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鋼鐵行業(yè)企業(yè)核心競爭力培育研究論文
摘要：當前，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題，本文就這一課題進(jìn)行了粗淺探討。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);核心競爭力;培育;提升
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，注重發(fā)展質(zhì)量，放緩發(fā)展速度，支持創(chuàng )新啟動(dòng)發(fā)展，成為新的經(jīng)濟發(fā)展特征。隨著(zhù)全面改革的逐步深入，供給側結構調整、轉方式、去產(chǎn)能，給企業(yè)提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求下降，競爭更加激烈，行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化時(shí)代的到來(lái)和我國加入WTO關(guān)稅保護期限的結束，國外大量企業(yè)和產(chǎn)品將零關(guān)稅進(jìn)入國內市場(chǎng)，我國企業(yè)將直接面對全球市場(chǎng)競爭，國內企業(yè)也將走出國門(mén)參與國際市場(chǎng)競爭，這一切都要求企業(yè)要積極充分調動(dòng)和有效運用各種資源，卓有成效地培育和提升企業(yè)的核心競爭力，以獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢，在激烈的國際市場(chǎng)競爭中做強做大，立于不敗之地。
一、企業(yè)核心競爭力的概念和特征
企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。如先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳的服務(wù)能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng )造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等。主要有以下特征：1.效益性。能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)又能給企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)特殊價(jià)值和社會(huì )效益。2.獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身特種組織和技術(shù)、管理等優(yōu)勢要素的復合體，具有本企業(yè)文化和人文因素。3.漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業(yè)在某一領(lǐng)域長(cháng)期探素、總結、積累、提高的結果。4.系統性。企業(yè)核心競爭力雖然在表現形式上可體現為主體要素，但無(wú)論這一主體要素多么重要，都不可能單獨形成核心競爭力，只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。5.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)當時(shí)的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素有關(guān)，但隨著(zhù)以上因素的改變，企業(yè)核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現出動(dòng)態(tài)發(fā)展變化狀態(tài)。
二、我國企業(yè)核心競爭力現狀
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和對外開(kāi)放的逐步擴大，我國企業(yè)管理現代化水平不斷提高，現代企業(yè)管理辦法得到廣泛應用。在積極參與國內外市場(chǎng)競爭中，涌現出了許多知名企業(yè)，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業(yè)核心技術(shù)的華為、聯(lián)想，具有國內外家電名牌產(chǎn)品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業(yè)，有以科技創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創(chuàng )造、推行“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”先進(jìn)管理法，而成為全國學(xué)習榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有自己獨特的強大的企業(yè)核心競爭力。盡管隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的變化，有些企業(yè)的先進(jìn)地位發(fā)生了改變，但他們無(wú)疑代表了中國企業(yè)的發(fā)展方向，拉動(dòng)了中國經(jīng)濟的發(fā)展。但不可否認，我國部分鋼鐵企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，表現為：創(chuàng )新能力不足，管理方式陳舊，產(chǎn)品戰略定位不準，參與市場(chǎng)競爭處在單一領(lǐng)域，沒(méi)有形成綜合、獨特的企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，在經(jīng)濟發(fā)展轉型中顯得力不從心，參加WTO關(guān)稅保護期結束后的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此，盡快轉變國內企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力，已迫在眉睫。
三、如何培育和提升鋼鐵企業(yè)核心競爭力
從企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)可知，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)內部長(cháng)期形成并發(fā)展起來(lái)的，是企業(yè)各種優(yōu)勢要素的復合體，培育企業(yè)核心競爭力，首先要分析找準本企業(yè)的優(yōu)勢要素，并在其中確定主要優(yōu)勢要素，圍繞主要優(yōu)勢要素的培育與提升，做好其他相關(guān)要素的培育與發(fā)展，形成以主要優(yōu)勢要素為表現形式的綜合優(yōu)勢要素的復合體，進(jìn)而形成企業(yè)獨特的核心競爭力。就拿安陽(yáng)鋼鐵股份公司來(lái)說(shuō)，相對國內部分鋼鐵企業(yè)而言，我們的優(yōu)勢是裝備大型化和工藝現代化，它是產(chǎn)品創(chuàng )新，更新?lián)Q代的基礎條件，利用這一優(yōu)勢，自2013年開(kāi)始，公司制定了加強自主創(chuàng )新、培育新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的“精品安鋼”戰略。圍繞這一戰略的實(shí)施，以新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用，先進(jìn)科研裝備、科研手段、研發(fā)能力為支撐，搭建了“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”三個(gè)平臺的自主創(chuàng )新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端精品比例，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展思路。按照這一思路要求，進(jìn)行了科技創(chuàng )新體制、用人機制、分配辦法、生產(chǎn)管理的改革與創(chuàng )新，保證了產(chǎn)品創(chuàng )新這一主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮。實(shí)現了主導產(chǎn)品全面升級換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉變，高端精細產(chǎn)品比例均已達到60%以上。產(chǎn)品涵蓋了出口板、管線(xiàn)鋼、橋梁鋼、高強鋼、汽車(chē)用鋼等多個(gè)系列。經(jīng)過(guò)三年努力，度過(guò)了鋼鐵行業(yè)的嚴冬期，2016年上半年一舉實(shí)現扭虧為盈。實(shí)現利潤8126萬(wàn)元。提升了以產(chǎn)品創(chuàng )新為表現形式的企業(yè)核心競爭力。這也是寶鋼早已走過(guò)的成功之路。
