人才同時(shí)了解本國的管理內容和跨國公司人力資源管理的相關(guān)內容，所以需要人才進(jìn)行跨國的交流和學(xué)習，能夠同時(shí)了解多方面的內容，并且在實(shí)際工作中將這些內容融會(huì )貫通，更好地應用于人力資源管理的工作中；另外一方面，對于跨國企業(yè)來(lái)講，不同的國際人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，都存在一定的優(yōu)勢和不足，通過(guò)人才之間進(jìn)行不斷地交流和學(xué)習，能夠學(xué)習其他國際人力資源管理部門(mén)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時(shí)彌補自身在進(jìn)行人力資源管理方面的不足。
2.3 與高等院校進(jìn)行合作
高校是培養高素質(zhì)人才的搖籃，是解決國際人力資源管理人才培養的重要途徑。因此，為了更好地適應世界經(jīng)濟一體化的趨勢，幫助跨國企業(yè)培養國際人力資源管理方面的人才，可以與高校進(jìn)行合作：一方面，可以鼓勵高校與企業(yè)進(jìn)行合作，幫助跨國企業(yè)培養相關(guān)的人才，同時(shí)也可以進(jìn)一步協(xié)助高校解決學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題；另一方面，高�？梢詫H人力資源管理的相關(guān)內容進(jìn)行系統化的培養，幫助人才掌握更加豐富的知識體系；同時(shí)促進(jìn)高校與跨國企業(yè)之間的合作，能夠為人才提供實(shí)踐場(chǎng)所，進(jìn)一步促進(jìn)國際人力資源管理人才實(shí)踐能力的提高，從而促進(jìn)人才更快、更好地適應企業(yè)的工作內容。
參考文獻
[1]馬偉超.國際人力資源管理人才培養途徑研究[J].現代商業(yè)，2011（18）.
[2]沈光臨，薛曉，楊繼瑞.“一帶一路”背景下國際化人力資源的開(kāi)發(fā)路徑——以工程技術(shù)法語(yǔ)人才培養為例[J].西部論壇，2016（04）.
[3]魏華穎.國際人力資源專(zhuān)業(yè)人才培養中的教學(xué)改革——由首都經(jīng)濟貿易大學(xué)國際人力資源管理專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)意度的思考[J].教育現代化，2016（18）.
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