- 相關(guān)推薦
國有企業(yè)的集中式財務(wù)管理模式探究論文
引言
我國的體制和政治模式?jīng)Q定了我國上市公司的市場(chǎng)化方向我國國有企業(yè)集團是集團控股的核心企業(yè)，地位十分重要我國國有企業(yè)的管理層格局設置比較多，龐大的管理層往往束縛著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執行率變低，在這種形勢瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，國有企業(yè)在財務(wù)管理運行中會(huì )出現很多弊端企業(yè)集團的上層建筑就是財務(wù)管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟基礎是企業(yè)集團的理財活動(dòng)企業(yè)的管理模式一般由三個(gè)特點(diǎn):其一是集成化管理模式，影響庫存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的業(yè)務(wù);其二是直接管理，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)減少傳統管理模式的成本;其三就是財務(wù)管理總監通過(guò)供應鏈聯(lián)絡(luò )在一起，直接實(shí)現在線(xiàn)管理在這種競爭激烈的形勢下，國有企業(yè)需要一套適合自身管理特點(diǎn)的財務(wù)管理模式，讓企業(yè)財務(wù)工作變得更加高效。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理模式分析
中國的國有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國家控股和投資，由多個(gè)法人組成的主體形成的一個(gè)大的經(jīng)濟集合國有企業(yè)因為獨有的歷史原因，它在經(jīng)營(yíng)中的管理方式是按照過(guò)去的守舊模式，現在改革開(kāi)放以后為了更好地發(fā)展國有企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改革和資產(chǎn)重組 國有企業(yè)在財務(wù)管理工作上面缺乏全局性，有時(shí)候在決策后沒(méi)有詳細的財務(wù)貴哦花，或者缺少詳細的預算項目數據，讓投資變得紊亂，如此一來(lái)就會(huì )導致公司資本分配不合理企業(yè)現在的財務(wù)監督不合理，一般的財務(wù)監督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會(huì )有一些違反母公司集團的業(yè)務(wù)出現 現在國有企業(yè)財權分布也比較極端，一般是集權或者是分權過(guò)度。
二、集中式財務(wù)管理模式的發(fā)展
財務(wù)管理模式隨著(zhù)經(jīng)濟的變化而發(fā)展，我國的改革開(kāi)放與市場(chǎng)的放開(kāi)為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，現在很多企業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟的大潮迅速成長(cháng)，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個(gè)合理的經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理由分散型模式轉變?yōu)榧惺截攧?wù)管理方面發(fā)展 現在的企業(yè)集團內部已經(jīng)實(shí)現了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡(luò )中調取下屬部門(mén)的工作情況，財務(wù)信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進(jìn)行核對和管理，這時(shí)候下屬部門(mén)的職能就是財務(wù)報賬企業(yè)資金結算直接在集團內部進(jìn)行調度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也會(huì )將職能逐漸融合在一起會(huì )計是監督企業(yè)運營(yíng)成果、財產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)的工作，所以財務(wù)工作的改進(jìn)不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的消耗和結余等方面的信息財務(wù)管理其實(shí)就是將公司的各個(gè)方面管理變得緊密結合，在工作的不斷重組中，讓財務(wù)管理變得更加高效節省更多環(huán)節和時(shí)間。
三、實(shí)行集中式財務(wù)管理的有益之處
(一)幫助企業(yè)快速掌握會(huì )計信息
過(guò)去的分散型管理模式下，會(huì )計一般都是在月末或者是年終總結的時(shí)候才能得到各個(gè)旗下公司的經(jīng)營(yíng)成果報告，才能匯集出來(lái)公司一年經(jīng)營(yíng)的會(huì )計報表一般把會(huì )計報表合并后，集團除了得到各個(gè)公司的財務(wù)信息以外并不能得到經(jīng)營(yíng)方面的有用信息，這就影響了財務(wù)管理部門(mén)信息的完整性和有效性企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算工作的時(shí)候一定要將信息收集完整，并且及時(shí)準確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會(huì )計信息全部收錄其中，可以為未來(lái)做評估和決策時(shí)提供一些資料。
(二)幫助企業(yè)合理整合資源
很多集團最初實(shí)行集權型管理模式可能會(huì )有走極端的形式出現，造成投資收益變小，加大了風(fēng)險，加上目送四的控制力不足，這就讓集團的財務(wù)風(fēng)險加大將財務(wù)集中管理可以將集團的各個(gè)成員團結在一起，讓每個(gè)子公司的財務(wù)目標大致相同，財務(wù)的策略不會(huì )有很大偏差，還能根據不同公司的需要進(jìn)行合理分配，不會(huì )造成資源浪費，減少決策失誤的幾率集團成員之間的資源互相調動(dòng)還能幫助企業(yè)內部和緩關(guān)系，合理分配資源，讓集團的利益可以達到最大化，實(shí)現互利共贏(yíng)。
(三)合理進(jìn)行對下屬公司的考核和管理
集團內部實(shí)行網(wǎng)絡(luò )連接后，就可以實(shí)現會(huì )計核算的集中化管理這樣集團下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務(wù)的時(shí)候跑來(lái)跑去，可以將業(yè)務(wù)處理變得簡(jiǎn)單化，集中式處理的優(yōu)勢顯露無(wú)疑企業(yè)集團會(huì )把下屬公司的賬目分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行大數據運算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個(gè)表格后，讓企業(yè)所需要的數據變得一目了然，建立會(huì )計數據庫，讓企業(yè)得到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，指導資金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)渠道，讓會(huì )計信息內容變得豐富。
四、結語(yǔ)
綜上所述，我國的國有企業(yè)對著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展在不斷進(jìn)行改革，所以國有企業(yè)的內部財務(wù)管理也要跟上時(shí)代的脈搏發(fā)展，一定要做好財務(wù)管理模式創(chuàng )新工作，讓財務(wù)管理工作變得更加靈活、更加科學(xué)一定要讓財務(wù)管理模式向集中式方向轉變，建立比較嚴格審查制度，保證企業(yè)財務(wù)工作正常運行，讓企業(yè)的資金流動(dòng)的更加暢通。
【國有企業(yè)的集中式財務(wù)管理模式探究論文】相關(guān)文章：
畢業(yè)論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究07-13
道路勘測設計課程教學(xué)探究論文03-07
精細化財務(wù)管理模式探討05-26
華為管理模式07-11
國有企業(yè)工資問(wèn)題07-14
論沃爾瑪的管理模式07-10
財務(wù)管理的論文09-23
格力電器是國有企業(yè)嗎？08-04