- 相關(guān)推薦
產(chǎn)品經(jīng)理：你的未來(lái)核心競爭力
產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，在有些公司簡(jiǎn)稱(chēng)PM，有些公司簡(jiǎn)稱(chēng)PDM，為了區別項目經(jīng)理(Project Manager)。翻查百度百科產(chǎn)品經(jīng)理第一次被提出是在1927年的寶潔公司，這個(gè)詞在當時(shí)更多賦予的含義是品牌經(jīng)理進(jìn)行的產(chǎn)品管理工作。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中這個(gè)職位賦予了更多的含義，策劃能力、溝通能力、協(xié)調能力、執行力都是必不可少的，未來(lái)作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力中還將會(huì )蘊含宏觀(guān)力、創(chuàng )造力，戰略力。一句簡(jiǎn)單的話(huà)，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是每家公司CEO的一塊大腦，不但要能引導產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導公司的發(fā)展。在國內互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理也就經(jīng)歷了十年左右，騰訊的馬化騰，前百度俞軍，360周鴻，豆瓣的啊北，Facebook的扎克伯格都是業(yè)內眾所周知對產(chǎn)品感把握特別深的產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)易的丁磊在對記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)到“養豬只是個(gè)人愛(ài)好，真正的新身份是產(chǎn)品經(jīng)理”。
前段時(shí)間看過(guò)一段報道，截止2010年9月，我國產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)人員有3萬(wàn)人，而市場(chǎng)的需求達到了30-50萬(wàn)個(gè)。從獵頭市場(chǎng)上收回的信息，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才一樣的吃香，而從大公司里出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理更是收到爭搶?zhuān)还苁荢NS，還是微博，還是社交游戲，還是電子商務(wù)，還是位置服務(wù)，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求量非常巨大。素有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理黃埔軍校的騰訊，每一年都涌入一批優(yōu)秀名校畢業(yè)生拋棄大學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入這個(gè)嶄新的行業(yè)獲得新生。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特別迅猛，一些新的概念瘋狂來(lái)之，基本上每一年都會(huì )有一種新的模式出來(lái)，早期的門(mén)戶(hù)、郵箱、聊天、搜索受資本市場(chǎng)追捧熱度降低，SNS、微博、social game、團購、LBS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生活服務(wù)、未來(lái)搜索開(kāi)始興起，甚者如SNS、APP、微博都成了各類(lèi)網(wǎng)站的標配。在這些概念興起的背后，對于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，適應這些變化就如早期技術(shù)人員對于新的技術(shù)不斷地學(xué)習一樣，不接觸你就會(huì )被拋棄。
有些老兵會(huì )在這些浪潮中丟失核心競爭力，而有些新兵希望在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中能選擇一條清晰的道路。
筆者通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷與見(jiàn)聞，大膽預測未來(lái)吃香的產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力，寫(xiě)給不管是產(chǎn)品經(jīng)理新兵還是老兵，不敢說(shuō)10內擁有了這些能力依然吃香，起碼3-5年內，你在這些分支上做精做深，100萬(wàn)年薪也不是不可追求的。
1、feed的篩選推送
無(wú)論是SNS還是微博，用戶(hù)所接收的信息越來(lái)越多，隨之也會(huì )產(chǎn)生很多無(wú)關(guān)緊要甚至是垃圾信息，或者是用戶(hù)最關(guān)心的內容又接收不到。feed是由FB創(chuàng )造的，它加快了信息的交流，而friendfeed則加強了信息的傳播，twitter更是加速了信息的傳播與分享，twitter除了核心的隨時(shí)隨地多途徑更新簡(jiǎn)單一句話(huà)從而成功外，它相比FB feed就是多了(LIVE轉播\回復集中即時(shí)展示)。對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，如果你知道這些規則背后的種種算法和效果，不說(shuō)你可以隨便去一家頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司任職核心職位，甚至有可能自己成立一家公司解決這些問(wèn)題，從而像friendfeed短短時(shí)間就賣(mài)了5000萬(wàn)美刀!
