如何提高油田項目管理水平論文

如何提高油田項目管理水平論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國對石油資源的應用范圍日益擴大，需求量也越來(lái)越多，也就推動(dòng)著(zhù)油田建設工程的持續發(fā)展。提高油田建設工程的施工質(zhì)量，可以實(shí)現油田開(kāi)采效益的全面提升，這對于滿(mǎn)足人們的石油能源需求，有著(zhù)十分重要的意義。為確保油田建設工程的效率與質(zhì)量，必須采取有效的措施，提升油田建設工程施工管理水平。文章主要針對如何油田建設工程施工管理水平這一問(wèn)題進(jìn)行了分析，以供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：油田建設工程；施工管理水平；油田建設效益

　　石油是人們生產(chǎn)、生活中不可或缺的重要資源。當今時(shí)代背景下，能源短缺問(wèn)題日益加劇，而石油是一種不可再生的礦石能源，提高石油開(kāi)采效率，實(shí)現對石油資源的高效開(kāi)發(fā)與利用，已經(jīng)成為石油行業(yè)的主要攻克方向�；�于此，油田建設工程的實(shí)際施工過(guò)程中，必須提高施工管理水平，為實(shí)現石油的高效開(kāi)發(fā)與利用奠定良好的基礎。

　　1、從人員方面看如何提升油田建設工程的施工管理水平

　　就我國油田建設工程現階段的情況來(lái)看，有很多施工方并未注重施工人員的綜合素質(zhì)方面的問(wèn)題，這也是導致施工管理水平低下的一個(gè)主要原因，若想提升油田建設工程的施工管理水平，必須改變這一局面。首先，應提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養。施工方應積極采取有效的培訓渠道與培訓手段，提高施工人員對油田建設工程專(zhuān)業(yè)知識的了解與掌握，并要使施工人員適當掌握信息化施工技術(shù)方面的知識，提高施工人員對專(zhuān)業(yè)知識的掌握能力。同時(shí)，也要加強對施工人員的道德宣傳，提高施工人員的道德修養，從根源上避免不當施工的出現，其次，應實(shí)施多層次的檢查，對油田建設工程的施工全過(guò)程進(jìn)行嚴密監測，若發(fā)現存在質(zhì)量缺陷或者是施工漏洞，必須及時(shí)給予整改[1]。最后，加強油田建設工程施工現場(chǎng)的安全管理。油田建設工程施工全過(guò)程中，風(fēng)險性較大，且存在著(zhù)諸多安全隱患，若不及時(shí)消除這些安全隱患，便會(huì )給施工人員的人身安全造成一定的威脅�；�于此，必須重視油田建設工程施工過(guò)程中的安全管理，保障施工人員的人身安全，確保油田建設工程的順利施工。若出現工程變更，則需要完善相應的變更手續，否則不可隨意更改施工規劃流程。針對風(fēng)險性較高的施工作業(yè)以及高危作業(yè)，施工現場(chǎng)應加強安全防護，避免安全事故的出現。

　　2、從招投標環(huán)節看如何提升油田建設工程的施工管理水平

　　近年來(lái)，招投標制度在我國油田建設工程中得到了越來(lái)越多的應用，其符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求。應用招投標制度，通過(guò)良性競爭機制，有利于實(shí)現資源配置的優(yōu)化，確保項目工程高效率、高質(zhì)量、低成本地完成。為提升油田建設工程的施工管理水平，必須對招投標模式進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立符合油田建設工程實(shí)際情況的招投標機制。就現階段的情況來(lái)看，油田建設工程的招投標流程有待完善。其原因在于，各類(lèi)建設工程中招投標違規問(wèn)題頻繁出現，一是分包，二是掛靠。分包指的是，投標單位在中標后，將工程施工內容分包給其他多個(gè)施工企業(yè)，從中獲取差價(jià)；掛靠指的是，施工單位允許他人在一定時(shí)間內使用自己?jiǎn)挝坏拿�義承接工程[2]。這兩種情況，均會(huì )給油田建設工程的施工管理與施工質(zhì)量埋下嚴重的隱患�；�于此，必須完善招投標流程。提高招投標流程的合法性、規范性，從源頭入手，杜絕招投標中的各類(lèi)違法隱患，嚴禁分包、掛靠，逐步完善市場(chǎng)秩序。招投標機制在油田建設工程中的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。因此，有關(guān)部門(mén)應高度重視招投標機制本身的合法性與適應性，按照現行法律法規的要求，全面改進(jìn)招投標機制，而其中的關(guān)鍵在于落實(shí)事前防控、事中全面控制以及事后審查。油田建設工程的負責人，必須在實(shí)地考察的基礎上制定投標、招標決策，開(kāi)展綜合性分析，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的招投標決策，預防潛在違規、違法現象的出現。

　　3、從施工監理方面看如何提升油田建設工程的施工管理水平

　　油田建設工程施工全過(guò)程中，也要加強監理工作，這也是提升施工管理水平的有效途徑。究其原因在于，加強施工監理，有利于對油田建設工程的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化�；�于此，油田建設工程施工過(guò)程中，設計方、施工方、監理方三方之間應加強溝通與合作，開(kāi)展實(shí)時(shí)性的協(xié)作與配合[3]。圖紙會(huì )審的時(shí)候，便要消除潛在施工漏洞及缺陷，避免各種施工問(wèn)題的出現。就現階段的情況來(lái)看，施工監理中已經(jīng)應用了諸多信息化技術(shù)�；�于這樣的原因，監理方應抓住信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機遇，采取信息化手段對工程監理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。針對施工監理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)及遇到的問(wèn)題，監理人員可以通過(guò)應用電子檔案，來(lái)精準錄入油田建設工程施工中的相關(guān)數據，有必要的情況下，對關(guān)鍵信息、關(guān)鍵數據，還可以備案處理，以便于后期查詢(xún)、使用。為提高施工監理的實(shí)效性，還可以應用HSE體系，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上，油田建設工程的施工流程具有多樣化的特征，必須加強施工管理，才能確保油田建設工程的施工質(zhì)量�？梢酝ㄟ^(guò)提高人員素質(zhì)、完善招投標機制以及加強施工監理的方法，來(lái)提升油田建設工程的施工管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]吳明軍.提高油田地面建設工程施工項目管理工作質(zhì)量的策略分析[J].人力資源管理,2017(12):216-217.

　　[2]尹龍.油田建設工程施工階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題及建議[J].現代經(jīng)濟信息,2017(15):384.

　　[3]何清安.探究實(shí)現油田地面建設工程施工項目科學(xué)化管理的途徑[J].中國石油石化,2016(22):99-100.