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電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和實(shí)踐探索論文
摘要：隨著(zhù)電力農網(wǎng)工程的發(fā)展，傳統的電力農網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法有效管理電力農網(wǎng)工程。對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，已經(jīng)是大勢所趨，對于提高電力農網(wǎng)工程管理水平具有至關(guān)重要的意義。本文簡(jiǎn)述了傳統電力農網(wǎng)工程管理模式存在的問(wèn)題，淺析了電力農網(wǎng)工程管理模式創(chuàng )新的必要性，探究了電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和實(shí)踐探索，以期為我國的電力農網(wǎng)工程管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力農網(wǎng)工程 管理模式 創(chuàng )新
中圖分類(lèi)號：TU71；TM727.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（c）-0156-02
在對電力農網(wǎng)工程管理的過(guò)程中，傳統的電力農網(wǎng)工程管理模式日漸暴露出不足，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前電力農網(wǎng)工程管理的要求。為良好滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程管理要求，有效提高電力農網(wǎng)工程管理水平，必須加強對電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和實(shí)踐探索，積極適應電力農網(wǎng)工程的發(fā)展變化，增強對電力農網(wǎng)工程的管理效果，促進(jìn)電力農網(wǎng)工程的良好發(fā)展。
1 傳統電力農網(wǎng)工程管理模式存在的問(wèn)題
傳統的電力農網(wǎng)工程管理大多采用總承包的管理模式，將電力用戶(hù)、電力農網(wǎng)工程設計單位以及電力農網(wǎng)工程施工單位三者聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)加強三者之間的協(xié)作，共同開(kāi)展電力農網(wǎng)工程管理[1]�？偝邪Ｊ�，實(shí)現了對電力農網(wǎng)工程責任人的明確劃分，增強了電力農網(wǎng)工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對電力農網(wǎng)工程的深度管理，對電力農網(wǎng)工程的管理僅停留在表面，缺乏對電力農網(wǎng)工程的深層次管理。另外，傳統的電力農網(wǎng)工程管理偶爾會(huì )采用自建模式或者是監理模式。由于電力農網(wǎng)工程相對復雜多變，且業(yè)主缺乏豐富的電力農網(wǎng)工程管理經(jīng)驗，采用自建模式或者是監理模式對電力農網(wǎng)工程進(jìn)行管理，極易增加電力農網(wǎng)工程成本，且無(wú)法取得良好的管理效果。隨著(zhù)電力農網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統的電力農網(wǎng)工程管理模式的弊端日益明顯，亟須對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。
2 電力農網(wǎng)工程管理模式創(chuàng )新的必要性
傳統的電力農網(wǎng)工程管理模式，諸如總承包模式、自建模式以及監理模式等，都存在諸多弊端，無(wú)法對電力農網(wǎng)工程進(jìn)行深層次的有效管理[2]。隨著(zhù)電力農網(wǎng)工程的日漸發(fā)展，傳統的電力農網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程的管理要求，因此，有必要對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。在電力農網(wǎng)工程管理中，管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，對于電力農網(wǎng)工程管理效果具有至關(guān)重要的影響。因此，有必要通過(guò)對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。隨著(zhù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力農網(wǎng)工程日趨復雜，對電力農網(wǎng)工程管理模式提出了更高的要求。因此，亟須對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程日益提高的管理要求。
3 電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
3.1 管理理念的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
對于電力農網(wǎng)工程，相關(guān)管理部門(mén)要引導管理人員進(jìn)行管理理念創(chuàng )新和實(shí)踐探索。管理人員在電力農網(wǎng)工程管理實(shí)踐中，要增強科學(xué)管理理念，深入考察電力農網(wǎng)工程管理的實(shí)際狀況，積極進(jìn)行電力農網(wǎng)工程管理理念創(chuàng )新[3]。電力農網(wǎng)工程管理人員要充分認識到電力農網(wǎng)工程管理模式創(chuàng )新的必要性和重要意義，要理解管理模式創(chuàng )新有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，有利于提高電力農網(wǎng)工程管理水平。管理人員要加強對現有電力農網(wǎng)工程管理模式的分析研究，積極探討傳統管理模式的弊端，促進(jìn)電力農網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng )新。
3.2 成本管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