2、隱私控制
現在實(shí)名社區、游戲實(shí)名，電話(huà)卡實(shí)名都時(shí)時(shí)刻刻地想留住您的真實(shí)信息。未來(lái)隱私的安全控制將會(huì )非�？膳屡c重要，不容哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭所忽視，沒(méi)準哪一天你的網(wǎng)站就會(huì )因為用戶(hù)的隱私暴露而被不法分子利用，產(chǎn)生社會(huì )反響，導致公司倒閉�；蛟S您認為說(shuō)重了，但沒(méi)有全面的隱私控制和保護，您不要想讓用戶(hù)心甘情愿地在你這里長(cháng)久的留下/產(chǎn)生內容。目前國內的隱私控制手段都是比較單一的，而且沒(méi)有一個(gè)大體系的規劃，經(jīng)常會(huì )遇到兩個(gè)產(chǎn)品的隱私用戶(hù)控制會(huì )矛盾地碰撞，這對于開(kāi)發(fā)處理和用戶(hù)理解都是可笑的。
3、social game運營(yíng)
數據顯示Facebook上有65%的用戶(hù)在2010年才第一次接觸游戲。而國內這個(gè)比例會(huì )更大，之前的游戲盤(pán)子是幾千萬(wàn)，現在變成了幾億，看看你身邊的同事、家人有多少人是因為玩了搶車(chē)位、好友買(mǎi)賣(mài)、QQ農場(chǎng)才開(kāi)始知道：喔! 原來(lái)這就是游戲呀!social game成也簡(jiǎn)單，敗也簡(jiǎn)單，它沒(méi)有傳統網(wǎng)游可玩性、豐富性、運營(yíng)性那么高，生命周期很短，但是你要相信一點(diǎn)，那幾億新生的游戲用戶(hù)，不是因為她不喜歡玩游戲，而是以前的游戲如傳奇、勁舞團給大多數人的認知是負面的，而且游戲的操作特別復雜。所以怎么策劃和運營(yíng)SG，讓它簡(jiǎn)單的同時(shí)保持持久的趣味挑戰性，這已經(jīng)是全球都在進(jìn)行的一項美妙的研究，也許有一天過(guò)年回家，你也會(huì )碰到你的爺爺姥姥，隔壁家3歲的小孩在你運營(yíng)的游戲中獲得樂(lè )趣與交流，這時(shí)你的成就感會(huì )油然而生。
4、SNS/微博運營(yíng)
運營(yíng)什么樣的話(huà)題，推送什么樣的人物，舉行什么樣的病毒營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天、每周的更新規則是怎樣，什么樣的方式是最有效果的等等
5、在線(xiàn)-線(xiàn)下生活服務(wù)
6、電子商務(wù)運營(yíng)
7、電子商務(wù)-商家流程體系搭建
8、SNS/微博廣告策劃經(jīng)理
在社區類(lèi)服務(wù)中，廣告盈利已經(jīng)是主要模式之一，不管是FB、豆瓣、開(kāi)心目前都是通過(guò)廣告營(yíng)收。但是未來(lái)這類(lèi)廣告將不再是以硬廣方式曝光，廣告將成為網(wǎng)站內容的一部分。游戲植入、機構群組、商家優(yōu)惠卷、廣告線(xiàn)上創(chuàng )意活動(dòng)結合等這種模式已經(jīng)受到越來(lái)越多的用戶(hù)所接收且熱心參與互動(dòng)。前段時(shí)間瘋傳的凡客體、中秋國慶放假圖的策劃就是出于這些人，對于產(chǎn)品經(jīng)理，擁有獨特的廣告思維，將商家的品牌巧妙地融入產(chǎn)品中，這將會(huì )是非常核心的競爭力，而你現在要做的是從現在開(kāi)始關(guān)注各類(lèi)網(wǎng)站每次包裝的效果與用戶(hù)反應。
9、算法推薦
據說(shuō)全球僅有幾家公司有專(zhuān)門(mén)的算法團隊，如亞馬遜、國內的豆瓣。這也是為什么那么多國內網(wǎng)站甚至是如人人、騰訊都曾經(jīng)想復制豆瓣的模式都無(wú)功而返的，這就是實(shí)實(shí)在在的核心競爭力，不是說(shuō)僅靠畫(huà)個(gè)模子+大平臺+撒錢(qián)就能打敗的。曾經(jīng)以為豆瓣的那些推薦的機制還是比較容易琢磨出來(lái)的，規則應該不是太難，但是我發(fā)現錯了，大家有機會(huì )可以和豆瓣這個(gè)團隊交流交流，看看人家的機制和庫，最可怕的是這批人一直不斷地優(yōu)化再優(yōu)化這些算法，提出新的挑戰思路。嗯，作為有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理或有產(chǎn)品意識的技術(shù)人員如果你有幸擁有了這些方法和思路，不愁吃穿 - -影樓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新服務(wù)
PS:現在企業(yè)是需要產(chǎn)品經(jīng)理，但現在產(chǎn)品經(jīng)理的能力能滿(mǎn)足企業(yè)需求的并不多，更有一批非產(chǎn)品經(jīng)理者充斥在產(chǎn)品經(jīng)理隊伍里，以次充好，正在不斷的打擊著(zhù)企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的信息。作為產(chǎn)品經(jīng)理們，我們要持續努力著(zhù)，磨煉磨煉再磨煉，不管你在大公司或者小公司，只要你的目標不曾改變，相信你會(huì )成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，加油吧PM們......
【產(chǎn)品經(jīng)理：你的未來(lái)核心競爭力】相關(guān)文章：
如何提高核心競爭力？07-11
職場(chǎng)中的核心競爭力有哪些07-12
京東方的核心競爭力是什么？07-11
核心競爭力與人力資源管理07-10
你的職場(chǎng)競爭力及格嗎?07-11
測測你的職場(chǎng)競爭力07-11
學(xué)習能力決定你的職場(chǎng)競爭力04-25
“眠終獎”提高你職場(chǎng)競爭力07-11