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必看：績(jì)效管理在人力資源管理中占的地位
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施。以下是小編整理的必看：績(jì)效管理在人力資源管理中占的地位，歡迎大家分享。
績(jì)效管理在人力資源管理中占的地位
人力資源管理是站在開(kāi)發(fā)人、激勵人的角度去提高人力資源的利用效率的，而績(jì)效管理主要是用來(lái)對員工的績(jì)效進(jìn)行考核與管理的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，績(jì)效管理是人力資源管理中的一部分，它在人力資源管理中占有核心的位置。
首先，績(jì)效管理的目標是根據公司的總體發(fā)展規劃和戰略實(shí)施來(lái)制定的，績(jì)效考核的目標要從根本上體現出公司的發(fā)展戰略導向。在績(jì)效管理的過(guò)程中，要合理地協(xié)調組織機構來(lái)管理控制部門(mén)之間的關(guān)系，這是部門(mén)績(jì)效管理的基礎性工作，另外，崗位工作分析也是績(jì)效管理的一部分，也可以說(shuō)是基礎部分。
其次，組織績(jì)效考核的目的是為了進(jìn)行人員的配置，對人力資源進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，還要對薪酬有一定的管理，這些都是績(jì)效考核的重要作用。如果在績(jì)效考核過(guò)程中缺乏了公正性和公平性，就會(huì )使績(jì)效考核失去其意義，人員配置、薪酬管理和人員的培訓開(kāi)發(fā)等一系列工作都會(huì )受到相應的影響，績(jì)效管理工作也沒(méi)有辦法真正落到實(shí)處。
另外，績(jì)效管理與企業(yè)的招聘選拔也是有一定的關(guān)系的，在企業(yè)的招聘管理工作中，要適當地運用績(jì)效考核來(lái)判斷應聘者的個(gè)人能力水平，知識技能和道德素養等等，這樣對人員招聘工作會(huì )有很大的幫助。同時(shí)，人才招聘的標準也要依照崗位要求來(lái)執行，確保招聘到適合崗位的人才。
再者，在績(jì)效管理中，通過(guò)薪酬激烈制度可以有效地調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，而通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)則可以提高員工的個(gè)人技能水平，從而提升組組和個(gè)人的績(jì)效水平，這對實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標是很有幫助的。組組和個(gè)人的績(jì)效水平如何，這將會(huì )給企業(yè)的整體運作效率和價(jià)值的實(shí)現造成直接的影響。
所以，績(jì)效管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力資源部門(mén)應該要構建和完善績(jì)效管理系統，通過(guò)績(jì)效管理系統來(lái)更好地提高企業(yè)員工的績(jì)效水平，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的財富，推動(dòng)企業(yè)穩步向前發(fā)展。
拓展：績(jì)效管理的作用
達成目標
績(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。
挖掘問(wèn)題
績(jì)效考核是一個(gè)不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現在整個(gè)績(jì)效管理環(huán)節，包括績(jì)效目標設定、績(jì)效要求達成、績(jì)效實(shí)施修正、績(jì)效面談、績(jì)效改進(jìn)、再制定目標的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì )為兩個(gè)部分：固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資的分配與員工的績(jì)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應往往是績(jì)效工資的發(fā)放。
促進(jìn)成長(cháng)
績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)�！】�(jì)效考核的應用重點(diǎn)在薪酬和績(jì)效的結合上。薪酬與績(jì)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節。在設定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jì)效工資，績(jì)效工資正是通過(guò)績(jì)效予以體現，而對員工進(jìn)行績(jì)效考核也必須要表現在薪酬上，否則績(jì)效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
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