成本管理，在電力農網(wǎng)工程管理中占據著(zhù)重要的地位。對電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新，要加強對成本管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索。電力農網(wǎng)工程的管理人員要深入分析傳統模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基礎上，結合電力農網(wǎng)工程發(fā)展狀況，對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)成本管理方法的創(chuàng )新，有效滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程的管理要求。管理人員要深入市場(chǎng)環(huán)境，從市場(chǎng)競爭的角度，對電力農網(wǎng)工程管理進(jìn)行考察，基于電力農網(wǎng)工程的市場(chǎng)競爭制定科學(xué)合理的成本管理方法，有效提升電力農網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。管理人員要及時(shí)發(fā)現并解決成本管理創(chuàng )新的障礙，為成本管理的創(chuàng )新提供有效的保障。在成本管理創(chuàng )新的實(shí)踐探索中，要采取有效措施降低電力農網(wǎng)工程的管理成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的大幅度提升。
3.3 資金管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
在電力農網(wǎng)工程管理中，資金管理直接影響到電力農網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，要加強資金管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索。電力農網(wǎng)工程管理人員要充分重視資金管理工作，避免電力農網(wǎng)工程管理受到資金因素的不良影響導致經(jīng)濟效益的降低。管理人員要積極對資金管理進(jìn)行創(chuàng )新，深入分析研究電力農網(wǎng)工程現狀，積極落實(shí)資金管理的創(chuàng )新工作，增強電力農網(wǎng)工程資金管理的安全性，避免在資金管理過(guò)程中造成浪費，有效提高電力農網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
4 組織機制的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，要加強組織機制的創(chuàng )新和實(shí)踐探索。電力農網(wǎng)工程管理人員要對管理模式的組織結構進(jìn)行優(yōu)化整合，為組織機制的創(chuàng )新提供有效保障。管理人員要加強對各項數據進(jìn)行收集和整合，以此為基礎實(shí)施組織機制的創(chuàng )新。在組織機制創(chuàng )新的實(shí)踐探索中，電力農網(wǎng)工程管理的各部門(mén)要加強合作，明確各部門(mén)的管理職責，積極推動(dòng)組織機制的創(chuàng )新。
5 電力工程全過(guò)程管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索
在電力農網(wǎng)工程管理中，電力工程全過(guò)程管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，要加強電力工程全過(guò)程管理的創(chuàng )新和實(shí)踐探索。電力工程全過(guò)程管理要注重電力工程管理的各個(gè)環(huán)節。對電力工程全過(guò)程管理的創(chuàng )新，要做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）構建高水平的管理團隊，推動(dòng)全過(guò)程管理創(chuàng )新。將電力農網(wǎng)工程管理任務(wù)科學(xué)合理地分配給管理團隊，促進(jìn)管理水平的提高。
�。�2）重視電力農網(wǎng)工程的施工設計，避免施工設計不合理對電力農網(wǎng)工程施工造成阻礙。電力農網(wǎng)工程管理人員要加強施工設計創(chuàng )新，為電力農網(wǎng)工程施工提供有效保障。
�。�3）管理人員要對電力農網(wǎng)工程的分項工程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，增強施工團隊的團結協(xié)作，避免出現電力農網(wǎng)工程施工管理過(guò)程中的相互制約，實(shí)現對電力農網(wǎng)工程建設資源的優(yōu)化配置，提高電力農網(wǎng)工程的管理效率。
6 結語(yǔ)
綜上所述，傳統電力農網(wǎng)工程管理模式存在著(zhù)諸多弊端，無(wú)法有效滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程的管理要求，因此，亟須對電力農網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以良好滿(mǎn)足電力農網(wǎng)工程的管理要求，提高電力農網(wǎng)工程管理水平。要著(zhù)眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機制以及電力工程全過(guò)程管理進(jìn)行電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和實(shí)踐探索，實(shí)現電力農網(wǎng)工程管理水平的有效提高。
參考文獻
[1]張明建.電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和應用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（36）：30-31.
[2]霍宇波.電力農網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng )新和應用分析[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）.
[3]杜潔.創(chuàng )新電力農網(wǎng)工程有效管理模式應用分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00129.
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