四、以產(chǎn)品創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力
我國大中型鋼鐵企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng )新為培育提升企業(yè)核心競爭力的主要要素。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)目前我國進(jìn)口量較大的高端品種產(chǎn)量，占領(lǐng)我國鋼材進(jìn)口市場(chǎng)份額，緩解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾，實(shí)現經(jīng)濟效益。圍繞產(chǎn)品創(chuàng )新這一主要優(yōu)勢要素，要做好相關(guān)各項管理工作的改革與創(chuàng )新，確保主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，確保產(chǎn)品創(chuàng )新從研到產(chǎn)、由產(chǎn)到銷(xiāo)全過(guò)程的實(shí)現。1.注重企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰略研究，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。企業(yè)高層要成立企業(yè)發(fā)展戰略研究機構，建立企業(yè)信息中心，時(shí)刻掌握世界及國內鋼鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注國家鋼鐵發(fā)展政策，研究本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，做到超前、準確，生產(chǎn)、儲備結合，始終保持企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展優(yōu)勢。2.創(chuàng )建產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)發(fā)機制，為產(chǎn)品創(chuàng )新?tīng)I造良好環(huán)境。產(chǎn)品創(chuàng )新是高科技而艱苦的勞動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新需要具備一定的條件和平臺。企業(yè)要通過(guò)創(chuàng )建產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)發(fā)機制，為產(chǎn)品創(chuàng )新創(chuàng )造條件，搭建平臺。安鋼推行的“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制，打通了研發(fā)、學(xué)校、生產(chǎn)、用戶(hù)之間的通道，為產(chǎn)品研發(fā)提供了市場(chǎng)一手資料，提高了研發(fā)效率。在此基礎上推行課題承包制，先后制訂出臺《安鋼集團課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎勵政策，極大地調動(dòng)了科技人員的研發(fā)積極性，促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng )新工作的開(kāi)展。3.改革人才管理機制，實(shí)施“人才興企”戰略。企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新需要科技人才，新產(chǎn)品生產(chǎn)需要崗位操作人才，產(chǎn)品走向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售，需要營(yíng)銷(xiāo)人才。只有在各個(gè)環(huán)節發(fā)揮人才的主觀(guān)作用才能實(shí)現既定目標。企業(yè)要營(yíng)造尊重人才，關(guān)心人才的企業(yè)環(huán)境，制定用好人才、留住人才、激勵人才積極性的管理制度，推行績(jì)效考核，按業(yè)績(jì)差異分配。充分調動(dòng)人才的積極性，特別要調動(dòng)起科技人才、崗位技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才三類(lèi)人才的積極性。在產(chǎn)品創(chuàng )新中打破三類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)界限，聯(lián)合組成產(chǎn)品攻關(guān)集體，實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的統一管理，提高產(chǎn)品創(chuàng )新效率。4.加強企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高端精品創(chuàng )造條件。高端精品生產(chǎn)需要嚴密的企業(yè)管理和精細的生產(chǎn)管理做保證，以嚴密的企業(yè)管理，保證生產(chǎn)原料的各項理化指標達標；以精細的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及性能的優(yōu)質(zhì)、穩定。以各項制度的有效落實(shí)，保證企業(yè)內部各優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，達到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。5.以企業(yè)文化為載體，培育企業(yè)全民創(chuàng )新文化意識。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想行為規范，是培育企業(yè)核心競爭力的思想基礎，安陽(yáng)鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化，其內涵就是創(chuàng )新，倡導“大眾創(chuàng )新、人人創(chuàng )新”的企業(yè)文化，發(fā)揚“鼎新”文化，營(yíng)造創(chuàng )新光榮，人人尊重創(chuàng )新，崇拜創(chuàng )新，支持創(chuàng )新的企業(yè)氛圍，對于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新會(huì )帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。
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